“矢志不渝,唯有奮斗,不負青春，不負企業(yè)。”這是江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司設備檢修部主任周建星入職時許下的錚錚誓言，也是他日常工作的真實寫照。二十五年光陰轉瞬即逝，在平凡的崗位上，周建星將滿腔熱忱化為無限動力，與勤奮為伴，與設備為伍，在生產(chǎn)一線盡情揮灑智慧和汗水，用行動踐行矢志一流，處處彰顯先鋒風采。
細微之處見精神，艱難之時顯品格。面對新冠疫情不斷蔓延的嚴峻形勢和安全生產(chǎn)的繁重壓力，周建星主動擔負使命，在平凡的崗位上，筑起一道道安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。2021年1月，周建星被授予集團公司“先進個人”稱號。
“創(chuàng)新”與“安全”碰撞
“安全是基礎，沒了安全，一切都是零。”周建星把安全穩(wěn)定作為工作的重中之重，創(chuàng)新安全管理手段，嚴格執(zhí)行《安全第一、生命至上卡》制度，認真開展“三個一”活動。在外委人員入廠培訓時，都要組織觀看一次與外包工程項目相關的人身傷亡事故視頻案例，并由安全管理負責人講一堂保證人身安全的安全課。人員入廠前，每人發(fā)一張“安全第一、生命至上”卡。創(chuàng)新“‘碼’上有你”外委隊伍安全管理模式，推行外包隊伍安全帽掃碼識別，將外委人員身份信息、教育培訓資料、健康證明資料、特種作業(yè)證書編號、準入信息等編寫到二維碼中，通過手機掃描動態(tài)查詢全部信息，實現(xiàn)多種安全信息集成化、可視化，外委隊伍管理力度進一步增強。
對于部門的安全管理，周建星也容不得絲毫差池。他牽頭制定班組檢修人員現(xiàn)場執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”的日分析，周評比、月兌現(xiàn)制度，創(chuàng)新實施班組問題整改“黃、橙、紅”三色牌管理標準，并納入月度經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)考核，與年度班組評比掛鉤。嚴格要求部門管理人員現(xiàn)場檢查必須查出問題、必須提醒、必須留有痕跡的“三必須”原則，逐級壓實各級人員安全生產(chǎn)責任，確保了該公司全年人員無傷害，機組無非停，安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)保持平穩(wěn)。
“鞏固”與“革新”并進
該公司機組已運行近20年，設備老化嚴重，缺陷率持續(xù)高位運行。為徹底解決此類問題，周建星組織各專業(yè)成立攻關小組，從提高設備質量和檢修質量、優(yōu)化系統(tǒng)設計等方面入手，共梳理高頻缺陷10大類，明確缺陷降頻目標，制定專項措施。經(jīng)過近一年的有效治理，機組高頻缺陷發(fā)生頻次平均降幅達40%。針對深度配煤摻燒造成的鍋爐各類問題，周建星邀請外聘專家與部門相關專業(yè)相結合，逐步建立鍋爐“四管”深度治理體系，對不經(jīng)意、想不到的區(qū)域開展深入檢查，為鍋爐量身定制全面“體檢”計劃，“四管”泄漏的“頑疾”得到徹底治理，有效保障了機組運行安全。對于對設備老化區(qū)域，周建星組織部門開展“區(qū)域治理”專項提升工作，遴選6、7號精處理，火車煤機械采樣，6、7號機組循泵房等區(qū)域的二十二項內容作為首批治理對象，抽調檢修經(jīng)驗豐富的老師傅作為治理小組主要成員，共消除缺陷186項，治理后的區(qū)域得到全面改觀。全面策劃完成了四臺機組超低排放改造、500千伏線路移交改造、6、7號機煙氣除濕脫白技改等23項長周期、高風險重大改造項目。
“管”與“修”合一
2020年4月，該公司設備工程部和維修部合并為設備檢修部，部門管控人員四百余人，周建星作為這支龐大隊伍的負責人，壓力可想而知。“管”“修”相結合，如何簡化流程，提升效率，同時又能避免監(jiān)督管理缺失，實現(xiàn)1+1>2的最優(yōu)效果?周建星開啟了他的探索之旅。
兩個部門的合并也帶來了一系列繁瑣的工作變更，周建星帶領部門重新梳理了工作票審批和執(zhí)行、缺陷管理、日計劃管理、物資采購、項目審批等流程，簡化了部分環(huán)節(jié)，優(yōu)化了原本繁瑣的步驟，工作效率大幅提升。部門合并后，通過開展區(qū)域治理、提高檢修質量、做好設備定修等手段，設備缺陷明顯減少，2020年機組臺均缺陷數(shù)58條，較去年大幅下降47.3%。
2020年8月，該公司調配技術骨干參與兄弟單位設備檢修與新能源建設項目，這也給該公司安全生產(chǎn)工作帶來壓力。周建星克服技術骨干缺乏的困難，合理調配“管”“修”人員，形成專業(yè)互補、優(yōu)勢加強的良好效果，圓滿完成該公司兩項技改項目建設，迎峰度夏、迎峰度冬大開機方式下機組的安全穩(wěn)定運行，并在計劃工期內圓滿完成4、5、7號機組深度治理檢修工作。
“活力”與“希望”煥發(fā)
2021年2月，隨著新職工的輪崗調配，又有一批新鮮血液注入設備檢修部。為了讓新職工快速掌握技能，勝任崗位工作，周建星積極組織部門以“師帶徒”的方式展開的新人的全面培養(yǎng)，簽訂師徒協(xié)議，研究培養(yǎng)計劃，制定年終考核制度……一些列切實可行的事實計劃，逐步解決了起重工、高壓試驗工等小工種人員短缺問題，并通過創(chuàng)新工作室、該公司培訓中心定期舉行講課、實操等活動，全面提升部門人員檢修技能。
“給年輕人搭建舞臺，讓他們的長處得到充分發(fā)揮，生活才有希望，工作才有干勁。”作為部門負責人，周建星主動創(chuàng)新工作形式，激發(fā)年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，一方面帶領支部和技改施工隊伍聯(lián)合成立重大工程臨時黨小組，建立技改工程黨員(青年)突擊隊，在施工現(xiàn)場積極開展“防范重大風險，確保安全穩(wěn)定”等一系列安全管理提升活動，助力該公司順利完成年度各項工作任務。另一方面，將黨支部特色活動與人才培養(yǎng)相結合，讓年輕黨員挑大梁、擔重任，充分挖掘黨員特長與優(yōu)勢，讓年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的更有熱情、更有奔頭。
周建星是千千萬萬“平凡英雄”的縮影，他們在崗位上默默奉獻、任勞任怨、辛勤耕耘、艱苦奮斗。面對新的使命新的希望，周建星重整行裝，在逐夢前行中繼續(xù)書寫先鋒風采。
評論