習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)發(fā)表重要講話，深刻闡述開展黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義。注重從黨的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧和力量，以推動(dòng)黨的事業(yè)不斷開拓前進(jìn)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)議指出，開展黨史學(xué)習(xí)教育，要堅(jiān)決落實(shí)進(jìn)一步感悟偉力的要求，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
在二次創(chuàng)業(yè)新征程中，我們要深入開展“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)，把學(xué)習(xí)黨史、學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與二次創(chuàng)業(yè)的工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，提高政治站位，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局上來，統(tǒng)一到打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的一系列重大決策部署和要求上來，統(tǒng)一到“1244”愿景目標(biāo)和“2456”措施路徑上來，讓精辟思想、經(jīng)典論斷、嚴(yán)密邏輯在工作實(shí)踐中落地生根、開花結(jié)果。
一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做到心中有“數(shù)”，力戒稀里糊涂。
習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“國之大者”要心中有數(shù)、了然于胸。“國之大者”事關(guān)方向方位、事關(guān)關(guān)鍵要害、事關(guān)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)于大唐國際來說，安全生產(chǎn)、綠色低碳轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)等都是我們要長(zhǎng)期抓好、必須抓好的“大者”，是我們前行的目標(biāo)、奮進(jìn)的道路。我們要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的愿景、目標(biāo)任務(wù)、要求等，清晰明了，內(nèi)化于心、外化于行，不能“以其昏昏，使人昭昭”，要始終做到心中有“數(shù)”。
大局面前要有“數(shù)”。要對(duì)大局、大勢(shì)和大事看得清、辨得明，對(duì)始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”心中有數(shù)；對(duì)踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想心中有數(shù)；對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略心中有數(shù)；對(duì)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)愿景心中有數(shù)；對(duì)“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”心中有數(shù)；對(duì)踐行國有企業(yè)“六個(gè)力量”心中有數(shù)；對(duì)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用心中有數(shù)，自覺服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保“國之大者”原原本本貫徹在工作中，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。
規(guī)矩面前要有“數(shù)”。毛澤東同志說過，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。凡事沒有規(guī)矩，不成方圓。立足新時(shí)代，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決向組織要求看齊，有令則行、有禁則止，黨中央要求的堅(jiān)決做到，禁止的堅(jiān)決杜絕，提倡的堅(jiān)決響應(yīng)。要用鐵的紀(jì)律從嚴(yán)治黨，深入落實(shí)黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任“兩個(gè)責(zé)任”，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，清清白白做人，干干凈凈做事。
工作面前要有“數(shù)”。一是在高質(zhì)量發(fā)展上要知己知彼。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決一切問題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。集團(tuán)公司面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重大壓力，我們要負(fù)重奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，通過對(duì)標(biāo)對(duì)照，做到知己知彼，加快追趕和超越。要抬起頭來看看國際先進(jìn)、國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先以及兄弟單位的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，沉下心來清晰自己的差距、不足，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、優(yōu)存量、升品質(zhì)，在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)一流。二是在科技創(chuàng)新上要知恥后勇。公司創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)和提升。我們要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，知恥而后勇，及時(shí)把握行業(yè)新動(dòng)態(tài)新趨勢(shì)，迅速跟蹤行業(yè)前沿信息和技術(shù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快智慧電廠建設(shè)，優(yōu)化布局創(chuàng)新項(xiàng)目；要瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，改善科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。三是在經(jīng)營管理上要知入知出。要在電量、供熱量、電價(jià)、熱價(jià)等收入性指標(biāo)上做到開源，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在燃料單位成本、煤耗、水耗、廠用電率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本等支出性指標(biāo)上做到節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本最小化。當(dāng)前要按照集團(tuán)公司要求，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，不回避矛盾、不隱藏問題、不敷衍責(zé)任，做到對(duì)真實(shí)家底心中有數(shù)；扎實(shí)開展以“三降一治一提”為重點(diǎn)的提質(zhì)增效行動(dòng)，算好成本賬，讓指標(biāo)數(shù)據(jù)“不含水分地增長(zhǎng)”，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營效率和發(fā)展質(zhì)量。四是在安全生產(chǎn)上要知微見著。安全生產(chǎn)工作要防患于未然。治病于“微發(fā)”和“未發(fā)”，才是科學(xué)治理的擔(dān)當(dāng)之舉。要深入開展集團(tuán)公司部署的安全環(huán)保問題隱患排查工作，統(tǒng)籌傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全因素，對(duì)安全生產(chǎn)“兩落實(shí)”“四個(gè)責(zé)任”“三個(gè)必須”“兩票三制”和二十五項(xiàng)反措、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等方面了然于心、底數(shù)清晰，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全防線，建設(shè)更高水平本質(zhì)安全型企業(yè)。五是在選人用人上要知人善任。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”人才是第一資源，人才貴在適用。專業(yè)的事要由專業(yè)的人來干，專業(yè)的人要干專業(yè)的事，避免“張冠李戴”“自廢武功”，造成人才的浪費(fèi)。我們要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?；要用人之長(zhǎng)，做到因材施用、人盡其才；要探索“揭榜掛帥”機(jī)制，尋求應(yīng)急之策、破局之才，做到人事相宜，讓“領(lǐng)頭雁”們帶著廣大職工振翅高飛。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到心中有“術(shù)”，力戒不學(xué)無術(shù)。毛澤東同志曾生動(dòng)地把方法比作過河的“船”和“橋”。他說：“我們的任務(wù)是過河，但是，沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋和船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”這就是說，即使目標(biāo)任務(wù)正確，沒有“術(shù)”來實(shí)行，也會(huì)變成一紙空談。習(xí)近平總書記深刻指出：“無論是干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅(jiān)克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過硬，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)。”
二次創(chuàng)業(yè)，我們必須要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，做到“四強(qiáng)”“四優(yōu)”，打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施“五大提升工程”，困難顯而易見，任務(wù)異常艱巨。這就需要一批善于解題、勇于答題、能解難題的領(lǐng)導(dǎo)干部。
毛澤東有句名言：“掃帚不到，灰塵照例不會(huì)自己跑掉。”只有直面問題，解決問題，有成事之法、破題之術(shù)，才能避免問題，不再發(fā)生問題。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的重要要求，增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”，提高“七種能力”，落實(shí)好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，始終保持一種知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌、業(yè)務(wù)恐慌的緊迫感，善學(xué)善思、力戒不學(xué)無術(shù)，干出扎實(shí)成效。
把準(zhǔn)方向，提升政治能力。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。這就要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從政治上、全局上觀察問題、分析問題、處理問題，從政治上把貫徹黨中央精神體現(xiàn)在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中去，堅(jiān)決把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到公司各項(xiàng)工作中去，做政治上的明白人、老實(shí)人。
本領(lǐng)過硬，提高科學(xué)決策能力。我們要提高習(xí)近平總書記經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，堅(jiān)持集思廣益的民主決策機(jī)制，通過調(diào)查研究提升科學(xué)決策水平，把問題找準(zhǔn)、把解決問題的辦法研究透，使各項(xiàng)工作縝密而務(wù)實(shí)地推進(jìn)；要強(qiáng)化上市公司依法合規(guī)管理，做到依法決策、依法治企，打造受人尊重的一流上市公司。
加油鼓勁，提高群眾工作能力。我們要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，扎實(shí)做好“聚才、育才、惠才、暖才”四篇文章，為干事者加油鼓勁；要堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，使黨組織更有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為二次創(chuàng)業(yè)凝聚堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
真抓實(shí)干，提高抓落實(shí)能力。當(dāng)前，大唐國際在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展等工作中存在著諸多不足和短板。面對(duì)問題，我們要迎難而上，展現(xiàn)狠抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)，切忌長(zhǎng)于解釋，乏于解決。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要變“解釋”為“解決”，既要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，更要有解難題、辦難事、攻難關(guān)的真本事、硬功夫、妙招術(shù)。這既是治理能力現(xiàn)代化之必須，更是二次創(chuàng)業(yè)之必需。我們要以工匠精神、勞模精神來踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)、以持之以恒的韌勁和至臻至善的堅(jiān)持，研究新情況，解決新問題，在攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
三、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，做到心中有“熟”，力戒夾生。
習(xí)近平總書記反復(fù)要求“善始善終、善做善成”，這是強(qiáng)調(diào)一種實(shí)干精神和結(jié)果導(dǎo)向。
我們?cè)趯?shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)工作開展起來后，可能會(huì)遇到各種情況，做不到“善終”會(huì)導(dǎo)致工作虎頭蛇尾，甚至功虧一簣。有的干部只管部署，不管過程、不論結(jié)果，總是在落實(shí)上差那么一把火，缺那么一股干就干好的勁頭，工作干成了半生不熟的“夾生飯”，甚至留給后人“爛尾樓”“無底洞”“大陷阱”。我們要始終堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以發(fā)展實(shí)績(jī)和成效為工作準(zhǔn)繩，樹立“功成不必在我，功成必定有我”的政績(jī)觀。
對(duì)待本職工作要“熟”知“熟”會(huì)。專心致志以敬其業(yè)，是薪火相傳的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，盡心盡力做好本職工作，更是起碼的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)自身定位，要熟知工作情況、工作流程、工作責(zé)任、工作制度和工作要求等，始終保持一種對(duì)待事業(yè)、使命、職責(zé)的敬畏態(tài)度和負(fù)責(zé)精神；要放眼未來，促改革、謀創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，主動(dòng)發(fā)展儲(chǔ)能、氫能等新技術(shù)新業(yè)態(tài)，強(qiáng)化先進(jìn)能源技術(shù)集成創(chuàng)新，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，站在時(shí)代前沿陣地發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值，躬身投入二次創(chuàng)業(yè)贏得地位、贏得尊重。
抓工作要善始善終、瓜熟蒂落。做任何事，不干則已，干則干成，干則干好。這既是工作追求，更是工作標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)定下來的工作部署，我們要一抓到底、善始善終，絕不可淺嘗輒止、半途而廢，開頭轟轟烈烈、結(jié)果暗淡無色，甚至“小事拖大、大事拖炸”，形成無法收拾的“爛攤子”。
要把成功經(jīng)驗(yàn)傳承好、發(fā)揚(yáng)好。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們有許多優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)需要傳承，譬如“工完、料凈、場(chǎng)地清”，形成工作閉環(huán)；有許多好的管理理念和方法需要弘揚(yáng)，譬如“6S管理”、PDCA循環(huán)。這都是一代代電力人在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的獨(dú)具特色的工作體系和管理模式，需要我們?cè)诶^承中發(fā)展、在發(fā)展中繼承，薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大。
要一竿子插到底抓落實(shí)。我們既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于解決問題，從而更好地避免問題，交出一份完整圓滿的答卷，讓人人成為問題終結(jié)者；要強(qiáng)化守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的政治責(zé)任，不當(dāng)“生瓜蛋”，不做“夾生飯”，在二次創(chuàng)業(yè)的全新實(shí)踐中埋頭苦干，不達(dá)目的誓不罷休，確保“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
評(píng)論