國神和豐煤電公司步履鏗鏘踏浪行

　　2024年，在國神公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，項目開發(fā)如火如荼、重大工程遍地開花、各項工作進展順利。公司上下圍繞“三大區(qū)域”，做好“四大工程”，實現(xiàn)“六個提升”，推動煤電一體化改革持續(xù)深入，以新能源、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展藍圖，系統(tǒng)抓好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新，全力挖掘拓展核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力，為公司建設(shè)“三個聯(lián)營”一流清潔低碳能源示范企業(yè)目標厚植動能。

　　十二月的新疆塔城，寒風凜冽，白雪皚皚，一片銀裝素裹。從烏魯木齊出發(fā)，沿著217國道一路向北，經(jīng)過數(shù)小時的車程，便抵達了坐落在茫茫戈壁腹地的和豐煤電公司。

　　走進公司大門，高聳入云的煙囪、煤場繁忙的斗輪機和廠房轟鳴的機器映入眼簾，奏響了一曲能源生產(chǎn)的交響樂。

圖為和豐煤電公司全景

　　回首過去的一年，和豐煤電公司緊緊圍繞國神公司“三個聯(lián)營”發(fā)展大局，肩負“破”與“立”的雙重壓力，承載“追趕”與“超越”的雙重使命，走過了一段極不平凡的旅程。這是該公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，也是黨建引領(lǐng)、經(jīng)營創(chuàng)效、綠色發(fā)展交相輝映的一年。

　　黨建引領(lǐng)譜新篇 凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

　　在和豐煤電公司，黨建引領(lǐng)不是掛在墻上的口號，而是深深嵌入生產(chǎn)經(jīng)營脈絡(luò)的“紅色引擎”。和豐煤電公司黨委書記、董事長張繼衛(wèi)多次在會議上強調(diào)，只有黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)完善煤電一體化制度管理體系建設(shè)，才能確保企業(yè)發(fā)展方向正確、動力強勁。這一理念貫穿全年實踐，成為該公司上下的一致共識。

圖為黨紀學(xué)習(xí)教育專題讀書班

　　行動之要，思想先行。該公司通過中心組學(xué)習(xí)、黨委會“第一議題”等方式傳達學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，優(yōu)化完善“三重一大”重大決策權(quán)責議事清單，全年召開31期黨委會，確保企業(yè)決策科學(xué)民主，積極開展干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，推進黨建入章程，實現(xiàn)黨組織應(yīng)設(shè)盡設(shè)。

　　17場領(lǐng)導(dǎo)班子講授專題黨課、33次走訪調(diào)研、7篇課題研究報告……每項成果都凝聚著該公司黨委班子的智慧和力量，聚力黨建引領(lǐng)，他們在深度融合引領(lǐng)保障上塑造的新優(yōu)勢越來越大。

　　與此同時，紀律教育和監(jiān)督管理也在持續(xù)深化。扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識不斷提升。制定印發(fā)《和豐煤電公司2024年黨風政風監(jiān)督工作要點》，規(guī)范建立監(jiān)督臺賬，編制年度重點工作任務(wù)圖，目標任務(wù)落實得到充分保障。而巡視巡察整改工作更是落實到每個細節(jié)，黨委班子制定專項整改方案，帶頭抓好分管領(lǐng)域問題整改，每項問題都得到了徹底解決。該公司黨委副書記孟建國感悟很深，巡視巡察不僅是“體檢”，更是“診療”，和豐煤電公司通過落實整改，舉一反三，補齊短板，從源頭上提升了治理效能。

圖為開展紅色教育

　　黨建引領(lǐng)的“紅色動力”還體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。各類文體活動、文藝晚會，使員工歸屬感和凝聚力顯著增強。道德講堂、讀書分享會則進一步提升了員工的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。優(yōu)秀員工和先進典型不斷涌現(xiàn)，更為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的活力。

　　緊盯市場挖潛能 創(chuàng)新攻堅求突破

　　2024年，和豐煤電公司緊緊圍繞市場需求與成本控制的雙重目標，扎實推進精細化管理與技術(shù)創(chuàng)新。以“度電必爭”“噸煤必省”為理念，建立標準科學(xué)、流程精細、考核精準的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力。

　　該公司積極在電力市場開展營銷活動，提高市場占有率。加強與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取更多的電量指標和深度調(diào)峰收入。電量指標轉(zhuǎn)讓和綠證交易等工作更是為企業(yè)增加了可觀的收入，取得了顯著成效。

圖為運行人員認真監(jiān)盤

　　“與電網(wǎng)公司建立的長效溝通協(xié)調(diào)機制，確保了機組負荷率的穩(wěn)步提升。”該公司營銷部朱樹兵介紹道，“通過現(xiàn)貨交易業(yè)務(wù)攻關(guān)小組的努力，我們在電力市場現(xiàn)貨交易中取得了不錯的成績。”

　　在煤炭生產(chǎn)和銷售方面，和豐煤電公司同樣下足了功夫。通過優(yōu)化提升工作面設(shè)計方案、優(yōu)化勞動和施工組織等措施，提高了礦井單進進尺和平均單產(chǎn)水平。積極開拓煤炭外銷市場，新增多家用煤客戶，煤炭外銷量同比大幅增加。

圖為井下安全檢查

　　為了降低成本、增加效益，和豐煤電公司還采取了多項措施，通過合理控制成本支出，修理費、大宗材料、外委費等生產(chǎn)費用較預(yù)算大幅減少。高利率貸款置換、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和提前還貸等方式，降低了財務(wù)費用。采煤機、液壓支架等大型閑置資產(chǎn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓和廢舊物資的處置工作，為企業(yè)回收了大量資金。

　　值得一提的是，和豐煤電公司在科技創(chuàng)新方面也取得了顯著成果。新引入的智能巡檢機器人，能夠自動檢測設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，大大提高了工作效率和安全性。自主研發(fā)的煤炭洗選系統(tǒng)，通過優(yōu)化洗選工藝，提高了煤炭的質(zhì)量和市場競爭力。這些科技創(chuàng)新成果不僅為公司帶來了經(jīng)濟效益，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

　　正是憑借著這種精打細算、開源節(jié)流的精神，和豐煤電公司在2024年實現(xiàn)了扭虧為盈的目標，經(jīng)營利潤由負轉(zhuǎn)正，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)型跨越再提速 綠動未來繪藍圖

　　作為一家能源企業(yè)，和豐煤電公司深知綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要性，助力國神公司扛牢“綠色發(fā)展”重大責任，引領(lǐng)新型能源體系建設(shè)，他們責無旁貸。2024年，該公司緊盯“風光火儲”建設(shè)，聚焦“四大工程”，項目建設(shè)“進度條”不斷刷新。

　　——夏孜蓋30萬千瓦光伏項目克服了重重困難，實現(xiàn)了全容量并網(wǎng);

　　——和豐50萬千瓦風電項目通過了集團專委會投資決策審查，取得了環(huán)評、水保、社穩(wěn)批復(fù)文件。電網(wǎng)接入系統(tǒng)和用地預(yù)審手續(xù)辦理正在加快辦理，風電場區(qū)域建安施工和風機主機、塔筒招標采購等工作也在有序推進;

　　——煤礦鐵路專用線通過集團投資決策，完成施工招標組織工作，于10月24日順利開工。建成通車將進一步拓寬煤炭外銷半徑，增加疆煤出區(qū)發(fā)運量，深度優(yōu)化煤炭物流網(wǎng)絡(luò)布局，大幅提升市場競爭力。

圖為風電項目效果圖

圖為鐵路專用線項目開工儀式

　　同時，煤炭清潔高效利用和礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護工作也有了新成效。通過優(yōu)化燃燒技術(shù)、加強除塵脫硫等措施，顯著降低了燃煤機組的污染物排放。通過加強礦區(qū)綠化美化、實施邊生產(chǎn)邊治理等措施，有效保護了礦區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境。

　　展望未來，和豐煤電公司將在國神公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，做精煤電聯(lián)營，不斷提升協(xié)同創(chuàng)效能力，做實煤電與新能源聯(lián)營，走好綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為國神公司建設(shè)“三個聯(lián)營”一流清潔低碳能源示范企業(yè)貢獻力量。(張文佳 任子強)