大河湯湯，不舍晝夜。奔騰不息的母親河從不為時(shí)間駐留，卻以她的“力量”串聯(lián)起每一縷微光，回首征途漫漫，期許前程燦爛。而致力于探索發(fā)揮水資源最大綜合效益的水電人，把答案都注解在每一個(gè)時(shí)間的刻度中，踐行著他們的堅(jiān)守與執(zhí)著。
水多所以電多?
2020年，黃河上游來水量持續(xù)較大，為電力生產(chǎn)工作提供了前提與保障。水，是電的基礎(chǔ)，但是否一定帶來相“等價(jià)”的電?必然不能。這樣的答案，只要縱觀全流域，對比其它水電站的歷年同期發(fā)電量就不難得出。
既然水電人的使命是發(fā)揮水資源最大綜合效益，如何善用、巧用、盡用?這是必答題，也是關(guān)鍵題、得分題。
“疫”考面前不退。2020年初，突如其來的新冠疫情席卷神州大地，一時(shí)間，諸多行業(yè)按下暫停鍵。疫情陰霾下，水電人的助力，是點(diǎn)燃大河沿岸的燈火，默默守護(hù)這份“溫暖”的光亮。
疫情期間，既要保電，也要保穩(wěn)，發(fā)電公司最牽掛的始終是職工的安危。結(jié)合電力生產(chǎn)倒班的特殊性質(zhì)，發(fā)電公司快速厘清春節(jié)休假人員上崗時(shí)間、是否接觸疑似新冠肺炎病例、體溫是否正常等詳細(xì)情況，建立疫情防控臺(tái)賬。及時(shí)采購發(fā)放各類防護(hù)和消殺用品等防疫物資，要求在倒班期間，必須做到先洗手再接班，接班后對中控室等人員集中且流動(dòng)量大的區(qū)域進(jìn)行全面消毒;對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的所有人員要求佩戴口罩并進(jìn)行體溫測量，降低交叉感染的潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)疫情主動(dòng)防控能力。此外，在盡力做好各項(xiàng)防護(hù)措施的同時(shí)，也密切對職工思想狀態(tài)的關(guān)注，及時(shí)發(fā)布疫情相關(guān)信息，做好輿情監(jiān)控，利用微信工作群、企業(yè)微信等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布各類疫情防范知識(shí)等，盡全力、全方位確保電力生產(chǎn)秩序井然。
在此情況下，發(fā)電公司搶抓暖冬開河早、來水大的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與電力調(diào)度、水調(diào)溝通協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對電網(wǎng)負(fù)荷下降嚴(yán)重的困境，創(chuàng)造了12.1654億千瓦時(shí)的半年電力生產(chǎn)最高紀(jì)錄。
汛“來”綜合運(yùn)籌。今年汛期，是發(fā)電公司首次探索樞紐防汛與電力生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮樞紐公益效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。將改革成效運(yùn)用于汛期各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，使得部門聯(lián)動(dòng)更高效，工作銜接更緊密，組織活力更凸顯，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更強(qiáng)化是發(fā)電公司的目標(biāo)，更是全體職工的使命。
7月3日，一聲清污令響，一場“馬拉松”拉開了帷幕。7月6日，開始進(jìn)入24小時(shí)不間斷清污工作模式，這一堅(jiān)持，長達(dá)101天，創(chuàng)造了24小時(shí)清污最長紀(jì)錄。期間，在不斷調(diào)整孔洞組合，最大限度利用深孔進(jìn)行排污的同時(shí)，采取壩前清污“抓斗逐步下潛”的方式，根據(jù)所帶負(fù)荷有選擇的進(jìn)行“深抓”，長時(shí)間保持?jǐn)r污柵零壓差，安全可靠提高機(jī)組運(yùn)行工況和效率。開展了清污船現(xiàn)場試驗(yàn)，清污船可以在庫區(qū)主動(dòng)收集污物，減少攔污柵前的污物堆積量，首次實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)清污的新突破;開展了新型清污抓斗的研發(fā)與應(yīng)用，新型清污抓斗能夠更加有效的扒除攔污柵條上纏繞的污物，提高扒柵效率，縮短扒柵時(shí)間;開展了降低尾水高程提升發(fā)電效益攻關(guān)研究，已經(jīng)完成了尾水區(qū)域地形測量工作。最終，全年累計(jì)清污8.64萬方，為電力生產(chǎn)工作提供了“沉甸甸”的堅(jiān)實(shí)保障，創(chuàng)造了4.4億千瓦時(shí)汛期電力生產(chǎn)新紀(jì)錄。
設(shè)備檢修on call。近三年來，黃河上游來水量持續(xù)較大，機(jī)組檢修工作困難重重。不可為了經(jīng)濟(jì)利益舍掉安全，卻可以積極應(yīng)對黃河漲落，“搶”出時(shí)間。
2019年汛后，機(jī)組水檢工作“蓄勢待發(fā)”。發(fā)電公司謀時(shí)而動(dòng)，搶住了12月、1月、2月黃河凌汛期、上游來水小的時(shí)間窗口，克服年底安全生產(chǎn)壓力大、春節(jié)假期、疫情防控等困難因素完成了4、1、3號(hào)機(jī)組水下部分檢修;搶住了4月、5月黃河中游灌溉期完成了2、5號(hào)機(jī)組水下部分檢修;搶住了水檢期間的“縫隙”時(shí)間，同時(shí)完成了2-5號(hào)機(jī)空冷器排水管更新、269廊道放空閥操作管路更新、4號(hào)機(jī)壓油罐及控制系統(tǒng)更新、2號(hào)變保護(hù)更新、3號(hào)機(jī)安裝流量測量裝置等項(xiàng)目。至此，于汛前完成機(jī)組設(shè)備的全面檢查維護(hù)，為電力生產(chǎn)安全可靠進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終創(chuàng)造全年累計(jì)發(fā)電量23.44億千瓦時(shí)的歷史新紀(jì)錄。
能否再破紀(jì)錄?
2019年，電力生產(chǎn)成績斐然。2020年一季度，電力生產(chǎn)成績有目共睹。3月17日成立的發(fā)電公司接過成績，扛起使命，能否再創(chuàng)佳績?眾人期待。
如何用好一庫碧水?發(fā)電公司黨委統(tǒng)一思想，明確思路，不被成績表象所擾，不被結(jié)果所困，堅(jiān)信筑牢基礎(chǔ)、打好根基，扎實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)才是電力企業(yè)的生存之道。
守安全、抓規(guī)范。安全是企業(yè)的生命線。發(fā)電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，修訂了19項(xiàng)安全規(guī)章制度;層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成管理人員有責(zé)任、職工身上有擔(dān)子的安全生產(chǎn)格局。圍繞安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和雙重預(yù)防體系建設(shè)兩個(gè)主題，成立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《三門峽發(fā)電公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》。重點(diǎn)梳理存在的各類安全隱患，在水利工程運(yùn)行管理、電力生產(chǎn)安全、消防安全、車輛交通安全等4個(gè)領(lǐng)城持續(xù)深入開展事故隱患排查治理，明確了問題隱患清單和制度措施清單。嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，成立了防火委員會(huì)，開展消防專項(xiàng)整治，在頻頂壩頂啟民閉機(jī)室、配電室和原分局辦公樓、信息中心損頭機(jī)房等部位增設(shè)了90個(gè)消防器材箱、130具消防器材。
強(qiáng)安全、夯根基。4月17日，在河南省電網(wǎng)的支持下首次開展了“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)，檢驗(yàn)了電力系統(tǒng)故障停運(yùn)出現(xiàn)電網(wǎng)全“黑”的“黑天鵝”事件下，系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)供電的方式并取得圓滿成功。日常工作中，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)為目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，廣泛開展全國水利安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、“今天我是安全員”、安全短視頻征集、安全論文征集等活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育，有效鞏固穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)格局。在集團(tuán)公司全國水利安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題活動(dòng)中，榮獲集團(tuán)公司安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，做好重點(diǎn)設(shè)備的特巡和定期維護(hù)工作,特別加強(qiáng)電氣一次設(shè)備過熱、二次端子松動(dòng)發(fā)熱、監(jiān)控盤勵(lì)磁盤電源模塊、頂蓋系統(tǒng)等重要部位的特巡工作，提高設(shè)備健康水平。
重安全、顯成效。8月，全新探索采用停機(jī)反沖的措施減少剪斷銷剪斷，剪斷銷剪斷數(shù)量由7月23日機(jī)組全停時(shí)11個(gè)減少為8月四次機(jī)組全停時(shí)剪斷銷剪斷數(shù)量2、1、2、3個(gè)，成效顯著。汛期，積極探索機(jī)組最佳協(xié)聯(lián)關(guān)系，通過加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)采集歸納、密切巡回頻次等方式，逐漸摸索不同負(fù)荷區(qū)間、不同水頭條件的機(jī)組最優(yōu)工況。整個(gè)汛期機(jī)組未連續(xù)出現(xiàn)壩頂通氣孔異音、尾水氣泡多等歷年常出現(xiàn)的惡劣工況，營造了發(fā)供電設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。日常工作中，堅(jiān)持以發(fā)電設(shè)備缺陷管理為抓手，以定期工作為主線，以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，提高缺陷處理率，為發(fā)供電設(shè)備保駕護(hù)航。
堅(jiān)守還需選擇?
成績的背后，是責(zé)任與堅(jiān)守。
水電，因快速啟停、靈活反應(yīng)而被電力系統(tǒng)賦予調(diào)峰調(diào)頻的重任，全年無休、晝夜顛倒是水電人的工作常態(tài)，接令即行，快而有序，行必準(zhǔn)確，是電力系統(tǒng)的嚴(yán)苛要求。然而，這其中的艱辛卻很難逐一道出。
寒冷的壩前，立秋剛過就要棉衣取暖。忙碌在清污現(xiàn)場的人們卻精神抖擻，指揮著清污設(shè)備。設(shè)備維護(hù)的人們，也往返在316平臺(tái)、337平臺(tái)和壩面之間，及時(shí)對設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)和容易產(chǎn)生故障的地方進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，盡最大努力保障設(shè)備始終具備完好的作業(yè)狀態(tài)。
夏季的發(fā)電廠房，溫度高達(dá)40攝氏度，只是靜立都止不住汗流浹背，水電人卻要要穿梭在廠房▽289.5、▽284層的每個(gè)角落，完成開停機(jī)設(shè)備檢查、配合操作、調(diào)整機(jī)組最佳工況等工作任務(wù)，有時(shí)，一天就要配合電網(wǎng)調(diào)峰開停機(jī)40余次，執(zhí)行幾百條操作任務(wù)。
狹小的機(jī)組葉片間，每安裝一個(gè)約35斤重的剪斷銷，需揮動(dòng)重約20磅的錘子擊打幾十錘不等。如此“負(fù)重”，讓負(fù)責(zé)該部分工作的師傅們臂膀、后背、腰等部位常有酸痛感，工作結(jié)束后手依然會(huì)抖動(dòng)很長時(shí)間?？蛇@不僅僅是一項(xiàng)流汗出力的體力活，要將轉(zhuǎn)壁、連管、墊片連成三點(diǎn)一線，更是突出快、準(zhǔn)、穩(wěn)的技術(shù)活兒。為了不影響電力生產(chǎn)工作，水電人總是加班加點(diǎn)，輪流作業(yè)，沒有一個(gè)人掉鏈子，沒有一次延誤開機(jī)時(shí)間，用100%認(rèn)真的工作態(tài)度，100%敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，100%完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
還有為了給壩區(qū)職工提供更舒適的工作生活環(huán)境，一聲令下，就第一時(shí)間趕赴管路開裂、刺水搶修、排除電路故障工作現(xiàn)場的人們，還有恪守崗位職責(zé)，緊盯危險(xiǎn)點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的人們，還有維護(hù)庫區(qū)安防、消防、河道安全的人們……太多的工作無法一一列舉，卻也無需逐一贅述。對水電人而言，他們身上堅(jiān)韌勇毅，拼搏苦干的烙印，早已是最好的詮釋，他們?nèi)〉玫睦劾鄞T果，早已是最佳證明。
使命的背后，是初心的許諾。每一項(xiàng)得來不易的成績，是負(fù)重前行的人們，在堅(jiān)守面前從不退卻，從不放棄。何為利劍?是肩負(fù)起使命所達(dá)的重任，履責(zé)、踐諾;是穿越艱難險(xiǎn)阻的藩籬，仍然執(zhí)著、向前;是一個(gè)企業(yè)凝聚起眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的力量，筑成了企業(yè)的“根”和“魂”，劍鋒所指，就是人心所向。
可能，在建設(shè)幸福河的偉大征程中，在昂首高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)帆下，發(fā)電公司要面對的艱難險(xiǎn)阻仍有很多很多。但我們更加相信，利劍之下，未來可期。(杜妍)
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