破解難點，以改革提升發(fā)展效能

　　從企業(yè)整頓、安全文明生產(chǎn)達標、管理年，到創(chuàng)新管理“創(chuàng)世界一流”激活企業(yè)發(fā)展動能

　　全力加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司頂層設計有機融入了各領域、各層級、各單位，變成了一項項不斷提升的指標，一步步實現(xiàn)著世界一流的宏偉圖景。在今年的星級班站所評價中，廣東再拔頭籌，五星班站所獲評32個，占全網(wǎng)四成，今年底珠三角6家供電局將率先實現(xiàn)世界一流目標。從改革開放初期的“學大慶和企業(yè)整頓”、“全面實行局長負責制”、安全文明生產(chǎn)雙達標到“管理年”活動、創(chuàng)建國際先進省級電網(wǎng)企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司一直緊跟內(nèi)外形勢變化，創(chuàng)新方式，企業(yè)管理逐步走向合理化、規(guī)范化、集約化、精益化。

　　城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡是廣東高質(zhì)量發(fā)展的最大短板。從2009年開始，廣東電網(wǎng)公司便把解決各區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題列為公司重大發(fā)展課題。按照“子公司體制、分公司管理”的管控模式，廣東持續(xù)加大對縣級子公司的管理與扶持，深化縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設，實施規(guī)范化、一體化、專業(yè)化管理，促進縣級子公司科學發(fā)展，持續(xù)提升縣級子公司可持續(xù)發(fā)展能力。

　　在“創(chuàng)先”工作中，按照可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的工作思路，創(chuàng)新設計“五星四區(qū)三梯隊”發(fā)展格局，標桿單位“帶好頭、創(chuàng)一流”，粵東西北地區(qū)、縣級子公司借鑒經(jīng)驗，奮起直追，全省區(qū)域聯(lián)動，傳幫帶，努力實現(xiàn)“整體先進”。從2013年便已經(jīng)開始推行區(qū)域聯(lián)動，目前已形成了一整套完整的區(qū)域聯(lián)動工作平臺和機制：構建“六星六區(qū)三梯隊”的區(qū)域發(fā)展布局，實行“一對一”結對幫扶模式，重點突出精準幫扶；注重“抓兩頭，促中間”，推動第三梯隊局整體提升，激發(fā)第二梯隊主動進取，形成百舸爭流、你追我趕的生動局面?！皩嗽\斷+行動計劃+清單”的“組合拳”推進區(qū)域聯(lián)動縱深推進，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點難點問題，全省一起發(fā)展共同進步。

　　各專業(yè)、各業(yè)務領域緊緊圍繞著“人”和“設備”這兩個永恒主題，堅持以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新改進管理方式。廣東電網(wǎng)公司從2003年開始以統(tǒng)一的組織架構和職責、統(tǒng)一的管理標準、統(tǒng)一的技術標準、統(tǒng)一的作業(yè)標準、統(tǒng)一的指標體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為著力點，全力推進安全生產(chǎn)風險管理體系及安全檢查規(guī)范化建設。2013年全面推廣“兩冊”應用，有效促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度有效落地，從更根本上筑牢安全生產(chǎn)基礎。近年來，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，逐步樹立起“一三五”防風防汛應急管理品牌和以電網(wǎng)、人身、設備、職業(yè)健康風險管控為機制的“1233”風險管理體系品牌。而今廣東這個全世界最復雜的省級電網(wǎng)公司連續(xù)安全穩(wěn)定運行超過8300天，佛山、中山、珠海等單位獲評安全生產(chǎn)風險管理體系“五鉆”認證，“災前防，災中守，災后搶”的科學管控方式在歷次抗風中不斷沉淀完善，近年來，“威馬遜”“彩虹”“天鴿”“山竹”等臺風搶修速度逐年提升。供電可靠性上榜數(shù)量連續(xù)9年全國第一，珠三角大部分城市供電可靠性指標持續(xù)“領跑”全國。

　　從基層創(chuàng)新發(fā)展完善出的“四個統(tǒng)一”則破解了長期以來的管理難題，從客戶需求出發(fā)，打通“規(guī)劃、建設、運維、服務”四個領域，引導優(yōu)化資源配置，以創(chuàng)新提升服務能力和水平，走出一條具有廣東特色的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一服務”精益之路。面向未來打造智能電網(wǎng)標桿，制定智能電網(wǎng)規(guī)劃建設總體工作方案，實施東莞松山湖、珠海橫琴自貿(mào)區(qū)、佛山金融高新區(qū)等七個示范區(qū)專項規(guī)劃，探索不同形態(tài)的智能電網(wǎng)發(fā)展方向。加快應用“云大物移智”等前沿技術，持續(xù)探索和推廣機巡作業(yè)應用，多機型、多專業(yè)、多領域機巡作業(yè)應用居國內(nèi)領先地位。

　　不斷創(chuàng)新管理理念，黨建工作愈發(fā)科學高效。從“一局一黨委、一所一支部”規(guī)范組織管理，到“三個計劃、三個平臺”為抓手推進“兩學一做”，從建立“兩類六崗”全面從嚴治黨主體責任清單到黨員先進性測評全面納入員工績效管理。廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式正在全面實施落地，打造國有企業(yè)黨建標桿，將各級黨組織鍛造得更加有力，為公司改革發(fā)展提供了根本保障。