強(qiáng)基礎(chǔ) 抓落實(shí) 助力外委單位管理提升

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為落實(shí)公司及部門(mén)關(guān)于外委單位管理提升相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，陜投集團(tuán)趙石畔煤電發(fā)電部多次組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究討論，制定了“多步走、強(qiáng)基礎(chǔ)”的管理策略及具體措施。

　　建立健全項(xiàng)目部管理制度，編制、修訂各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)21項(xiàng);加強(qiáng)接卸區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，接卸各值班室、庫(kù)房完成設(shè)備設(shè)施的定置擺放，更換統(tǒng)一的安全宣傳牌，制定衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)并長(zhǎng)期執(zhí)行;接卸班組相關(guān)臺(tái)賬、記錄規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;抽調(diào)運(yùn)行班長(zhǎng)跟蹤燃煤接卸各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助接卸班組加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展班組建設(shè)相關(guān)工作，并匯總不足之處進(jìn)行整改。外委單位管理提升第一階段工作已完成。運(yùn)行班長(zhǎng)全面介入燃煤接卸管理，加大接卸班組勞動(dòng)紀(jì)律及煤質(zhì)初檢的抽查力度，提出考核建議，并督促整改;以培訓(xùn)為抓手，著力提升外委人員“軟實(shí)力”，接卸班組增加學(xué)習(xí)班次數(shù)，每天學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等內(nèi)容，夯實(shí)安全基礎(chǔ);隨著接卸人員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平的提升，培訓(xùn)計(jì)劃不斷完善，加入現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全工器具使用方法、急救方法等內(nèi)容;針對(duì)項(xiàng)目部文化素質(zhì)較低的個(gè)別人員，不拋棄不放棄，制定特殊考評(píng)措施，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)效果。目前，此項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。

　　趙石畔煤電各級(jí)管理人員狠抓落實(shí)，堅(jiān)持出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，通過(guò)不懈努力將外委單位管理水平推向一個(gè)新的更高的臺(tái)階。

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