中煤集團(tuán)大屯電熱公司：強(qiáng)化內(nèi)部市場管理激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力

　　中國電力網(wǎng)訊　中煤集團(tuán)大屯電熱公司自推行內(nèi)部市場化工作以來，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、分類優(yōu)化、規(guī)范運(yùn)行、管理提升”的原則，在推進(jìn)內(nèi)部市場化工作中持續(xù)發(fā)力，營造出“多勞多得，不勞不得”的工作氛圍，進(jìn)一步把內(nèi)部市場化管理做真、做實(shí)、做出成效。

　　規(guī)范運(yùn)營提升基礎(chǔ)管理工作

　　根據(jù)各二級市場主體前期結(jié)算運(yùn)行情況，要求各部室中心完善全員業(yè)績考核管理辦法、內(nèi)部工資分配辦法、材料管理辦法等相關(guān)制度文件。梳理專業(yè)(班組)業(yè)務(wù)單元，明確結(jié)算方式，明確二級對三級分配思路，明確管輔人員分配比例，明確獎罰項(xiàng)目及額度。根據(jù)定員和崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果，結(jié)合歷史分配依據(jù)，明確專業(yè)(班組)價(jià)值權(quán)重系數(shù)，進(jìn)行三級指標(biāo)(單價(jià))測算。完善測算依據(jù)及測算說明，并按照流程發(fā)布。根據(jù)定員、崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果和勞動組織模式完成四級單價(jià)測算，區(qū)分個人作業(yè)模式和小組作業(yè)模式，明確測算依據(jù)和說明，并按照流程發(fā)布。在此基礎(chǔ)上，對各專業(yè)(班組)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收考核管理，規(guī)范結(jié)算單格式，完善報(bào)工結(jié)算流程、內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)，做好原始單據(jù)管理，加強(qiáng)班組核算和崗位計(jì)量結(jié)算管理。

　　清查物資確保經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)有效

　　根據(jù)《物資供應(yīng)市場管理辦法》相關(guān)流程和內(nèi)容要求開展具體業(yè)務(wù)，以燃料煤全流程管理為重點(diǎn)，細(xì)化分類物資類型，明確各類物資管控流程、方式、措施及考核周期、獎罰比例，對庫存物資情況每月清查盤點(diǎn)，成立了物資清查盤點(diǎn)工作小組，對庫存物資分類逐項(xiàng)清點(diǎn)，對廢舊材料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，填寫材料清單，確保庫存物資數(shù)據(jù)完整真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)“庫中庫”現(xiàn)象。

　　降成增效大力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　該公司自實(shí)行內(nèi)部市場化后，打破了因工作范圍界定不清，對業(yè)務(wù)范圍以外工作積極性不高的局面，激發(fā)了全員“找活干、掙工資”的思想。通過利用“激勵+獎勵”的方式，為職工搭平臺、建機(jī)制，鼓勵全員參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，為推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!