國家能源集團福建晉江熱電公司做實監(jiān)督落實責任

發(fā)布時間： 2021-01-13 08:45:54 來源：中國電力網(wǎng) 作者：申利民

　　中國電力網(wǎng)訊國家能源集團福建晉江熱電公司黨委落實全面從嚴治黨責任，帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，創(chuàng)新監(jiān)督機制，做深做實政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和執(zhí)紀問責，推動公司疫情防控和企業(yè)發(fā)展兩促進、雙勝利。

　　抓好統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設(shè)計。黨的十九大報告指出,加強黨的政治建設(shè)，保證全黨集中統(tǒng)一、令行禁止，堅持黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。該公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責任的部署要求，結(jié)合具體實際一以貫之，制定落實全面從嚴治黨“兩個責任”清單，厘清10類主體113條責任70項具體任務(wù)，并組織修編廉潔風險防控手冊，列舉出78個風險點，制定641項防控措施，以“清單”式管理明責、定責，將全面從嚴治黨責任和任務(wù)分層次、分階段壓緊壓實到個人。

　　做實日常監(jiān)督，落實具體舉措。習(xí)近平總書記指出：要深化標本兼治，夯實治本基礎(chǔ)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。常態(tài)化開展日常監(jiān)督，提振“精氣神”，以案為鑒，召開警示教育大會，學(xué)習(xí)違反中央八項規(guī)定精神相關(guān)案情的通報，切實增強管黨治黨的責任感和緊迫感。主動作為，結(jié)合集團“一防三保”工作要求，及時印發(fā)《關(guān)于封閉管理期間嚴肅紀律的通知》、《關(guān)于疫情防控實行封閉管理期間嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責的通知》等文件，對疫情防控監(jiān)督工作做出具體安排部署，成立疫情督察組，對重點人員、重點場所、防疫物資等進行專項檢查，通過電話微信督導(dǎo)、防控方案報備、值班人員抽查、暢通舉報渠道等多種方式，推動疫情期間“一防三保”的相關(guān)措施有效落地，實現(xiàn)了零感染目標。緊盯違規(guī)收受禮金、違規(guī)公款吃喝、違規(guī)使用公車、違規(guī)公款旅游等六個方面的新表現(xiàn)新動向，扎實開展“六項嚴查”工作，核查每筆招待費、交通費、差旅補助、培訓(xùn)費等情況，全面摸清黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜操辦情況，去年重點關(guān)注元旦、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日期間，利用手機短信及微信進行廉潔提醒522人次，對節(jié)日期間3次公務(wù)接待、82次公車使用情況進行檢查，均未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。狠抓作風建設(shè)，組織對形式主義、官僚主義進行自查自糾，開展“厲行節(jié)約、反對浪費”倡議活動，堅決整改落實干部員工工作中存在“不作為、慢作為、亂作為”和庸懶散等突出問題，關(guān)鍵崗位人員、中層管理人員廉潔談話覆蓋率100%，促使作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的良好政治環(huán)境

　　做實監(jiān)督執(zhí)紀，防微杜漸。創(chuàng)新運用“第一種形態(tài)”，抓早抓小。“新建熱網(wǎng)的閥門采購設(shè)備選型考慮不周，對進口閥門與國產(chǎn)閥門價格上沒有調(diào)研，造成同一閥門推薦的品牌價格偏差大，下次一定按照質(zhì)量、價位相當來推薦。”設(shè)備管理部汽機主管談話時說出肺腑之言。原來，該室日常監(jiān)督了解新增供熱管網(wǎng)的技術(shù)規(guī)范書中閥門品牌推薦表中三個進口品牌、一個國產(chǎn)品牌，且價位相差很大，存在傾向性，管理主管談話中態(tài)度誠懇認錯，愿意接受組織處理。“綜合考慮在招標前發(fā)現(xiàn)，我們建議不予追究責任，進行談話提醒。”紀委辦公室負責人表示，在處理這件事過程中，大家深深感到，談話函詢作為運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)的重要抓手，既能讓黨員干部切實體會到組織的關(guān)心愛護和嚴格監(jiān)督，也能使黨員干部真正受到警示和教育，防止小過錯演變成大問題。

　　針對性制訂《運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”實施細則(試行)》，對第一種形態(tài)的14種具體措施根據(jù)問題性質(zhì)、情節(jié)輕重細化提出相對明晰的適用規(guī)則，明確政策尺度和工作要求。并且，著重在提高談話函詢質(zhì)量上下功夫，使紅臉出汗、咬耳扯袖觸及思想、觸動靈魂，杜絕“一談了之”。2020年該公司在公務(wù)用車、作風建設(shè)、招投標等方面，運用“第一種形態(tài)”8次，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，談話提醒12人次，讓紅臉出汗成為常態(tài)，實現(xiàn)了抓早抓小抓常。