中國(guó)電力網(wǎng)訊（通訊員 馬海建）2023年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司以“強(qiáng)基固本提標(biāo)準(zhǔn) 提檔升級(jí)促發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施本質(zhì)安全鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設(shè)示范引領(lǐng)“五大行動(dòng)”，拼搏奮進(jìn)、提效爭(zhēng)先、化繭成蝶，發(fā)電量同比增加14.41%，利用小時(shí)數(shù)同比增加14.45%，供熱量同比增加74.1%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在連續(xù)虧損兩年后順利實(shí)現(xiàn)“出零米”，較年度目標(biāo)超額完成2992萬(wàn)元，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。
安全為基 開(kāi)局加速起跑
“我們要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，實(shí)施本質(zhì)安全水平鞏固提高行動(dòng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)取得新成效。”魯北發(fā)電公司董事長(zhǎng)周紅松在年初工作會(huì)上說(shuō)道。
加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整
該公司堅(jiān)定不移抓反違章管理，創(chuàng)新實(shí)施《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，個(gè)人違章同時(shí)連帶部門負(fù)責(zé)人，員工反違章意識(shí)顯著增強(qiáng)。策劃成立安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，嚴(yán)抓嚴(yán)管1號(hào)吸收塔防腐、2號(hào)爐鋼結(jié)構(gòu)防腐等重大檢修技改項(xiàng)目，實(shí)施全程視頻錄制、質(zhì)檢點(diǎn)拍照存檔，施工人員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)明顯提升。同時(shí)，開(kāi)展自主檢修，提高員工動(dòng)手能力。首次自主完成2D磨煤機(jī)減速機(jī)更換，不僅降低了維護(hù)成本，而且在實(shí)際操作中提升員工綜合素養(yǎng)。并在即將開(kāi)展的1A修中確定11項(xiàng)非標(biāo)項(xiàng)目由該公司員工自主檢修或自主拆裝，在“一升一降”中走出魯北公司高質(zhì)量發(fā)展新路子。
此外，該公司制定“大安全”管理實(shí)施方案，重新梳理生活、后勤等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)范圍清單和安全管控風(fēng)險(xiǎn)，編制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，推進(jìn)“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”。制定實(shí)施《安全文化建設(shè)方案》，不斷深化“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的安全理念，牢牢把握宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲四個(gè)關(guān)鍵要素，構(gòu)建魯北特色的“1+1+4”安全文化體系。采取讀、寫、畫、唱、賽等“沉浸式”體驗(yàn)方式讓員工親身經(jīng)歷魯北安全文化的淬煉全過(guò)程，形成全員認(rèn)同的精神價(jià)值與共同追求，為安全生產(chǎn)匯聚全體智慧與力量。
精細(xì)管理 推動(dòng)扭虧增盈
“千方百計(jì)增發(fā)有效益電”“全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用”“穩(wěn)步提升燃料庫(kù)存”……在魯北發(fā)電公司的各類會(huì)議中，幾乎每次的開(kāi)場(chǎng)白都沒(méi)有離開(kāi)扭虧增盈這個(gè)關(guān)鍵詞。
經(jīng)營(yíng)人員研究供熱開(kāi)拓
面對(duì)不斷發(fā)展變化的政策市場(chǎng)形勢(shì)，該公司建立單、雙機(jī)運(yùn)行、供熱盈虧數(shù)據(jù)模型。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)7天單日利潤(rùn)，強(qiáng)化精益化管理和全要素管理，供熱實(shí)現(xiàn)量、價(jià)齊升。上半年，售熱單價(jià)同比上升5.91元/吉焦，實(shí)現(xiàn)全成本覆蓋，供熱量同比增幅74%，售熱收入同比增幅86%。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“以電定煤”的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)準(zhǔn)確把握、積極參與月度交易，確保有效益的電量指標(biāo)切實(shí)落袋，綜合結(jié)算電價(jià)較基準(zhǔn)電價(jià)上浮46.31%，1-5月份兩個(gè)細(xì)則凈收入同比增加2261.17萬(wàn)元、翻9倍，成為盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)，為扭虧增盈提供了有力保障。
“我們要完善督導(dǎo)機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程管控，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，群策群力打造提質(zhì)增效升級(jí)版。”魯北發(fā)電公司總經(jīng)理張峰吹響扭虧增盈“沖鋒號(hào)”。為落實(shí)燃料爭(zhēng)長(zhǎng)協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風(fēng)險(xiǎn)、降標(biāo)單，該公司抓住煤炭市場(chǎng)窗口期，踏浪采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，成立催交催運(yùn)專班，穩(wěn)步提升燃料庫(kù)存。截止6月底，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋，入廠含稅標(biāo)單同比降低311.21元/噸，助力公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，該公司開(kāi)展壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用攻堅(jiān)行動(dòng)，反復(fù)推敲政策、多方查找專業(yè)解讀，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，完成國(guó)網(wǎng)租賃存量貸款1.95億元利率由4.18%壓降至3.83%，實(shí)現(xiàn)利率高于4%的外部融資規(guī)模清零，全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。
為確保高質(zhì)量發(fā)展“后勁更足”，該公司把新能源作為關(guān)鍵要素，對(duì)發(fā)展坐標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。圍繞無(wú)棣鹽堿灘涂地風(fēng)光儲(chǔ)輸一體化基地、魯北高新園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，大唐魯北公司已摸清了區(qū)域水網(wǎng)、路網(wǎng)、電網(wǎng)、熱網(wǎng)以及未來(lái)的服務(wù)網(wǎng)“4+1”網(wǎng)絡(luò)，并與周邊企業(yè)魯北萬(wàn)潤(rùn)公司、無(wú)棣鑫岳集團(tuán)深度綁定，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來(lái)將借力打力，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目合作共贏。
黨建引領(lǐng) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
魯北發(fā)電公司黨委班子成員圍繞新能源聯(lián)營(yíng)、人才強(qiáng)企、效益精益管理、安全文化建設(shè)等課題，開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)深入一線，掌握實(shí)情，把脈開(kāi)方，破解問(wèn)題，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合。該公司提煉總結(jié)“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀成果、實(shí)踐探索和特色經(jīng)驗(yàn)，制定“黨建引領(lǐng)+”實(shí)施方案，立項(xiàng) “提升供熱量”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目6項(xiàng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合;以政治監(jiān)督為引領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，制定實(shí)施《2023年采購(gòu)“大監(jiān)督”實(shí)施方案》，在不影響采購(gòu)工作正常開(kāi)展的情況下，對(duì)物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
青年突擊隊(duì)員
加大干部隊(duì)伍建設(shè)，制定實(shí)施《中層干部業(yè)績(jī)考核管理辦法》，進(jìn)行年中、年度“ABCDE”五檔評(píng)定考核，以科學(xué)有效的考評(píng)管理體系發(fā)揮中層干部示范帶動(dòng)作用。大力推進(jìn)人才強(qiáng)企，組織編制《培訓(xùn)管理辦法》《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，做到培訓(xùn)工作有落實(shí)、有監(jiān)督、見(jiàn)實(shí)效，多名職工在集團(tuán)公司各類競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)。
為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，激發(fā)最大工作潛力，該公司把獲得榮譽(yù)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人動(dòng)員起來(lái)，牽頭破解難題，落實(shí)激勵(lì)措施，讓勞模既有“苦干”，又有“甘來(lái)”，打造更多的技術(shù)型、管理型、綜合型勞模，帶出一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能打勝仗的隊(duì)伍。并用好揭榜掛帥機(jī)制，圍繞壓降燃料成本、發(fā)電和供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究、新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)4項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，向全員發(fā)出榜單，鼓勵(lì)有志向、有思路、有辦法的人員或團(tuán)隊(duì)前來(lái)認(rèn)領(lǐng)，并設(shè)置獎(jiǎng)金根據(jù)完成情況進(jìn)行重獎(jiǎng)，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。
行百里者半九十。大唐魯北公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能協(xié)調(diào)”魯北精神，創(chuàng)新實(shí)干、事?tīng)?zhēng)一流，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，在魯北這片創(chuàng)業(yè)熱土強(qiáng)基固本、化繭成蝶、展翅高飛，不斷迎接新挑戰(zhàn)、尋求新突破、邁向新征程，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)魯北力量。
評(píng)論