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大唐魯北公司:強(qiáng)化支撐保障 助力價(jià)值創(chuàng)造

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 09:31:55  作者:馬海建

  本網(wǎng)訊 2024年以來(lái),大唐魯北發(fā)電公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益效率提升,強(qiáng)化組織保障,加強(qiáng)設(shè)備安全可靠性建設(shè),為提質(zhì)增效提供有力基礎(chǔ)支。1-10月,該公司實(shí)現(xiàn)盈利同比翻一番,資產(chǎn)負(fù)債率較最高值下降14.41個(gè)百分點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得顯著成效。

  推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí),苦練內(nèi)功挖潛創(chuàng)效

  穩(wěn)步提升安全可靠水平。該公司堅(jiān)持“管設(shè)備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”,開(kāi)展設(shè)備可靠性治理專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。順利開(kāi)展1A修、2B修,1號(hào)機(jī)組修后純凝煤耗下降8g/kWh,真空嚴(yán)密性提升80.4%,漏風(fēng)率下降4.91%,關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到建廠(chǎng)以來(lái)最優(yōu)值。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),有效解決了2號(hào)機(jī)組8瓦振動(dòng)大頑疾。有序推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”,開(kāi)展節(jié)能降碳改造以及靈活性改造。1-10月份,供電煤耗同比降低7.3%,節(jié)省燃料費(fèi)用4096萬(wàn)元。通過(guò)不斷升級(jí)改造,把“千瘡百孔”的老舊機(jī)組“武裝到牙齒”,成為經(jīng)濟(jì)可靠性排名集團(tuán)公司前列的“金牌機(jī)組”。

  優(yōu)化煤電裝機(jī)結(jié)構(gòu)。該公司加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)。投資建設(shè)了山東省重點(diǎn)示范項(xiàng)目100MW/200MWh調(diào)峰儲(chǔ)能電站、9MW/5MWh混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站。調(diào)頻電站是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容+鋰電池”混合儲(chǔ)能在全國(guó)的首次應(yīng)用,調(diào)頻性能極佳。截止10月底,調(diào)頻綜合性能指標(biāo)顯著提升51.2%,增加調(diào)頻補(bǔ)償收入1500萬(wàn)元。調(diào)峰儲(chǔ)能取得雙倍容量補(bǔ)償390萬(wàn)元。緊盯熱力市場(chǎng)供需形勢(shì),推進(jìn)建設(shè)大唐魯北4×660MW循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范電站項(xiàng)目,進(jìn)一步提高園區(qū)內(nèi)最大熱源核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  做好組織保障,強(qiáng)化配套支撐

  該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),黨委班子成員針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)展“四下基層”調(diào)研12次,組織“心連心·面對(duì)面”座談8次,征集建議55條。制定“供熱量提升”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”改革攻堅(jiān)項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)黨支部黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)下4月份單月供熱量81萬(wàn)吉焦建廠(chǎng)以來(lái)最高紀(jì)錄,發(fā)電黨支部完成3月份供電煤耗249.95g/kWh的歷史最優(yōu),真正讓“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績(jī)紅”。

  持續(xù)優(yōu)化機(jī)制保障。該公司健全市場(chǎng)化管理機(jī)制,由“相馬”變“賽馬”,強(qiáng)化人才支撐。2024年,公開(kāi)競(jìng)聘14名中層干部及后備干部,競(jìng)聘4名主任工程師,有50名基層員工通過(guò)競(jìng)聘上崗走上新的工作崗位,實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展,中層干部平均年齡下降2歲,全廠(chǎng)35歲以下員工占比63.2%。3名員工分別獲得中國(guó)大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱(chēng)號(hào),2名員工獲得集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模擬大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)。建立“收入看貢獻(xiàn)”薪酬分配機(jī)制,實(shí)施“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)716萬(wàn)元,將薪酬向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜,同級(jí)別“揭榜掛帥”攻堅(jiān)崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。(馬海建)



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