大唐國際召開安全生產(chǎn)委員會2025年第一次會議

　　1月2日，大唐國際發(fā)電股份有限公司召開安全生產(chǎn)委員會2025年第一次會議。公司黨委書記、董事長李凱主持會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理郭春源對安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項排查整治行動進行部署。公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作部署安全生產(chǎn)重點工作。

　　會議深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，學習貫徹國家能源局“百日攻堅”行動要求，落實集團公司安全生產(chǎn)1號文精神，總結(jié)2024年安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析、部署2025年安全生產(chǎn)重點工作。

　　會議指出，2024年公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，在安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)提質(zhì)增效、能源安全保供、重大工程建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作。但還要清醒認識到，在安全生產(chǎn)方面還存在堅持“嚴”的基調(diào)不夠、責任落實打折扣、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力不足、斗爭精神和敢抓嚴管作風不強等問題。

　　李凱強調(diào)，確保安全穩(wěn)定是事關(guān)企業(yè)改革和發(fā)展的頭等大事，務(wù)必再接再厲，常抓不懈，全力以赴確保安全穩(wěn)定。

　　一要清醒認識安全生產(chǎn)面臨的問題和形勢，始終站在講政治的高度抓安全生產(chǎn)。要緊盯“四個方面”的突出問題，強化紅線意識和底線思維，全面壓實安全生產(chǎn)第一責任人責任，認真落實好各級安全生產(chǎn)責任，逐級傳遞責任和壓力，提升安全生產(chǎn)管控能力。胸懷“國之大者”，周密制定保供電、保供熱的組織措施、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案，全面做好冬季能源保供工作，不斷提升首都保供能力。針對在2024年風評外審和各類安全督查中發(fā)現(xiàn)的短板和問題，要舉一反三，對照對標對表做好整改整治工作，并建立長效機制，增強斗爭精神，提升斗爭本領(lǐng)，把嚴的基調(diào)穿透到基層，形成有效震懾。

　　二要加強體系建設(shè)，以“兩個評價”為抓手，促進安全生產(chǎn)“兩個體系”高效運轉(zhuǎn)。不斷深化雙重預(yù)防機制，加強安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督和技術(shù)支撐三個體系建設(shè)，切實抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，筑牢安全生產(chǎn)防線。改進工作作風，堅持從嚴管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“紅線”“禁令”，實行無后果追責。

　　三要加強能力建設(shè)，做好基礎(chǔ)培訓工作，突出抓好基層、基礎(chǔ)、基本功的培訓，做好專業(yè)知識抽考和調(diào)考，以考促培、以培促學，逐步提升管理、技術(shù)和技能人員的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。

　　四要聚焦全年安全生產(chǎn)重點工作，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。全面統(tǒng)籌基建、檢修、技改項目管理，加強組織領(lǐng)導，細化工作措施，逐級壓實責任，扎實做好歲末年初安全管理各項工作。組織成立生產(chǎn)、工程安全督導組，建立常態(tài)化安全督導機制，常態(tài)化開展“全員、全區(qū)域、全流程”的隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。突出抓好基建現(xiàn)場安全管控，加大對基建施工現(xiàn)場檢查力度，嚴抓參建單位、監(jiān)理單位履職盡責，做到視頻監(jiān)控“全覆蓋”。

　　五要牢固樹立“大安全”理念，做到黨政工團齊抓共管。充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，深入研究、扎實推進黨建工作與中心工作深度融合，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要講究方式方法，加強上下聯(lián)動交流，創(chuàng)新工作載體，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　會上，公司安委會辦公室、辦公室、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設(shè)部匯報2024年安全生產(chǎn)工作及2025年一季度重點工作安排。審議了2024年度安全生產(chǎn)先進單位、先進個人評選結(jié)果。

　　公司安全生產(chǎn)委員會成員、安全生產(chǎn)委員會辦公室成員等參加會議。