中國電力網(wǎng)訊 一季度以來,國神內(nèi)蒙古分公司重點加強審計人員職業(yè)能力建設,注重“選、培、育、用”四個環(huán)節(jié),以思想建設為基石,多措并舉助力審計人員職業(yè)能力建設。
以思想建設為基石,提高政治站位。該公司以十九大精神為準繩,以國神集團公司“二十字”管理方針為基礎,緊緊圍繞中心工作,引導審計人員通過深入學習黨章、黨規(guī)、黨史等內(nèi)容,充分發(fā)揮審計監(jiān)督對公司中心工作的保障和服務作用,著力打造一支有大局意識的服務型審計隊伍。
強化責任意識,提升審計綜合水平。該公司合理制定審計工作計劃和工作方案以及相關管理制度,在開展審計項目過程中,充分利用內(nèi)外部資源,結合社會審計力量或采用專職與兼職審計人員聯(lián)合辦公的審計形式,開展專項審計業(yè)務,打破地域、層級、專業(yè)、分工界限,靈活運用審計資源、創(chuàng)新審計形式,推動內(nèi)外聯(lián)動、橫向合作。
以提質(zhì)增效為目標,狠抓工作落實。該公司審計人員在實施審計項目過程中,穩(wěn)步推進依法審計,充分發(fā)揮監(jiān)督職能,嚴把審計質(zhì)量關,將提質(zhì)增效的管理模式貫穿于審計工作的全過程。從審計項目立項到審計方案編制、審計項目實施到出具審計報告,充分利用審計成果,加強對審計查出問題整改情況的跟蹤督促,從而使被審計部門規(guī)范管理,有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。
下一步,該公司將始終堅持依法審計、實事求是的原則,嚴格把控審計工作時間節(jié)點,做好階段性審計工作報告編制、復核、整理和歸檔工作。
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