集團公司黨組書記、董事長鄒磊在2021年工作會上提出二次創(chuàng)業(yè)的主基調(diào)，充分研判了當(dāng)前形勢，深刻分析了破局之策，“1244”愿景目標(biāo)思路清晰，“2456”措施路徑有力有序。開局、起步之際，紀(jì)檢、工會各級人員需上下同心，以做強政治監(jiān)督、做細日常監(jiān)督、做好工會協(xié)調(diào)監(jiān)督為主線，織密監(jiān)督網(wǎng)，擰緊創(chuàng)業(yè)弦，全力推動監(jiān)督工作與二次創(chuàng)業(yè)各項要求緊密融合、有效推進。
做強政治監(jiān)督，筑二次創(chuàng)業(yè)堅強保障
習(xí)近平總書記指出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，但時與勢在我們一邊，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在。二次創(chuàng)業(yè)是集團公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念而應(yīng)時應(yīng)勢吹響的進軍號角，監(jiān)督工作應(yīng)在大局中站位，依大局而謀劃，迅速壓緊監(jiān)督責(zé)任，讓集團公司新愿景新目標(biāo)深入人心，堅定全體干部職工在新征程中開好局、起好步的決心和信心。
政治監(jiān)督應(yīng)圍繞“國之大者”加強思想武裝。二次創(chuàng)業(yè)的新要求下，必須確保黨中央重大決策部署到哪里，集團公司黨組重點工作安排到哪里，本企業(yè)的政治監(jiān)督就謀劃、跟進到哪里。我們要將政治監(jiān)督放在首位，督促黨員干部提高政治站位，樹牢信念之基，做到把握大局、判明大勢。黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署，集團公司二次創(chuàng)業(yè)主基調(diào)，為監(jiān)督工作指明了方向、提供了重要遵循和行動指南。我們應(yīng)跟進監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、做實監(jiān)督，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以強有力的政治監(jiān)督確保黨中央決策部署落實落細，確保二次創(chuàng)業(yè)扎實推進。
政治監(jiān)督要圍繞“走深走實”推進。二次創(chuàng)業(yè)新要求下,政治監(jiān)督需重點圍繞如何做到走深走實而具體展開，做到有的放矢，抓住要害。首先應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部由上至下進行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的全面部署，不斷加強政治建設(shè)，全面推進從嚴(yán)治黨，用良好紀(jì)律保障二次創(chuàng)業(yè)開好局、起好步。其次要圍繞二次創(chuàng)業(yè)新要求和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，找準(zhǔn)政治監(jiān)督工作的發(fā)力點，鎖定監(jiān)督重點，緊盯本企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)責(zé)任的落實，緊盯高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)的落實，緊盯提質(zhì)增效措施的落實，緊盯重大風(fēng)險防范措施的落實，實現(xiàn)政治監(jiān)督全方位覆蓋、全過程參與。另外要持續(xù)壓實主體責(zé)任，將監(jiān)督觸角延伸至“四大攻堅戰(zhàn)”及“五大提升工程”具體工作中。我們應(yīng)圍繞監(jiān)督重點制定監(jiān)督任務(wù)清單，責(zé)任到部門、到崗位、到具體人員，以重點帶全面，不斷增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，從而推動重大項目及重點工作的閉環(huán)控制，確保政治監(jiān)督的持續(xù)強化。
做細日常監(jiān)督，推二次創(chuàng)業(yè)有效行進
推動集團公司二次創(chuàng)業(yè)落地落實，需要切實織好“橫向到邊、縱向到底”的日常監(jiān)督網(wǎng)，我們要善于借助全媒體時代的電力價值傳播效應(yīng)，在比較健全的“大監(jiān)督”機制基礎(chǔ)上，靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行補充、優(yōu)化和演進，積極構(gòu)建立體監(jiān)督體系，線上線下雙管齊下，有效激活關(guān)鍵要素，實現(xiàn)“對監(jiān)督的再監(jiān)督”，保障二次創(chuàng)業(yè)及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效行進。
日常監(jiān)督要瞄準(zhǔn)“干什么”。圍繞“四大攻堅戰(zhàn)”“五大提升工程”的實施，日常監(jiān)督檢查應(yīng)主動介入、靠前服務(wù)：一要層層督促基層黨組織及各部門以黨委會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、黨小組宣講等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2021年工作會議精神，推動新愿景新目標(biāo)新路徑迅速深入人心并轉(zhuǎn)化為自覺行動；二是結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)各項年度重點工作，為各黨支部、各部門下達黨風(fēng)廉政任務(wù)，通過簽訂責(zé)任狀等方式，定出目標(biāo)值，明確進度表；三是對照近年來集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作先進經(jīng)驗，重點對錘煉過硬作風(fēng)、提升履職能力等方面查找短板或不足，定出提升目標(biāo)，督促責(zé)任落實，促進制度規(guī)范，提高工作效能，做到心中有數(shù)，更做到心中有“術(shù)”。
日常監(jiān)督要解決“怎么干”。我們要圍繞“物”和“人”的問題，勇于創(chuàng)新日常監(jiān)督方式方法，構(gòu)建激勵機制，更要強化約束和懲戒機制。集團公司提出的打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景，依托“四大攻堅戰(zhàn)”的打響與“五大提升工程”實施，各企業(yè)2021年的發(fā)展任務(wù)也無一不圍繞上述重點工作、重要項目而制定和展開。
日常監(jiān)督應(yīng)以“線下+線上”方式，重點放在錘煉過硬作風(fēng)、提升履職能力的構(gòu)建上，響鼓重錘加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。線下要針對相關(guān)措施落實情況，點到人、問到事，將具體人、具體事和具體項目作為日常監(jiān)督的主體，讓監(jiān)督工作與二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求貫通整合；線上要不斷完善智慧的紀(jì)檢組織架構(gòu)，積極構(gòu)建立體監(jiān)督體系，通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)二次開發(fā)等手段快速升級監(jiān)督能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
堅持“每月一監(jiān)督”主題，緊盯容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好“物”這一關(guān)，加強對重點領(lǐng)域的監(jiān)督，把反映較為集中、暴露問題較多的燃煤、物資、工程、履職待遇、八項規(guī)定的執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域作為監(jiān)督重點。二是把好“人”這一關(guān)，加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督，做實黨員干部廉政檔案，做好廉政意見回復(fù)，加大廉潔教育宣傳，管好“小微權(quán)力”，對事情小影響大、金額小性質(zhì)壞、職務(wù)低反響差的行為，隨時進行監(jiān)督談話提醒，未雨綢繆提出建議、制定措施，推動監(jiān)督工作緊密融入集團公司二次創(chuàng)業(yè)的新篇章之中。
做好工會協(xié)調(diào)監(jiān)督，助二次創(chuàng)業(yè)久久為功
工會組織應(yīng)主動扛好監(jiān)督責(zé)任，主動凝聚監(jiān)督合力，推動政治監(jiān)督與日常監(jiān)督下沉，使各級人員知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，營造良好的政治生態(tài)與干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
工會協(xié)調(diào)監(jiān)督要做到“立”。圍繞鄒磊董事長強調(diào)的“推進二次創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的決定因素是干部的思想、觀念、作風(fēng)、干勁、狀態(tài)”，工會組織要以職工喜聞樂見的方式，增強主流意識形態(tài)的感染力，緊跟形勢，找準(zhǔn)基調(diào)，通過強化政治學(xué)習(xí)來提高政治能力，進一步解放思想、更新觀念，“立”起全體干部職工的思想共識，使之與上級決策實現(xiàn)同頻共振；以開展工作會議關(guān)鍵詞解讀、職工熱議工作會、微信公眾號答題競賽、編制形勢任務(wù)教育讀本等多種形式，引領(lǐng)職工在學(xué)習(xí)中快速掌握二次創(chuàng)業(yè)主基調(diào)并形成高度共識，激勵職工在二次創(chuàng)業(yè)的新征程上建功立業(yè)。
工會協(xié)調(diào)監(jiān)督要做到“破”。二次創(chuàng)業(yè)進程中，應(yīng)通過工會組織的協(xié)調(diào)監(jiān)督讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障，從而更有動力、更有信心、更有志氣投入到集團公司創(chuàng)業(yè)洪流中。
工會組織應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、參與、維護、教育職能，助力職工提高主觀能動性和工作積極性，因時制宜“破”題。工會可以從激發(fā)職工隊伍活力入手，通過制定（修訂）職工創(chuàng)新工作室管理辦法、合理化建議管理辦法、QC成果管理細則、勞動競賽實施方案等，火力全開為職工職業(yè)生涯的前行與進步“賦能”。企業(yè)同步出臺激勵機制，提升生產(chǎn)一線崗位的活躍度與價值度，幫助職工在良好的成長環(huán)境中主動提升個人能力。
工會協(xié)調(diào)監(jiān)督要做到“智”。要持續(xù)解讀好集團公司“幸福大唐”的深刻內(nèi)涵與廣泛外延，不僅要通過“送溫暖”等慰問工作解決職工物質(zhì)上的后顧之憂，使其獲得感、幸福感、安全感得到提升，還要不斷加強職工思想引導(dǎo)，將工會職工服務(wù)中心及各分工會職工服務(wù)站作為協(xié)調(diào)監(jiān)督的聯(lián)絡(luò)站，細致做好職工思想動態(tài)搜集和分析。既做好物質(zhì)幫扶，更入腦入心做到思想幫扶，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、職工工作滿意度等多方了解、精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)問題隨時疏導(dǎo)，引領(lǐng)職工真正把二次創(chuàng)業(yè)的主基調(diào)轉(zhuǎn)化為職工干事創(chuàng)業(yè)的全新動力，積極帶領(lǐng)職工群眾融入新發(fā)展格局。
新形勢、新任務(wù)下，云岡熱電公司紀(jì)檢及工會人員要緊緊圍繞集團公司“1244”愿景目標(biāo)和“2456”措施路徑，走在前、干在先，各司其職搭好工作“舞臺”，唱好監(jiān)督“大戲”，實現(xiàn)監(jiān)督職能的互補互助，推動構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系，在攻堅克難中不斷創(chuàng)造工作新業(yè)績。
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