8月6日，在河南湯陰縣供電公司古賢供電營業(yè)廳，68歲的王連生找到供電服務(wù)人員，請其協(xié)助完成網(wǎng)上交費，這是他第二次享受網(wǎng)上交費的便捷服務(wù)。今年，湯陰縣供電公司在供電營業(yè)廳安排人員為不熟悉網(wǎng)上交費操作流程的客戶提供服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線。今年，國網(wǎng)河南省電力公司踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，以“補(bǔ)齊供電服務(wù)短板、提升群眾用電獲得感”為重點，主動開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升攻堅戰(zhàn)，取得階段性成效。上半年，該公司95598投訴總量同比下降91%，在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)中的排名提升了5個位次;百萬客戶投訴量比國家電網(wǎng)公司平均水平少14.48件。
河南省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村人口眾多，受縣供電公司上劃較晚等因素影響，農(nóng)村供電服務(wù)水平不高。國網(wǎng)河南電力抓住這個“牛鼻子”，將農(nóng)村作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。該公司大力提升供電所硬件水平，累計籌措專項資金2.5億元，為供電所配齊一線所需工器具，推廣供電所集約管控平臺、“一機(jī)多用”移動作業(yè)終端，夯實了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ);持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村供電員工規(guī)范管理，打造專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的供電員工隊伍;提升供電所管理水平，撤銷合并412個供電所，打造148個標(biāo)桿供電所，全面提升服務(wù)質(zhì)效。
頻繁停電是客戶投訴的主要原因之一，國網(wǎng)河南電力對癥下藥，提升供電質(zhì)量，加大帶電作業(yè)力度，深化智能電表非計量功能應(yīng)用，積極開展“三個主動”(時間主動上報、客戶主動告知、故障主動搶修)服務(wù)新模式。上半年，該公司升級2.79萬臺采集終端，為線路側(cè)及臺區(qū)側(cè)121萬戶客戶提供“三個主動”服務(wù)，安裝完成36.08萬只HPLC(高速電力線載波技術(shù))模塊，實現(xiàn)17.09萬戶低壓客戶停電主動上報，共發(fā)送242.31萬條停電告知短信，停電上報準(zhǔn)確率達(dá)97.36%，主動搶修工單平均時長由年初的10分鐘左右下降到4.09分鐘。
國網(wǎng)河南電力還加強(qiáng)了對供電服務(wù)行為的監(jiān)督。該公司設(shè)置專職、兼職稽查員3844名，實現(xiàn)省、市、縣三級供電服務(wù)稽查監(jiān)督體系全覆蓋，并借鑒審計問題查處工作模式，建立跨專業(yè)稽查監(jiān)控、業(yè)務(wù)治理“雙閉環(huán)”聯(lián)防聯(lián)治工作機(jī)制，以及專業(yè)稽查檢查和內(nèi)部審計監(jiān)督雙重風(fēng)險預(yù)防的“業(yè)審聯(lián)動”機(jī)制。上半年，該公司還開展了疫情防控期間支持性兩部制電價政策執(zhí)行、階段性降低企業(yè)用電成本政策落實情況等8類核查，查實整改問題，提升服務(wù)質(zhì)量。
通過一系列舉措，國網(wǎng)河南電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提升，群眾滿意度不斷提高。下一步，國網(wǎng)河南電力將在健全現(xiàn)代營銷服務(wù)體系等方面持續(xù)發(fā)力，深化網(wǎng)上國網(wǎng)APP便民服務(wù)搶修可視化微應(yīng)用，努力實現(xiàn)線路側(cè)、臺區(qū)側(cè)“三個主動”服務(wù)全覆蓋，優(yōu)化“三級網(wǎng)格”(供電所、班所、臺區(qū)經(jīng)理)，構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺”服務(wù)格局，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。
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