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中國華電打出措施“組合拳” “總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改取得顯著成效

國企改革發(fā)布時間:2020-06-04 10:32:06

  中國華電深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”問題重要批示指示精神,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國資委黨委關(guān)于全面開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作部署,把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前重要的政治責(zé)任和政治任務(wù),集團(tuán)公司黨組書記、董事長第一時間安排部署專項(xiàng)整改工作,召開動員會議,成立專門機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)方案,抓好整改管控,通過“轉(zhuǎn)放嚴(yán)實(shí)”組合拳,確保專項(xiàng)整改扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

  一、突出“轉(zhuǎn)”字,加快推進(jìn)價值型總部建設(shè)

  在加強(qiáng)轉(zhuǎn)變職能上狠下功夫,對標(biāo)世界一流及國內(nèi)同類型企業(yè),遵循市場化改革方向,圍繞華電“五三六戰(zhàn)略”,打造戰(zhàn)略管控型總部。召開總部機(jī)構(gòu)改革動員會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神,動員總部全體干部員工提高認(rèn)識,堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央、國務(wù)院決策部署及國資委黨委關(guān)于央企“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改要求,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感,聚焦價值型總部建設(shè),以一流總部推動公司高質(zhì)量發(fā)展。明確總部戰(zhàn)略管理、資源配置、資本運(yùn)營、績效管理、風(fēng)險控制、文化引領(lǐng)“六個中心”的職能定位,構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)先進(jìn)、風(fēng)險防控有力”的管理體系。調(diào)整優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,部門機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量壓縮20%,人員編制縮減至323人,公司治理體系和治理功能現(xiàn)代化水平有效提升。不斷完善總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級管控體系,公司總部謀全局、定戰(zhàn)略、把方向、抓考核,區(qū)域公司抓發(fā)展、管經(jīng)營、強(qiáng)管理、保落實(shí),基層企業(yè)保安全、重環(huán)保、控成本、提效益。針對不同業(yè)務(wù)板塊實(shí)行差異化管控,各管理層級、各業(yè)務(wù)板塊工作績效和價值創(chuàng)造水平有效提升。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,優(yōu)化整合同質(zhì)化、服務(wù)性職能,建設(shè)直接面向基層的共享服務(wù)中心,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

  二、強(qiáng)調(diào)“放”字,積極穩(wěn)妥加大授權(quán)放權(quán)

  按照“戰(zhàn)略+運(yùn)營管控型”管控體系要求,嚴(yán)格界定與總部核心職能相應(yīng)的管控范圍和事項(xiàng),在確保直屬單位“接得住、行得穩(wěn)”的前提下加大授權(quán)放權(quán)力度。總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)由213項(xiàng)調(diào)整為169項(xiàng),壓縮比例達(dá)21%。在此基礎(chǔ)上,細(xì)化梳理授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)共計(jì)66項(xiàng),較最初計(jì)劃增加31%。結(jié)合授權(quán)放權(quán)情況,進(jìn)一步規(guī)范黨委(黨組)會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項(xiàng)范圍,加強(qiáng)審批事項(xiàng)流程管理,修訂完善相關(guān)管理制度,推進(jìn)審批流優(yōu)化,嚴(yán)格新增流程管理。結(jié)合“數(shù)字華電”建設(shè),加快信息化系統(tǒng)與管理業(yè)務(wù)深度融合,搭建覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營分析監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理資源共享。

  三、把握“嚴(yán)”字,對標(biāo)對表壓實(shí)整改責(zé)任

  成立由集團(tuán)公司黨組書記、董事長任組長的專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,對照國資委《通知》要求及立行立改清單任務(wù)清單,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、中央巡視、審計(jì)、央企黨建考核等工作,全面梳理查找“總部機(jī)關(guān)化”問題,細(xì)化18項(xiàng)整改任務(wù),提出短期及長期整改措施40項(xiàng)。實(shí)行“對帳銷號”,明確完成時限和任務(wù)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),定期召開工作例會和整改“回頭看”,做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理,保證整改進(jìn)度和質(zhì)量。中國華電整改方案目標(biāo)清晰,工作措施和計(jì)劃進(jìn)度符合要求,得到國資委充分肯定。

  四、聚焦“實(shí)”字,標(biāo)本兼治建全長效機(jī)制

  把專項(xiàng)整改與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對形式主義官僚主義緊密結(jié)合,與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等有效銜接,促進(jìn)總部作風(fēng)和工作方式轉(zhuǎn)變,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。在立行立改的基礎(chǔ)上,對于短期內(nèi)無法整改完成的,堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)的原則,健全長效機(jī)制,明確思路措施,抓好持續(xù)推動。以《華電文化綱要》為引領(lǐng),倡行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng),從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變觀念,激勵干部員工在新時代展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為,進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、效率意識、服務(wù)意識。

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