南京電廠安全生產成績創(chuàng)歷史新高

　　2024年，南京電廠堅定不移貫徹落實集團公司、江蘇公司決策部署，秉承“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，不斷提升設備可靠性，保持安全生產形勢穩(wěn)定，實現人身安全“零傷亡”、設備安全“零事故”、違章行為“零容忍”、隱患排查“零遺漏”、運行操作“零失誤”的“五零目標”。全年利用小時在江蘇省內同類型電廠中數一數二，容量電費全額獲取。

　　落實安全管控“硬措施”

　　該廠認真貫徹落實三級各項安全生產工作要求，持續(xù)推進安全生產標準化，嚴格落實生產任務日計劃、高風險作業(yè)、業(yè)主帶班等安全生產基礎工作要求，加強“兩票三制”“三講一落實”、安全教育培訓、工器具等管理。全年修訂安全生產責任制4次，開展有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、事故案例等專題培訓22次，應急預案演練37次。

　　認真落實集團公司反違章工作管理辦法和人員行為規(guī)范、作業(yè)組織管理“雙十條”重點要求，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、春檢、秋檢、反三違等專項活動，強化全員安全生產責任落實，有效管控臨時外來人員1678人，堅守安全生產紅線底線。持續(xù)推進安全監(jiān)督“六個一”和“人人爭當安全員”活動，落實“三措兩案”清單化管理要求，以“三鐵反三違”為原則，全年共計查處違章234次，清退嚴重違章人員9人，形成反違章的強大震懾。

　　抓好設備治理“基本盤”

　　認真開展設備隱患排查和缺陷治理工作，通過壓實安全主體責任、強化問題整改，進一步夯實設備管理基礎。建立“每月一專題，每周一排查”隱患排查模式，常態(tài)化用好“兩個清單”，全年共開展41期專題排查。緊抓2號機組檢修“黃金期”，精準“把脈問診”，較計劃提前10天完成檢修任務，成功消除2號爐水冷壁冷灰斗變形、末級再熱器管夾設計缺陷、末級過熱器管材老化、2號機高排母管橢球形封頭厚度異常、發(fā)電機轉子端部彈簧板斷裂等重大隱患，修后安全運行230天。1號機組A修后18個月安全運行，連續(xù)在網運行301天，獲得集團公司“A修精品工程”稱號。

　　提升文明生產“新高度”

　　全力推進“文明生產創(chuàng)一流”實施方案，積極推進輸煤系統(tǒng)及構建筑物鋼結構防腐治理，大力開展2號鍋爐末級再熱器管夾等問題治理，完成1號鍋爐渣倉抑塵改造、磨煤機及空預器煙風道漏點治理等防腐治理問題，在江蘇公司組織的兩次輸煤系統(tǒng)可靠性評比中排名第一，“煤倉落煤口擋板改造”項目獲集團公司輸煤系統(tǒng)治理五小典型案例。針對制粉系統(tǒng)開展專項整治，制定磨煤機、給煤機、煤粉管檢修計劃，嚴格按照檢修標準組織施工，全年三類及以上缺陷同比減少415條，文明生產水平顯著提升。

　　打牢人才保障“強根基”

　　該廠高度重視職工業(yè)務能力提升，以提升技能水平、強化現場管理能力為目標，大力開展燃機專題、新能源開發(fā)建設、“輔控大全能”等技能培訓，通過“人人上講臺”“引進來、走出去”、理論聯系實際等方式，扎實打好一線人員技能根基。維護部熱控QC小組獲全國QC成果二等獎、江蘇省QC成果一等獎，維護部電氣班QC小組、維護部繼保班QC小組獲江蘇省QC成果二等獎，11名職工獲得輔控全能崗位。

　　開展電控專業(yè)識圖、青工鉗工、2號機組A修“師帶徒”等技能競賽，針對班組安全日活動，以每月5%的人數比例，半年全覆蓋，對班組和外委職工進行抽考，旨在以賽促學、以學促練，提升學習效果。發(fā)電部周偉在江蘇省省部屬企業(yè)2024年火力發(fā)電廠集控值班員仿真機技能競賽中榮獲個人三等獎，金夢晗、李婧怡在江蘇公司2024年化學知識和技能競賽中分別斬獲第一名、第二名的好成績。

　　強化黨建引領“動力源”

　　該廠黨委堅定不移以黨建引領安全生產，按照“黨政同責、一崗雙責”的工作總要求，始終將安全置于生產之前、發(fā)展之上，全力推動黨建與安全生產工作深度融合。形成了以黨委級主項目和支部級子項目同步推進實施的“黨建引領+八個標桿”系列項目，以解決“卡脖子難題”作為黨建與業(yè)務工作融合的出發(fā)點，形成黨員“崗、區(qū)、隊”活動聯動的深度融合，推動2號機組A修、迎峰度夏、能源保供等重點工作與黨建工作同頻共振、同向發(fā)力，全年圍繞“急難險重”開展突擊隊行動30余次。

　　積極開展“文明生產”活動，在活動中黨員“亮身份、踐承諾、當先鋒”，對設備本體、管道及所屬閥門進行雜物清理，標志牌、開關盒等進行積灰擦除，營造安全、文明、舒適的工作環(huán)境，讓黨旗在生產一線高高飄揚。(作者：嵇 睿)