華電永安發(fā)電公司：聚焦“三大”監(jiān)督 提升治理效能

　　中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司聚焦深化“一崗雙責(zé)”監(jiān)督、做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督、強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督等“三大”監(jiān)督，提升治理效能。

　　該公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書抓落實(shí)。推行各黨支部每季一次分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，制定措施落實(shí)整改;涉及人、財(cái)、物的部門每月一次向黨委匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況;各黨支部書記、部門主任利用黨員大會(huì)、部務(wù)會(huì)、周例會(huì)、談心談話等方式每周一次針對性強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到抓常、抓長。

　　該公司日常監(jiān)督重在抓早抓小，關(guān)鍵在做實(shí)做細(xì)。針對公司年度重點(diǎn)工作，運(yùn)用集團(tuán)公司《違規(guī)違紀(jì)問題點(diǎn)實(shí)操手冊》，全面排查疏理黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);緊盯議事決策、財(cái)務(wù)管理、物資采購、工程建設(shè)等權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)部門主體責(zé)任意識(shí)，并從具體業(yè)務(wù)、具體問題入手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督;監(jiān)督部加強(qiáng)事前和事中監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)談話提醒、下發(fā)監(jiān)督建議書、督促整改。

　　該公司關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督做到重心下沉、關(guān)口前移。一是緊盯港口煤、新燃料等采制化環(huán)節(jié)，制度化推動(dòng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;二是跟進(jìn)7號(hào)機(jī)組綜合升級改造、北部工業(yè)新城管網(wǎng)建設(shè)等十余項(xiàng)重特大項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)督，確保合法合規(guī);三是全面排查清理“小金庫”等問題，配合做好上級到廠新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡察工作，緊抓問題整改;四是深化重大風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控體系監(jiān)督評價(jià)工作，制訂實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

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