中國電力網(wǎng)訊 作為江西省贛北經(jīng)濟區(qū)綠色能源支撐，華電九江公司積極發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢，為沿江工業(yè)園完善產(chǎn)業(yè)基礎、促進地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用，以能源基礎推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合。截止到2021年6月30日，華電九江公司完成全年發(fā)電量2.36億千瓦時，超額完成4.55億千瓦時目標的一半，超額完成上半年利潤目標，順利實現(xiàn)時間過半、任務過半，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2374天。
轉作風，強基礎，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行
九江公司生產(chǎn)系統(tǒng)面對建黨100周年保電保安全、安全月活動、迎峰度夏等重大任務，引導員工筑牢安全思想，改進作風，強化執(zhí)行，嚴打違章、嚴打麻痹、嚴打工作不認真，員工隊伍的責任意識和工作主動性大幅躍升，圓滿完成各項重大保電任務。
打通“無形之墻”。利用事故通報開展反思交流，深刻吸取事故教訓，杜絕不安全事故發(fā)生，大力提升職工安全生產(chǎn)意識， 打通安全意識這面“無形之墻”，筑牢安全“防火墻”。在生產(chǎn)一線班組、外包隊伍中，開展安全生產(chǎn)事故、自然災害案例宣講活動，組織觀看安全教育宣傳片，強化各級人員安全意識入腦入心。在生產(chǎn)現(xiàn)場，向作業(yè)人員講解安全知識，展示如何正確佩戴勞保用品。堅持管理人員上“安全課”活動，通過層層安全培訓，增強大家的風險辨識能力，切實保障人員安全生產(chǎn)安全。從“想起來”到“動起來”，積極打通從思想認識到安全運行關鍵一公里，堅持教育在先、警示在先、預防在先“三先”原則，筑牢安全堤壩。
管理下沉。每天主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶頭深入現(xiàn)場巡視巡查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;各部門主任、生產(chǎn)管理人員第一時間出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、抓違章。開展“安全督察長”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”行動，動員廣大職工在日常工作中踐行“人人爭當安全員”的理念，強化源頭治理，切實把風險隱患化解在萌芽之時、成災之前。
責任下移。未雨綢繆，才能在出現(xiàn)真實險情時保障設備及人身安全。根據(jù)生產(chǎn)實際，該公司組織開展了突發(fā)火災應急疏散演練、防洪度汛專項檢查、天然氣泄漏應急演練等，不斷夯實安全責任，不大意、不懈怠，著力防范風險遏制事故，提升全員安全素養(yǎng)，多措并舉、多管齊下推動安全管理走深走實，為慶祝建黨100周年營造了濃厚的安全氛圍。
以“電量”為經(jīng)營核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必搶”的意識
該公司聚焦發(fā)展質量和效益，抓緊抓細抓實提質增效專項行動，始終把電量指標獲取當做第一要務，公司主要負責人全力以赴、主動出擊，千方百計、千辛萬苦，統(tǒng)籌上下游關系，盯緊各項要素指標，內外兼施提升經(jīng)營效益。一方面精準研判，針對各種不利因素，提前謀劃對策措施，打好量價組合拳;另一方面持續(xù)性開展對標工作，提前設定月度計劃，按周分解，每日更新電量指標獲取情況，對比差距，專項突破。
以“電量”為核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必搶”的意識。運行管理根據(jù)天然氣供應、天氣變化、設備狀況不斷優(yōu)化運行方式，提高負荷率;同時緊盯月度電量計劃，層層分解指標，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量積極性;在提高設備運行可靠性上大做文章，深挖內部潛力，持續(xù)開展值際小指標競賽，深化設備全生命周期管理，對燃機定期水洗，提高了機組健康水平。
以風險管控為突破點，多方位監(jiān)視設備的運行維護情況，做好汛期前的隱患排查和防汛物資儲備工作;強化內部生產(chǎn)調度管理，以設備可靠為前提，優(yōu)化檢修計劃，確保檢修質量，爭取電網(wǎng)實時負荷，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，并圍繞“增效益”，強化財務成本管控，加大電費回收力度，提高企業(yè)經(jīng)營成效，上半年實現(xiàn)盈利500多萬元。
抓培訓，帶隊伍，匯聚奮進力量
實現(xiàn)“雙過半”，隊伍是關鍵。該公司積極推動員工隊伍培養(yǎng)和專業(yè)融合，變“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。在安徽公司舉辦的“安康杯”安全技能大賽上，連續(xù)兩年取得團體總分第二名的好成績。
培育“講安全”的專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)電部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置能力。著重錘煉提升安全生產(chǎn)指揮人員在“查禁違章、原因分析、追責問責、兩外管控、過程預判”等方面的工作能力。在員工中樹立“以業(yè)務精湛受人尊重”的價值導向，鞏固班組員工“四不傷害、安全交底和安全監(jiān)護”的能力，打造“作業(yè)和設備”兩個安全環(huán)境。把“好的工作習慣、有較高反違章能力”，作為職工能力素質培養(yǎng)的重點和“帶隊伍”的重點，提升全員“反違章、保安全”的意識和能力，切實提高員工的綜合安全技能。
運行風險預控管理成效顯著。九江分布式能源站設備多、分布廣，生產(chǎn)人員少、技術力量薄弱，設備操作管理難度大。發(fā)電部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備隱患分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性地開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備隱患分析查找、總結設備運行的客觀規(guī)律，認真做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，及時進行調整，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關防范措施，組織學習落實。積極開展本質性安全企業(yè)評價工作，結合春檢和防汛工作，積極開展隱患排查，對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強技術指導和勞動紀律監(jiān)管，及時掌握機組和設備的安全健康水平和風險指數(shù)，確保了機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
關心關愛一線員工。結合黨史學習教育，真心真情為員工辦實事。積極與政府及衛(wèi)健部門對接，組織一線員工完成新冠疫苗接種，筑牢員工健康屏障;改善食堂菜品搭配、增加通勤車司機，確保一線員工吃得好、行得好;以慶祝建黨100周年活動為載體，組織一線員工參觀紅色教育基地、參加大合唱匯演，以及發(fā)放員工生日蛋糕券、結婚等送溫暖和端午慰問、夏送清涼等活動，進一步增加了員工隊伍的歸屬感和幸福感，激勵員工履職擔當，凝聚起攻堅克難、決戰(zhàn)決勝全年目標的活力動力。
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