大唐石門發(fā)電公司夯實(shí)安全基礎(chǔ)履行社會責(zé)任

　　中國電力網(wǎng)訊  大唐石門發(fā)電公司在保持連續(xù)多年機(jī)組“零非停”“四管零泄漏”“鍋爐零滅火”的基礎(chǔ)上，今年以來繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全力節(jié)能減排，在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙贏”。

　　落實(shí)責(zé)任機(jī)制，齊抓共管編制“安全網(wǎng)”。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，在每年年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書時，把安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任等全部落實(shí)到崗，明確到人，確保安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位、監(jiān)管到位。從加大日常安全生產(chǎn)的治理整頓力度入手，扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”，加大“兩票”檢查管理，嚴(yán)格抓實(shí)“二十五項反措”，筑牢安全生產(chǎn)基石。截至10月31日，該公司機(jī)組已連續(xù)安全運(yùn)行6176天。

　　加強(qiáng)檢修質(zhì)量，提升可靠性管理水平。該公司注重加強(qiáng)檢修全過程管理，切實(shí)做好“修前整體策劃、修中質(zhì)量控制、修后效果評估”三個環(huán)節(jié)，提高各級人員對可靠性管理工作的重視，變被動工作為主動努力，提升設(shè)備可靠性管理水平。定期開展缺陷分析，以消除同類型反復(fù)出現(xiàn)缺陷為突破口，一方面提高消缺質(zhì)量，另一方面加強(qiáng)分析，做好同類設(shè)備的缺陷預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的定期檢查、定期保養(yǎng)、定期試驗(yàn)與技術(shù)監(jiān)控工作，提高技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的能力。同時，該公司進(jìn)一步健全了“隱患排查”和“打非治違”長效機(jī)制，提高企業(yè)安全基礎(chǔ)保障水平和防范事故的能力。

　　優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。該公司千方百計搶電量的基礎(chǔ)上，力求“度電生效”，認(rèn)真優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極開展主機(jī)、輔機(jī)、公用系統(tǒng)等運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)，確定不同負(fù)荷下最佳運(yùn)行方式，確保每發(fā)一度電都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)開展能效對標(biāo)，通過開展值際、班組、專業(yè)、機(jī)組之間的優(yōu)化運(yùn)行競賽，消除運(yùn)行偏差，利用耗差平臺強(qiáng)化績效管理，及時查找影響機(jī)組效率因素，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可控在控。同時合理安排庫存和燃料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤場管理，根據(jù)燃煤熱值及揮發(fā)份等對煤種進(jìn)行細(xì)化分類，對煤炭進(jìn)行科學(xué)堆放，減少堆放熱值損失。充分進(jìn)行摻燒煤種的經(jīng)濟(jì)性對比分析，細(xì)化配煤摻燒措施，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　著力節(jié)能減排，積極履行社會責(zé)任。該公司堅持既要多發(fā)電發(fā)好電，全力支援地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要厲行節(jié)能減排，堅定不移地履行環(huán)保社會責(zé)任。該公司1、2號機(jī)組除灰、脫硝脫硫投入率達(dá)100 %。該公司聚焦技術(shù)革新，強(qiáng)化節(jié)能挖潛，機(jī)組冷態(tài)啟動用油持續(xù)下降，供電煤耗持續(xù)改善。

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