大唐華銀金竹山發(fā)電公司：銳意進取 狠抓落實 密織安全防護網(wǎng)

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴格落實黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求，緊緊圍繞集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，以落實“三二一”要求為抓手，進一步完善安全生產(chǎn)管理體制機制，抓監(jiān)督促保障，抓問責促落實，“制度管總、作風兜底”的安全生產(chǎn)作風建設(shè)得到有效加強。通過深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和反違章管理，組織開展安全風險辨識與風險控制評估、重大危險源評估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、隱患排查治理等工作，有效防范了各類安全風險，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　該公司全年未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞、誤操作事故，未發(fā)生性質(zhì)惡劣、造成不良社會影響的各類事件，截至2020年12月31日，安全生產(chǎn)累計3825天。

　　提高政治站位，樹立安全發(fā)展理念。該公司把學習宣貫習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安全生產(chǎn)工作首要任務(wù)，通過制作宣教PPT、發(fā)放學習資料等方式，從理論中心組至部門班組，由上至下全覆蓋深入學習重要論述，增強全員安全意識，營造安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈的安全生產(chǎn)氛圍，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，該公司年初根據(jù)集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文件精神，明確目標、壓實責任，全面部署安全生產(chǎn)工作，編制《安全生產(chǎn)專項行動方案》《安全風險提示整改和控制措施計劃》，對全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行分解，落實責任單位和責任人，每月對任務(wù)完成情況進行總結(jié)糾偏，高效推進各項工作的完成，取得了預期的管控效果。

　　全面落實安全生產(chǎn)主體責任，有效推進責任制機制建設(shè)。2020年以來，該公司結(jié)合領(lǐng)導班子和機構(gòu)調(diào)整，組織修編《各部門及崗位安全生產(chǎn)職責》，旨在通過修訂完善安全生產(chǎn)責任制及崗位安全職責，有效推進責任制機制建設(shè)，確保領(lǐng)導分工、部門分工，自上而下，逐級、逐項明確各責任主體的職責，確保領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任、現(xiàn)場管理責任的落實。該公司狠抓領(lǐng)導干部、管理人員作風建設(shè)和責任落實，通過領(lǐng)導下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲現(xiàn)場、抓落實，積極參加班組安全日活動和深入現(xiàn)場檢查監(jiān)管等方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的自覺性進一步增強，安全風險得到有效管控。

　　超前部署，聯(lián)防聯(lián)控，疫情防控取得階段性成果。疫情就是命令，防控就是責任，面對突如其來新型冠狀肺炎疫情，該公司上下眾志成城抗疫情，堅守初心擔使命，深入貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于疫情防控工作的一系列重要決策部署，不折不扣執(zhí)行上級公司和地方政府的各項工作安排。疫情初期，該公司領(lǐng)導認真研判疫情發(fā)展趨勢及影響，超前部署防疫工作，2020年1月21日，該公司第一批口罩采購發(fā)放到位，為疫情防控工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。春節(jié)期間，該公司領(lǐng)導帶頭放棄春節(jié)假期，靠前指揮疫情防控工作，研究制定了《關(guān)于進一步嚴格防控新型冠狀病毒肺炎工作方案》《疫情防控隔離統(tǒng)計表》，編制下發(fā)《進一步加強疫情防控確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的措施》，明確做好職工健康監(jiān)測、實行廠區(qū)封閉管理、加強生產(chǎn)過程全程防控等15個方面、37條具體工作措施，并狠抓工作落實。當前，該公司慎終如始地抓好疫情防控常態(tài)化的管理工作，動態(tài)優(yōu)化疫情防控措施，引導職工將常態(tài)化防控意識耕植于心，時刻防范疫情傳播風險，確保了雙“零”目標的實現(xiàn)。

　　強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，抓實安全風險管控和隱患排查治理。該公司認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治三年行動安排部署，結(jié)合工作實際編制《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，設(shè)置2個專題和5個專項工作小組，明確動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升4個工作階段。為確保工作取得實效，該公司嚴格過程管控，定期對各項工作任務(wù)推進情況進行督查，并將存在的問題匯總形成“兩個清單”，對問題閉環(huán)情況進行動態(tài)跟蹤。強化“反違章”力促安全生產(chǎn)，消滅事故發(fā)生的根源，保護作業(yè)人員生命健康，公司對《反違章管理標準》進行修編完善，把反違章工作從抓結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽ミ^程，把抓事后轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ虑邦A防，實行違章考核連帶機制。結(jié)合全年集中檢修現(xiàn)場安全管理，進一步規(guī)范安監(jiān)隊伍反違章工作要求，明確責任范圍，實行走動式監(jiān)督與旁站式監(jiān)督相結(jié)合，加大違章違紀考核力度，對嚴重違章違紀行為實施說清楚和曝光通報。全年該公司在曝光臺共發(fā)布《安全文明檢查通報》139期，考核金額約15萬元。扎實開展安全生產(chǎn)集中整治、重大危險源評估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、風險控制評估、防汛減災、防寒防凍、冬春防火、防止人身事故等安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題隱患，堅決防范和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。各部門嚴格按照檢查要求，將檢查項目細化分解，層層落實，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從是否落實整改、整改效果、長效機制建立三個方面狠抓問題整改，取得良好成效。

　　緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓外包隊伍安全管理。針對外包施工隊伍安全管理薄弱、人員安全技術(shù)素質(zhì)參差不齊、安全風險大等問題，該公司把規(guī)范外委項目安全管理、加強現(xiàn)場施工安全風險管控作為當前工作的重點來抓。一方面，嚴格落實業(yè)主帶班人和項目負責人職責，嚴把“六道關(guān)口”,嚴格審查承包單位及人員資質(zhì)和能力，與承包單位簽訂安全管理協(xié)議，將外包工程項目施工人員信息、安全教育培訓情況、特種作業(yè)操作證編號、人身保險合同號、安全帽編號等信息納入統(tǒng)一管理。另一方面，督促長期外包隊伍負責人加大安全費用投入，并定期組織外包隊伍開展安全教育培訓，進行事故案例學習，開展違章分析，提升施工人員的安全意識和對規(guī)章制度的執(zhí)行力。同時，進一步深化反違章工作，加強外包隊伍施工作業(yè)安全監(jiān)管，重點加強對特殊時段、重點區(qū)域、高風險作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴查三違行為，做到反違章工作的“全覆蓋、嚴執(zhí)法、零容忍、重實效”。

　　嚴格責任歸屬，深化設(shè)備治理，文明生產(chǎn)管理水平明顯改觀。該公司按照“誰主管，誰負責”原則，進一步細化文明生產(chǎn)責任分工，將文明生產(chǎn)責任逐一落實到崗到人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛“文明生產(chǎn)責任牌”，對文明生產(chǎn)管理責任和監(jiān)督責任進行公示，進一步提升了全員文明生產(chǎn)責任意識。結(jié)合機組集中檢修期間對制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、油系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”問題組織進行專題分析，采取針對性措施深入開展“設(shè)備整治升級”和“八漏”治理，從源頭改善了文明生產(chǎn)水平。每周定期組織開展文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，全方位、多層次查找文明生產(chǎn)方面存在的共性和個性問題，嚴格跟蹤問題整改，持續(xù)提升現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。

　　2021年，該公司將繼續(xù)深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，以集團公司、湖南分公司1號文為指引，以開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為契機，強化責任落實，增強危機意識，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，加強安全教育培訓和文化建設(shè)，堅決防范各類安全事故的發(fā)生，打好“十四五”開局之年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，全力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

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