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南方電網(wǎng)印發(fā)《優(yōu)化投資和成本管控措施(2019年版)》

發(fā)布時間: 2019-11-26   來源:本站編輯  作者:竇小兵

  為貫徹落實黨中央關(guān)于國企改革、“過緊日子”的決策部署,鞏固深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,科學(xué)合理配置資源,提高投入產(chǎn)出效益,實現(xiàn)投資有效、成本最優(yōu),近日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)《優(yōu)化投資和成本管控措施(2019年版)》(以下簡稱《措施》),提出20項重點舉措,著力建立精準投資管控體系,實施最優(yōu)成本管控策略,促進公司及電網(wǎng)發(fā)展由重“速度、規(guī)?!毕蛑亍百|(zhì)量、效益”轉(zhuǎn)變。

  堅持效益導(dǎo)向,促進電網(wǎng)精準投資

  近年來,南方電網(wǎng)公司為適應(yīng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的形勢,投入大規(guī)模資金對城市和農(nóng)村電網(wǎng)進行了改造升級,有效支撐了用電需求的快速增長以及供電可靠性和電能質(zhì)量的持續(xù)提升。在投資規(guī)模持續(xù)保持高位的情況下,基層單位不同程度存在重投入、輕收益,重立項、輕管理等問題。如何建立精準投資管控體系,優(yōu)化資源配置,進一步提高投資的效率和效益,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,成為亟需解決的問題。

  “南方電網(wǎng)公司將堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、分類管控,通過構(gòu)建以目標和問題為導(dǎo)向的資源配置指標體系、建立發(fā)展目標與資源投入的動態(tài)協(xié)同機制、完善資源投入決策評價追責(zé)機制,打造具有南方電網(wǎng)公司特色的精準投資管控體系,服務(wù)好國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展?!蹦戏诫娋W(wǎng)公司計財部(運監(jiān)中心)計劃與預(yù)算處主管李勇說。

  《措施》指出,管制業(yè)務(wù)要強化電網(wǎng)投資全過程管控及投入產(chǎn)出機制建設(shè)。南方電網(wǎng)公司將圍繞打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)目標,充分發(fā)揮智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)作用,統(tǒng)籌好電量增長、安全隱患解決、供電質(zhì)量提升、優(yōu)化營商環(huán)境、智能化水平提升等關(guān)鍵任務(wù),以滿足利潤和資產(chǎn)負債率管控要求為硬約束,將萬元固定資產(chǎn)售電量、客戶平均停電時間、綜合電壓合格率、重大科技成果等指標與資源投入相關(guān)聯(lián),形成網(wǎng)、省、地(市)、縣(區(qū))的資源配置策略,確保投資有效性。

  非管制業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向優(yōu)化布局。南方電網(wǎng)公司將按照公司發(fā)展戰(zhàn)略明確的業(yè)務(wù)布局和實施主體,以市場為導(dǎo)向,突出戰(zhàn)略協(xié)同,通過建立投資與利潤、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標掛鉤機制,進一步強化新興、國際、金融業(yè)務(wù)投資項目優(yōu)選和后評價,加強項目的投后管理和資產(chǎn)運營,有效支撐公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  堅持分類管控,突出成本使用效益

  “過緊日子”是黨中央、國務(wù)院結(jié)合當前國內(nèi)外形勢變化做出的決策部署,南方電網(wǎng)公司2019年工作會議上也對適應(yīng)監(jiān)管要求,嚴格控制成本,學(xué)會“過緊日子”提出具體要求。南方電網(wǎng)公司印發(fā)2019年落實“過緊日子”要求降成本措施,是適應(yīng)國家降低一般工商業(yè)電價政策,主動壓降成本確保效益穩(wěn)定的重大安排。未來,如何進一步強化成本精益管控,積極拓展增效空間,是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前的一個重大課題。

  《措施》指出,管制業(yè)務(wù)要有效銜接政府輸配電定價成本監(jiān)審,成本突出精益管控。南方電網(wǎng)公司將持續(xù)推進成本規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃深度融合,通過健全項目化成本費用管理機制,分類精準安排生產(chǎn)運維項目,嚴控中介咨詢和外委費用,持續(xù)優(yōu)化成本投向,消除浪費。

  非管制業(yè)務(wù)要對標行業(yè)領(lǐng)先,突出成本效益。南方電網(wǎng)公司將堅持非管制業(yè)務(wù)“以收定支”,實行生產(chǎn)性成本與營業(yè)收入規(guī)模掛鉤,確保成本費用占營業(yè)收入比逐年下降。同時,強化非管制業(yè)務(wù)成本同業(yè)對標管理,重點選取成本費用占營業(yè)收入比、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等指標開展診斷分析和行業(yè)對標,力促業(yè)務(wù)成本達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

  南方電網(wǎng)公司計財部(運監(jiān)中心)計劃與預(yù)算處高級經(jīng)理杜偉倫表示,公司將以優(yōu)化投資和成本管控為抓手,建立各類資源投入規(guī)模與核心產(chǎn)出指標的關(guān)聯(lián)模型,將投入產(chǎn)出機制的建設(shè)貫穿在投資、成本項目管控全過程,推動資源要素集中投向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,持續(xù)提升國有資本效率和企業(yè)競爭力,支撐公司加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

      關(guān)鍵詞: 南方電網(wǎng)

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