思想上破冰,行動上突圍,才能在高質(zhì)量發(fā)展的新征程和“二次創(chuàng)業(yè)”的起跑線上跑出四川奮力向前的加速度。
2021年,大唐四川發(fā)電有限公司認(rèn)真領(lǐng)會落實集團公司2021年工作會議要求,積極開展好黨史學(xué)習(xí)教育,通過“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”和“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”等主題活動,將學(xué)習(xí)效果充分轉(zhuǎn)化為推動工作的直接動力,多措并舉、逆勢攻堅,為一季度開門紅開好局、起好步奠定了扎實基礎(chǔ)。截至目前,該公司首季利潤同比大幅度增長,實現(xiàn)開門紅。
一季度,該公司認(rèn)真總結(jié)梳理2020年各項工作經(jīng)驗和短板,第一時間研究制定了各條業(yè)務(wù)線重點工作任務(wù),努力做到向內(nèi)部要提升,向管理要效益。為實現(xiàn)一季度開門紅,該公司咬定目標(biāo)不放松,抓實抓牢安全、質(zhì)量、成本、市場、政策各條戰(zhàn)線,通過提前開展檢修業(yè)務(wù),加強利潤預(yù)測分析,優(yōu)化營銷“組合拳”,發(fā)揮集控運行優(yōu)勢等舉措,成功實現(xiàn)了首季利潤盈利增效。
提前檢修 助力機組實現(xiàn)增發(fā)
2021年初,面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和復(fù)雜的經(jīng)營局面,四川公司深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗教訓(xùn),開展各項安全警示教育,以“早謀劃、早安排、早部署”的工作思路,及時安排各基層單位提前復(fù)工復(fù)產(chǎn),開展機組檢修工作,并在檢修過程中,加班加點,積極優(yōu)化檢修方式,提高工作效率,盡量縮短機組停運時間,為保障機組多發(fā)電量贏得了寶貴時間。同時該公司還結(jié)合2021年春季安全環(huán)保大檢查、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動等,持續(xù)開展安全生產(chǎn)“強基行動”、“四新首臺套”安全風(fēng)險辨識,強化檢修現(xiàn)場安全防護措施和設(shè)備定期分析、征兆預(yù)警等,進一步加大安全風(fēng)險辨識和設(shè)備隱患排查治理力度,有效解決了一批機組繞組槽隙松動、定子運行溫度偏高、擋風(fēng)板螺栓脫落掃膛等潛在隱患。截至目前,共完成機組檢修25臺次。
安全生產(chǎn) 保障設(shè)備可靠運行
該公司對全年安全環(huán)保重點工作進行了任務(wù)分解、責(zé)任落實,制定完善了應(yīng)急備值備班及支援互備方案和“降非停”等行動方案,并在生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控封閉管理,扎實推進安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動,部署4項綜合整治和11項專項整治,同時面對年初區(qū)域內(nèi)電力負荷供應(yīng)緊張局勢,該公司積極優(yōu)化水庫調(diào)度和大機組運行方式,合理調(diào)整檢修計劃,加強設(shè)備巡檢消缺,確保頂峰運行平穩(wěn)可靠。截止目前,該公司一季度安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),未發(fā)生安全環(huán)保事故、重大設(shè)備事故和網(wǎng)絡(luò)安全事件,機組“零非停”。
組合營銷 確保電量“顆粒歸倉”
為充分保障電量效益,該公司每月進行經(jīng)濟活動分析,實施全面對標(biāo)管理,找差距、查問題、補短板,有效調(diào)動所屬電廠增發(fā)電量的積極性;深入研究政策對電量產(chǎn)生的影響,聚焦問題,制定年度營銷策略;精準(zhǔn)掌握市場形勢,科學(xué)參與市場交易,主動維護重要客戶,積極爭取直購電、長協(xié)等電量品種簽約,全力搶占市場份額,確保“糧票”滿足發(fā)電需求;認(rèn)真分解年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo),全面加強電量計劃管理,確保計劃執(zhí)行剛性,同時還根據(jù)水電和風(fēng)電的不同特點,制定有針對性的搶發(fā)電量方案:一方面通過精確掌握和分析來水情況,不斷強化水庫調(diào)度,優(yōu)化運行方式,最大限度提高水能利用率,確保“顆粒歸倉”;一方面對在役風(fēng)場和新投風(fēng)機運行加強管理,合理安排年檢預(yù)試,做好日常巡檢和維護,保證設(shè)備可靠運行,并加快在建風(fēng)電項目風(fēng)機并網(wǎng)速度,為搶發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。
多措并舉 全力保障利潤目標(biāo)
該公司抓實“對標(biāo)管理、利潤預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、資金管理”四項舉措,嚴(yán)格落實嚴(yán)抓細管,深化關(guān)鍵指標(biāo)分析,與同行業(yè)利潤指標(biāo)對標(biāo),與區(qū)域電站利用小時數(shù)對標(biāo),認(rèn)真開展利潤預(yù)測分析工作,分解目標(biāo)督導(dǎo),對照枯水期來水情況,對基層單位進行季度利潤分解,隨時根據(jù)工作需要進行動態(tài)調(diào)整,同時嚴(yán)格控制可控費用,進一步壓降成本,減少資金占用,降低財務(wù)費用,全力確保利潤目標(biāo)。
深入基層 務(wù)實解決實際困難
該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層一線,檢查調(diào)研現(xiàn)場工作落實情況,部署工作安排,認(rèn)真傾聽并解決生產(chǎn)和基建一線各類實際問題,關(guān)心了解基層員工思想動態(tài),摸清影響電量增長的各種困難因素,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、對癥下藥,提前制定有效措施,倒排增發(fā)電量工作,并以月度績效考核為抓手,現(xiàn)場督導(dǎo)為重點,促進干部隊伍履職擔(dān)當(dāng),通過層層發(fā)動、層層落實,將目標(biāo)任務(wù)分解到人,與獎金掛勾,充分調(diào)動了生產(chǎn)一線員工主動思考、主動解決問題的積極性,為提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng) 凝心聚力再譜新篇
該公司把黨建工作與中心工作深度結(jié)合,以全面推進各項工作落實為目標(biāo),緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育,強化“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng),開展以陣地標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建活動,認(rèn)真落實“三會一課”制度, 開展黨史教育專題黨課輔導(dǎo),組織開展“弘揚長征精神,凝聚紅色力量,強力驅(qū)動二次創(chuàng)業(yè)新征程”主題黨日活動;利用公司官網(wǎng)、微信公眾號等平臺,大力宣傳“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”和“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動,并在辦公樓大廳黨建長廊、企業(yè)文化展廳、黨員活動室及各黨小組辦公室增設(shè)黨員學(xué)習(xí)園地書報架,著力打造黨史學(xué)習(xí)教育特色學(xué)習(xí)陣地;為26個黨小組、黨支部“學(xué)習(xí)陣地”添置黨史、中國革命歷史、黨的經(jīng)典著作等書籍,鼓勵引導(dǎo)廣大黨員干部職工多渠道學(xué)習(xí)黨建知識,增強歷史自覺,保持戰(zhàn)略定力,筑牢信仰之基。
以人為本 綻放幸福大唐之花
該公司堅持以人為本,結(jié)合幸福大唐建設(shè),持續(xù)推進“六最”項目建設(shè),真心實意為職工辦實事、解難題,重點關(guān)注困難職工和一線職工,積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”工作和各類慰問、表彰活動,切實讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心關(guān)愛團員青年,以“青創(chuàng)工程”“青春建功‘十四五’,二次創(chuàng)業(yè)譜華章”等活動為抓手,多渠道多方面鍛煉青年人才,讓他們參與到企業(yè)發(fā)展中來,積極建言獻策,快速成長。該公司在系統(tǒng)內(nèi)大力開展職工文化活動,組建羽毛球等工會興趣活動小組,結(jié)合元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)組織開展猜燈謎、做蛋糕等活動,全面提升職工幸福感,營造了積極向上、團結(jié)和諧的人文環(huán)境。
2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕,也是“十四五”開局之年。四川公司將以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和創(chuàng)新發(fā)展的思維,不斷增強盈利能力,加快新項目爭取,提升企業(yè)治理能力,為集團公司“二次創(chuàng)業(yè) 做強做優(yōu) 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程”貢獻四川力量。
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