中國電力網(wǎng)訊 今年下半年以來，國內(nèi)外面臨著嚴峻的缺電保供形勢壓力，面對亟待緩解的電力市場緊張供需關(guān)系壓力，國能(連江)港電有限公司在建兩臺1000兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組正加足馬力、如火如荼地安全高質(zhì)量建設(shè)中，1號機組鍋爐點火吹管順利完成，精細化調(diào)試、機組整套啟動、168試運工作穩(wěn)步推進……
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”
國有企業(yè)是社會效益的擔(dān)當(dāng)者。切實擔(dān)負起社會責(zé)任，保障工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、保障人民生活穩(wěn)定，這也是國有企業(yè)履行政治責(zé)任和社會責(zé)任最大的效益。
堅持安全是最大的效益
肩負使命，擔(dān)當(dāng)作為;建設(shè)精品，提效增益。該公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，緊抓“安全、質(zhì)量、進度、管理、創(chuàng)新”，向安全質(zhì)量要效益、向時間管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益，奮力推進項目安全高質(zhì)高效建成投產(chǎn)。
習(xí)近平總書記強調(diào)，生命重于泰山，絕不能只重發(fā)展不顧安全，安全就是企業(yè)最大的效益。
在項目建設(shè)過程中，有近4000名施工人員、數(shù)十萬項施工作業(yè)，油、氫、汽、電等高危介質(zhì)風(fēng)險，高空作業(yè)、大型機械、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)交叉。該公司牢固樹立“保安全就是保效益”的理念，把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，通過理清各級人員安全職責(zé)、開展“安全夜校”、提級管控現(xiàn)場所有施工人員安全教育培訓(xùn)，發(fā)揮出安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用，落實安全責(zé)任，嚴守安全三道防線。
該公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任包保工作，建立“一對一”安全包保機制，進部門、進班組，嚴把人員、施工機械入場關(guān)，嚴控現(xiàn)場安全風(fēng)險，形成“日檢查、周盤點、月分析、季回顧”的安全工作氛圍。
通過組織編制并落實《安全培訓(xùn)視頻課件》《電力工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，厘清基建和生產(chǎn)管理區(qū)域，建章立制，明晰管理職責(zé)界限，嚴格落實“兩票三制”工作要求，規(guī)范操作流程，提升現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)場安全可控在控，形成富有特色的工程安全管理先進樣板。
綠水青山就是金山銀山。該公司嚴格落實安全環(huán)保“三同時”要求，實現(xiàn)主要大氣污染物達標(biāo)排放(粉塵≤3mg/Nm3、SO?≤10mg/Nm3、NOx≤25mg/Nm3)，全面落實環(huán)保要求，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持質(zhì)量是最根本的效益
項目建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的最大競爭力和最根本的效益，該公司深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)要求，踐行國家能源集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅持向質(zhì)量要效益，扎實推進項目高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)。
樣板示范，質(zhì)量先行。該公司堅持樣板區(qū)示范作用，全面提升質(zhì)量意識，從建設(shè)之初就堅持以質(zhì)量實現(xiàn)經(jīng)濟性能領(lǐng)先，設(shè)計實現(xiàn)機組供電煤耗269.8克/千瓦時，在施工過程中堅持狠抓工藝質(zhì)量，秉承“超前策劃，樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，強化過程質(zhì)量管控，加強與設(shè)計、設(shè)備、施工等單位的協(xié)同，保證關(guān)鍵指標(biāo)落地，始終明確“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標(biāo)。
精細化調(diào)試，更深更實。該公司通過編制《機組精細化調(diào)試管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確調(diào)試精度和驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化試運組織機構(gòu)管理和職責(zé)落實，要求生產(chǎn)人員全面深度參與機組安裝調(diào)試，優(yōu)化升版邏輯定值，確保機組投產(chǎn)各項性能指標(biāo)即達設(shè)計值。
智慧化電廠，對標(biāo)對表。按照“能自動就自動、能集控就集控、能無人就無人、能集中就集中”的原則，該公司認真對標(biāo)學(xué)習(xí)宿遷、岳陽電廠等智慧電廠建設(shè)方案，組織技術(shù)專家開展技術(shù)交流，結(jié)合項目實際情況和技術(shù)特點，全力打造有內(nèi)涵的智慧電廠。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，精進不休。聚焦國家能源集團新能源“兩個1500萬+”建設(shè)，落實“雙碳”遠景目標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量達標(biāo)投產(chǎn)和新能源發(fā)展“兩同步、兩促進”，加強與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，搶抓福州物流城建設(shè)機遇，簽訂光伏項目合作意向，推進低碳清潔園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)，落地渤海鋼管5.957兆瓦光伏項目，推進清潔可再生能源跨越式發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅持進度是最直接的效益
面對國際國內(nèi)緊張的電力市場供需關(guān)系，作為國家能源局首個百萬級煤電機組節(jié)能減排升級與改造示范項目，作為福建省重點建設(shè)項目，該公司項目建設(shè)情況得到福建省委省政府和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
該公司堅決貫徹落實國家能源集團電力產(chǎn)業(yè)建設(shè)“兩高一低”工程要求，將推進項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期投產(chǎn)作為首要政治任務(wù)，作為企業(yè)擔(dān)負社會保電保供責(zé)任的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)。
緊盯目標(biāo)節(jié)點，編制里程碑節(jié)點計劃，聚焦關(guān)鍵任務(wù)推進，倒排工期，科學(xué)制定施工計劃、調(diào)試方案，實行現(xiàn)場掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進推動項目建設(shè)。
強化組織協(xié)調(diào)，通過“走出去、請進來”，督促協(xié)調(diào)施工人員進場和設(shè)備到貨，保障現(xiàn)場施工資源到位，凝聚參建各方合力，持續(xù)夯實項目建設(shè)資源保障。
重視設(shè)備消缺，完善設(shè)備缺陷管理治理體系，精準(zhǔn)把脈，確立零缺陷移交標(biāo)準(zhǔn)，提高消缺效率和質(zhì)量，強化質(zhì)量管控和成品保護，保障機組投產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
特別是今年8月以來，地處福建地區(qū)，面臨區(qū)域疫情防控壓力，該公司第一時間強化疫情防控要求，緊盯施工資源保證、物資催交催運，順利保證了1號機組汽輪機扣蓋、鍋爐風(fēng)壓試驗、鍋爐酸洗、吹管等工作，實現(xiàn)“該緊咬的節(jié)點一天不松，該管控住的人員一個不落，該實現(xiàn)的目標(biāo)一個不丟”。
堅持管理是最深度的效益
精益化管理是通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)各個主體精確、高效、協(xié)同運行。
面對嚴峻項目建設(shè)進度要求和“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”的目標(biāo)任務(wù)，該公司深入探索項目建設(shè)管理模式，形成黨委“定目標(biāo)、明責(zé)任、出舉措、見實效”的工作格局，圍繞目標(biāo)、靶向發(fā)力，有效解決項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的重點難點問題。
深化黨建示范引領(lǐng)作用，該公司結(jié)合基建期特點，創(chuàng)造性地提出“基建期一個黨委”黨建品牌建設(shè)，圍繞“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標(biāo)主線，與現(xiàn)場參建單位共同明確了“黨建工作、工程建設(shè)、安全責(zé)任、進度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個共同目標(biāo)，堅定了齊心協(xié)力建精品的信心，通過“組織機構(gòu)聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學(xué)、重點任務(wù)聯(lián)合、黨風(fēng)廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動聯(lián)過、職工隊伍聯(lián)心”八個協(xié)同聯(lián)動為載體，實現(xiàn)基建現(xiàn)場黨組織目標(biāo)同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風(fēng)險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享，打造高質(zhì)量黨建生態(tài)圈，樹立基建期黨建工作典范。
深化管理賦予高質(zhì)量發(fā)展動能，該公司黨委組織開展“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”行動，以“理清崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)、提升管理能力”為目標(biāo)，全員制定企業(yè)管理制度274項，梳理工作流程800余項，在內(nèi)部開展中層干部管理培訓(xùn)和黨員培訓(xùn)班，充分提升企業(yè)管理效能。
深化國家能源集團企業(yè)文化核心價值理念體系，該公司緊密結(jié)合企業(yè)實際，形成以集團公司企業(yè)文化為指引、有特色性、針對性、指導(dǎo)性的“和合”企業(yè)文化，秉承“創(chuàng)造社會效益、維護各方權(quán)益、保障職工利益”發(fā)展宗旨，凝聚各方合力，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，實現(xiàn)了從管理根本上提質(zhì)量、要效益。
堅持創(chuàng)新是最長遠的效益
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而當(dāng)前創(chuàng)新工作比以往任何時候都更加重要和緊迫。
廣義變頻系統(tǒng)、新型高效汽輪機、全新百萬機組旁路……在項目建設(shè)中，該公司創(chuàng)新應(yīng)用了一項世界首創(chuàng)、兩項國內(nèi)首創(chuàng)、多項百萬機組節(jié)能減排新技術(shù)，先后獲得國家級QC獎1項，省部級QC獎3項，獲得國際專利1項，國家專利授權(quán)63項，堅持以“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為目標(biāo)，厚植“創(chuàng)新”氛圍，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效的強大作用。
同時，該公司不斷強化對創(chuàng)新人才培養(yǎng)，緊跟國家“碳達峰、碳中和”能源發(fā)展戰(zhàn)略，落實國家能源集團“1+3+N”科技創(chuàng)新理念，成立科技創(chuàng)新管理委員會和新技術(shù)研究辦公室，制定科技創(chuàng)新三年滾動計劃，形成完善的科技創(chuàng)新工作體系;堅持人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，廣泛開展職工科技創(chuàng)新工作，授牌成立四個黨員、青年、勞模及工匠人才創(chuàng)新工作室，鼓勵廣大職工在廣泛開展職工科技創(chuàng)新工作，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，黨委授牌成立四個黨員、青年、勞模及工匠創(chuàng)新工作室，1名職工獲得福建省金牌工人，1名職工獲得福州市十大工匠稱號，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效的強大生機活力。
效益是企業(yè)未來發(fā)展的根本。國能(連江)港電有限公司深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，深入貫徹國家能源集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“堅定走變革路、打造三大高地、實現(xiàn)五個突破”工作思路，深入踐行企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯主責(zé)主業(yè)，真抓實干、苦干巧干，確保“1號機組按期高質(zhì)量投產(chǎn)發(fā)電、建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”，為福建省“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)民生保障貢獻力量，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)貢獻力量。
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