大唐烏沙山發(fā)電公司緊咬指標加速跑 財務賦能促創(chuàng)效

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 裴欣) 大唐烏沙山發(fā)電公司堅持把“百日攻堅”戰(zhàn)場作為檢驗政治擔當、檢視工作作風的“考場”，全面帶領黨員干部緊緊圍繞全年經(jīng)營目標任務，不斷提升履職能力，緊咬指標加速跑，財務賦能促創(chuàng)效，破解經(jīng)營管理難題，刷新利潤、資金管理能力的新高度，全力以赴打好打贏“百日攻堅”戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)年度工作目標，推動提質(zhì)增效工作走深走實。

　　以“提質(zhì)增效”做抓手，提升經(jīng)營效益。該公司通過對主要經(jīng)營指標對標對表，查找問題，督導業(yè)務部門深剖原因、補齊短板，同時深挖潛力、爭創(chuàng)一流，推進降本增效工作不斷深入，促進整體經(jīng)濟效益不斷提升，確保全年利潤目標務期必成。日前，該公司全年利潤總額完成額超出百日攻堅任務目標時間進度。

　　以“成本管控”為主線，壓降財務費用。該公司堅持融資利率“雙降”導向，提前償還高利率貸款，通過貸款置換，實現(xiàn)了綜合融資成本率的降低，有效利用內(nèi)部公司貸款利率低的優(yōu)勢，撬動其他合作銀行降低貸款利率邁出降利率步伐，不斷降低財務費用。截至10月末，該公司帶息負債較年初下降49,605萬元，綜合融資成本較年初下降0.3百分點,節(jié)約財務費用1,328.50萬元。

　　以“資金監(jiān)督”為支撐，推進合規(guī)管理。該公司充分發(fā)揮預算龍頭的引領作用，嚴格按照“年預算、月平衡、周調(diào)度、日安排”的資金管理模式，持續(xù)加強月度資金平衡會議例會制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，量入為出，按照“以收定支”原則，合理安排資金支付，堅決杜絕超進度、超預算付款，堅決守牢資金管控紅線。

　　以“政策創(chuàng)效”添動力，持續(xù)爭取紅利。該公司深入了解各項優(yōu)惠政策，積極對接地方政府、稅務部門及銀行等金融機構，密切關注各項財稅優(yōu)惠政策，牢牢抓住政策“窗口期”，落實各項政策紅利，確保應享盡享。1-10月，共取得各類稅金減免、政府補貼及保險索賠在內(nèi)的財稅補貼526.36萬元，真正把國家政策紅利轉(zhuǎn)換為企業(yè)的“真金白銀”。

　　烏沙山公司將繼續(xù)秉承“嚴謹、高效、創(chuàng)新、服務”的工作理念，持續(xù)挖掘財務管理潛力，立足資金管理、稅費創(chuàng)收、創(chuàng)新驅(qū)動等方面全力挖潛，不斷提升財務價值創(chuàng)造，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。