天津?yàn)I海供電公司堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，咬定“三杜絕、三防范”目標(biāo)不放松，堅(jiān)持“嚴(yán)、防、穩(wěn)、實(shí)”，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。構(gòu)建明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、追責(zé)問責(zé)的安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，擰緊安全責(zé)任鏈條。狠抓明責(zé)知責(zé)。厘清新興領(lǐng)域安全職責(zé)界面，滾動(dòng)修訂安全責(zé)任清單，深化清單在安全述職、履責(zé)評(píng)價(jià)、事故處理上的應(yīng)用，確保責(zé)任清晰、邊界明確，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)。狠抓履責(zé)盡責(zé)。深入開展安全過程管理評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安全自主管理水平，深化全員既是安全工作者也是安全監(jiān)督者的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)查處管理背后的流程缺失和機(jī)制漏洞，實(shí)現(xiàn)以“標(biāo)準(zhǔn)”代替“經(jīng)驗(yàn)”，以“超前防范”取代“亡羊補(bǔ)牢”。狠抓追責(zé)問責(zé)。弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)狠”作風(fēng)，將安全巡查與執(zhí)紀(jì)問責(zé)、安全獎(jiǎng)懲相結(jié)合，加大對(duì)核心崗位、技術(shù)骨干的獎(jiǎng)懲力度，以“獎(jiǎng)到眼紅、罰到心痛”倒逼安全責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“防”字為要，深化風(fēng)險(xiǎn)防控。圍繞電網(wǎng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決防范重特大安全事故。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)電力系統(tǒng)“雙高”等新特征，強(qiáng)化功率平衡和潮流控制，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，嚴(yán)防大面積停電事件。落實(shí)全面評(píng)估、先降后控風(fēng)險(xiǎn)管控要求，筑牢電網(wǎng)“三道防線”，不斷提高電網(wǎng)抵御重大風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。確保設(shè)備可靠運(yùn)行。全面加強(qiáng)對(duì)“三跨”線路、電廠并網(wǎng)線路等的巡檢，統(tǒng)籌排查老舊輸變配設(shè)備、變電站蓄電池等可能存在的隱患，建立“隱患-項(xiàng)目-治理-評(píng)價(jià)”全過程管控機(jī)制，確保徹底整改、不留死角。深化設(shè)備主人制，加快集控站監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建立體巡檢運(yùn)維模式，擴(kuò)大新技術(shù)覆蓋范圍，提升應(yīng)用效果。確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。系統(tǒng)總結(jié)網(wǎng)絡(luò)安全攻防經(jīng)驗(yàn)，全面排查安全漏洞，強(qiáng)化全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。
“穩(wěn)”字為本，盯緊人身安全。管住計(jì)劃。強(qiáng)化安全承載力分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理安排作業(yè)計(jì)劃，避免高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)疊加，對(duì)安全承載力不足、風(fēng)險(xiǎn)不可控的作業(yè)一票否決。堅(jiān)決執(zhí)行“無計(jì)劃不作業(yè)”，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性，確保作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行。管住隊(duì)伍。強(qiáng)化外包隊(duì)伍“同質(zhì)化”管理，嚴(yán)把到崗到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等重要環(huán)節(jié)，用足用好違章記分、評(píng)價(jià)考核和退出機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施“負(fù)面清單”“黑名單”等懲治措施，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。管住人員。落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓(xùn)考試和崗位適應(yīng)性實(shí)踐，提升全員保障安全能力。深入應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)和基建“e安全”應(yīng)用，抓實(shí)關(guān)鍵人員、作業(yè)班組和分包隊(duì)伍“三級(jí)管控”。管住現(xiàn)場(chǎng)。深入應(yīng)用兄弟單位專家“會(huì)診查”、違章人員“接力查”、全體人員“雙盲查”、新入職員工“學(xué)習(xí)查”等安全稽查新方式，筑牢人身安全防線。
“實(shí)”字為上，抓好應(yīng)急管理。深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)急能力建設(shè)是維護(hù)電網(wǎng)安全、降低事故損失和影響的最后一道防線。強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急工作責(zé)任制，建立應(yīng)急專家?guī)?，健全?yīng)急指揮小分隊(duì)機(jī)制，完善流程化、標(biāo)準(zhǔn)化快速應(yīng)急處置指導(dǎo)卡，保障應(yīng)急機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急支撐水平。深度應(yīng)用電纜快速接頭、帶電作業(yè)機(jī)器人等新技術(shù)、新裝備，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急指揮中心信息系統(tǒng)建設(shè)，加大“天網(wǎng)”系統(tǒng)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息指揮中樞“看得更清、聽得更明、指揮更準(zhǔn)”。強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力。深化與政府部門、重要客戶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和物資裝備配備，常態(tài)化開展場(chǎng)景貼近實(shí)景、環(huán)節(jié)全面覆蓋、人員進(jìn)入角色的綜合性無腳本應(yīng)急演練，全面提升搶修施工、后勤保障等質(zhì)量和效率，確保第一時(shí)間形成精準(zhǔn)戰(zhàn)斗合力。
評(píng)論