“安全為天，生命至上，只有安全這個‘1’，其他的‘0’才有意義，安全保證體系和安全監(jiān)督體系必須時刻在線，有了安全做基礎，工程建設才有保障。”在神華福建羅源灣電廠新建工程的現(xiàn)場，你常常能聽到一個洪亮的聲音，能看見一個不知疲倦的身影，他就是國能(連江)港電有限公司黨委書記、執(zhí)行董事賈永。
提起賈永，最有發(fā)言權的應該是國能(連江)港電有限公司的員工群眾們、參建將士們，他給人印象總是多面而又立體的：在指導工作時，他思路清晰、謀劃深遠;在工程現(xiàn)場時，他身先士卒、雷厲風行;在物資催交時，他披星戴月、千里奔波;在保障員工權益時，他錙銖必較、鐵面無私;在處理外部關系時，他相互尊重、親情理解;在與員工相處時，他親切隨和、用心奉獻。
2019年12月到任該公司黨委書記、執(zhí)行董事時，他接手的是一個已經(jīng)停工三年的羅源灣項目，雖然這個地方對于他來說并不陌生，但是羅源灣項目自停工以來，仍然面臨著許多歷史遺留問題：有與當?shù)卣?、周邊企業(yè)關系不協(xié)調的問題，有合同執(zhí)行糾紛的問題，有參建單位停工索賠、施工資源保障不足的問題，有設備存放時間長質量問題，有員工對于項目建設信心動搖等企業(yè)內部管理問題，當時員工總數(shù)從198人銳減到133人。整個工程建設點多、線長、面廣，參建單位多，工程安全、質量、進度、技術和造價等方面管理非難度大。
強黨建、抓安全、保工期、提質量、創(chuàng)效益、建隊伍，他履行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應擔的使命，通過一系列的舉措和作為，國能(連江)港電有限公司不斷提質增效，鍛造出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，切實推動項目高標準建設。
“學女排、提標準”，提升管理能力，樹牢必勝信心
“有問題并不可怕，可怕的是沒有解決問題的方法……
“要找準問題根源、理清崗位職責、固化工作標準，這樣才能提升管理能力，才能實現(xiàn)目標……”
“我們必須要向標準要效能、向時間要成本、向管理要效益。”
回憶起推進項目復工階段的工作，賈永分享了自己的工作思路，“首先要樹立榜樣，找到一個大家都認同的目標，國能(連江)港電有限公司與‘中國女排’有許多相似，都是經(jīng)歷高峰、經(jīng)歷低谷、再續(xù)奮斗，凝聚著團結一心、分工明確、頑強拼搏的精神，所以要學習‘女排精神’，深入對標對表，認真梳理崗位職責、固化工作標準，強化管理提升。”
從2020年1月起，國能(連江)港電有限公司開展了如火如荼的“學女排、提標準、上水平”行動，公司上下抽絲剝繭，理清了每一項工作流程，梳理了150余份崗位職責清單，制定了274項管理制度，形成了86余項公文模板，固化了黨委專題會研究公司重難點工作的機制，形成了“定目標、明責任、出舉措、見實效”的工作新格局。組織設計單位、參建單位論證項目具備創(chuàng)建國家優(yōu)質工程金質獎的條件，進一步統(tǒng)一思想，堅定明確“建設精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標。
賈永通過充分調研，開出了一劑良方，企業(yè)管理效能得到持續(xù)提高，各項工作取得實質性進展、參建將士們士氣得以顯著提升。圍繞著項目復工各項條件確認，制定了《推進項目建設責任清單》42項，狠抓復工標準，將現(xiàn)場安全管理和標準化水平恢復到停工前狀態(tài)，2021年2月1日，神華福建羅源灣電廠新建工程順利取得集團公司批復，正式全面復工建設。
“真抓實干、苦干巧干”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)澎湃動能
“真抓實干、苦干巧干”是賈永最鮮明的工作作風，他充分認識到項目建設的困難程度，唯有以身作則，把過硬的作風擺在前面，才能錘煉出堅毅的品質，成為攻堅克難的利器。
“賈書記的辦公室燈火通明是常態(tài)，我?guī)缀鯖]有見到過一個公文在他那兒過夜，一件急事辦理有所滯后，他是真的踐行著日事日清、日事日畢。”該公司綜合管理部的文書在負責公文會簽的過程中真切感受到賈永的工作態(tài)度。
披星戴月不辭苦，只為擔起平凡責。清晨6點半，他準時會到現(xiàn)場查看施工進度和早班人員的安全保障措施落實情況;晚上7點，他時常參加工程各個專業(yè)在現(xiàn)場組織的專業(yè)協(xié)調會，盤點問題、協(xié)調資源。他總說：“不去現(xiàn)場是無法了解到最真實的情況的”，他就是這樣每天用腳步丈量著現(xiàn)場，春節(jié)、五一、端午，各個節(jié)日他都會以廠為家，與大家一起堅守現(xiàn)場、堅守崗位。
2020年，新冠疫情最為嚴重的時候，也是設備催交最困難的時候，為了不影響工程進度，他和領導班子帶隊，帶著物資催交小組，奔赴哈爾濱、常州、阜新、上海、成都各地主要設備廠家和參建單位總部，一家一家談、一件一件落實，切實保障了施工資源，為機組如期投產(chǎn)奠定了堅實基礎。
在開展黨史學習教育過程中，國能(連江)港電有限公司組織開展了為期100天的“真抓實干、苦干巧干，以實際行動向建黨百年獻禮”行動，圍繞項目建設安全質量進度、技術指標、投資管控等六大類，制定了35項保障措施，逐一進行分解落實。通過建立領導人員安全包保機制、嚴控現(xiàn)場安全風險;秉承“超前策劃，樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質量理念，實施精細化調試和潔凈化安裝，狠抓質量管理，形成了全面動員、全面部署、全面加強的大干局面，提前成化學制水、鍋爐水壓試驗等里程碑節(jié)點、順利實現(xiàn)廠用電受電一次成功。
“基建期一個黨委”，發(fā)揮黨建引領、注入蓬勃生機
整個羅源灣項目有參建單位共計16家，現(xiàn)場人員共計3289人，黨員共計48名，現(xiàn)場面臨工程點多、線長、面廣，投資額巨大，參建單位多，工程安全、質量、進度、技術和造價等方面管理難度大的實際問題，而如何實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、促落實”作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用三者有機結合，確實是擺在賈永面前的一個難題。
他通過認真學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會講話精神，在組織多次調研現(xiàn)場的基礎上，結合主要參建單位均為國有企業(yè)的實際，在充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用上挖潛力、聚合力，探索建設“基建期一個黨委”黨建品牌。
他說“我也曾擔任過項目經(jīng)理，曾經(jīng)參與建設了2個國優(yōu)金獎項目，我更能理解參建將士們的心情，我們真正應該秉持‘建一個工程、樹一座豐碑、交一批朋友’的理念，守牢國有企業(yè)黨的建設‘根’與‘魂’，切實發(fā)揮出凝聚力和戰(zhàn)斗力”。
2020年以來，國能(連江)港電有限公司著力創(chuàng)建“基建期一個黨委”黨建品牌，促進黨建工作與中心工作深度融合，擴大黨建工作范圍，凝聚參建各方力量，與參建各方共同明確了“黨建工作、工程建設、安全責任、進度質量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個目標，通過“組織機構聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學、重點任務聯(lián)合、黨風廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動聯(lián)過、員工隊伍聯(lián)心”八個協(xié)同聯(lián)動為載體，打破了以往基建項目業(yè)主與參建單位僅是經(jīng)濟關系的瓶頸，有效構建黨建生態(tài)圈，最終實現(xiàn)基建現(xiàn)場黨組織目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享，成為了基建期黨建品牌的示范案例，在福建公司黨建品牌評比選中獲得第一名。
國能(連江)港電有限公司結合項目建設實際，先后在現(xiàn)場組織開展了“春節(jié)留守聚合力、拼搏奮進建工程”“幸福港電、和合新春”“眾志成城聚合力、齊心協(xié)力建精品”“奮斗百年路、啟航新征程”黨史知識競賽等一系列“基建期一個黨委”活動，讓黨建品牌深入人心、熠熠生輝。
“最讓我感動的是，在汽機房集控室交安的過程中，業(yè)主的50名黨員和所有參建單位黨員，沖鋒在前、手提肩扛、揮灑汗水，將2000塊瓷磚物料，近20噸水泥漿砂搬到17米平臺，齊心協(xié)力保證了節(jié)點的順利完成，這是我參與的這么多個基建項目從來沒有看到過的，我真切感受到‘基建期一個黨委’的強大合力，為我們參建單位考慮到方方面面，搭好臺、服好務，切實讓我們感受到了一家人、一條心、一股勁、一盤棋”承攬1號機組建設的中國能建天津電建項目負責人李作鵬如是說到。
“我為群眾辦實事”，辦的是實事，凝聚的是人心
“員工的事情，再小的事也是大事。”對于涉及員工切身利益的事情，賈永從來“不好說話”。他一直秉持著“創(chuàng)造社會效益、維護各方權益、保障員工利益”的理念，推行“和合”的企業(yè)文化，把員工的事情放在心間。
自黨史學習教育開展以來，國能(連江)港電有限公司將“我為群眾辦實事”的范圍擴展到全現(xiàn)場所有參建員工。賈永先后組織了工程、計劃物資、新入職員工、參建單位共計5場座談會，合并后征求到群眾意見建議12條，隨后第一時間組織召開黨委會，多措并舉扎實推進“我為群眾辦實事”落實。
“作為現(xiàn)場工程建設人員，我們經(jīng)常是一盯現(xiàn)場一天時間，忙的是忘了白天黑夜，有時也經(jīng)常錯過飯點;晚上也是經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨，下班回宿舍也是沒什么可以吃的，所以我們把這個問題在座談會上反映了一下，確實沒有想到僅僅過了一周，我們現(xiàn)場的工作人員，飯點過后無論多晚，食堂都做好了分餐安排，給我們一線人員留足了熱騰騰的飯菜，也為夜班人員、現(xiàn)場值班人員配送夜宵，這在我們工程生產(chǎn)一線人員心中是很溫暖的。”該公司工程部土建主管林金俤說到。
針對“我為群眾辦實事”事項清單，國能(連江)港電有限公司堅持提前策劃、高效落實。針對參建單位反映進度款付款問題，將原來一月一次付款改為一月兩次付款，嚴格制度執(zhí)行，優(yōu)化付款程序;針對員工群眾關心關切的停車場改造事宜，組織新能源(光伏)項目開發(fā)辦公室，積極策劃論證給廠區(qū)停車棚安裝太陽能板，一體推進廠區(qū)光伏項目落地;針對調試單位反映住宿困難，第一時間協(xié)調宿舍解決調試單位員工住宿問題;針對一線員工夏季工作服配備不足、汗流浹背換洗頻繁的情況，第一時間為工程生產(chǎn)一線員工配足夏季現(xiàn)場工作服;針對員工反映健康體檢事宜，加大健康體檢費用。員工的事，再小的事也是大事，他就是這樣從員工群眾“急難愁盼”問題著手，體現(xiàn)對員工的關心關懷。
“篤行者常至，實干者擔當，行更甚于言。”這是賈永的座右銘，他以真抓實干、苦干巧干的工作作風，履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應擔的使命，永葆初心，以身作則，帶動感染著一批工程建設者，奮力實現(xiàn)“羅源灣項目1號機組2021年10月投產(chǎn)，建設精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標，砥礪前行，以實際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。
評論