12月17日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司經(jīng)研院技經(jīng)中心工作人員使用工程造價(jià)一體化管理平臺(tái)開展該公司全年電網(wǎng)項(xiàng)目造價(jià)分析工作。該平臺(tái)投運(yùn)一年來，助力國(guó)網(wǎng)蒙東電力以信息化手段分析工程造價(jià)情況并開展造價(jià)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，電網(wǎng)工程評(píng)審工作效率較以往的線下評(píng)審提升18%。
近年來，內(nèi)蒙古東部地區(qū)特高壓電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。為更精準(zhǔn)地管理電網(wǎng)工程造價(jià)，國(guó)網(wǎng)蒙東電力構(gòu)建了“大技經(jīng)”全過程造價(jià)管理體系，保障工程精準(zhǔn)投資、高效建設(shè)，提升工程造價(jià)全過程管控水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
“全過程造價(jià)管理體系以可研、初設(shè)審查為抓手，以施工圖預(yù)算為控制載體，以工程量清單為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以結(jié)算編審為檢驗(yàn)重點(diǎn)，以造價(jià)分析為反饋手段，充分發(fā)揮一體化管控平臺(tái)作用。”國(guó)網(wǎng)蒙東電力經(jīng)研院技經(jīng)中心負(fù)責(zé)人姜光偉介紹。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力編制了全過程造價(jià)管控要點(diǎn)，明確項(xiàng)目主要設(shè)備材料價(jià)格調(diào)整方式，并結(jié)合電壓等級(jí)、工程類型，分類編制電網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程量清單、竣工結(jié)算模板，推進(jìn)造價(jià)管理流程固化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí)，為了提升技經(jīng)工作數(shù)智化水平，國(guó)網(wǎng)蒙東電力開發(fā)了工程造價(jià)一體化管控平臺(tái)。該平臺(tái)集成“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺(tái)、法治企業(yè)平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，設(shè)置數(shù)據(jù)看板、項(xiàng)目管理、資源庫管理等6個(gè)板塊，內(nèi)嵌造價(jià)控制線、招投標(biāo)造價(jià)對(duì)比、預(yù)結(jié)算解析等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)分析概算金額、費(fèi)用偏差、決算時(shí)限等關(guān)鍵信息，自動(dòng)預(yù)警造價(jià)異常指標(biāo)，助力提升工程造價(jià)管理精細(xì)化水平。
在推行“大技經(jīng)”全過程造價(jià)管理體系的過程中，國(guó)網(wǎng)蒙東電力通過內(nèi)部競(jìng)聘擴(kuò)充工程造價(jià)管理隊(duì)伍，實(shí)施“師帶徒”培養(yǎng)模式與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)技經(jīng)人才培養(yǎng)。(孫嘉琪 翟慧娟)
評(píng)論