汛！汛！汛！
人民網、央廣網、新華網、中新網等媒體持續(xù)發(fā)來報道：“據預測，今年汛期我國氣候狀態(tài)總體偏差，加之受新冠肺炎疫情影響，黃河防汛抗旱形勢十分嚴峻。”
水利部、黃河防總不斷強調：“要深入貫徹落實習近平總書記關于加強防災減災救災和防汛抗旱工作的重要指示精神，圍繞超標洪水防御、水庫安全度汛、山洪災害防御三項重點，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和防汛準備工作，不斷提升防汛抗旱能力，全力防汛備汛，確保黃河安瀾和人民生命財產安全。”
急！急！急！
6月29日，5520立方米每秒流量洪水順利通過鄭州花園口水文站。6月30日，按照黃河防總要求，三門峽水利樞紐加大下泄流量，逐步開啟部分孔洞，按不超305米降低水位運用，騰出汛限水位以上庫容應對2020年黃河一號洪水過程。
7月23日、8月6日、8月11日、8月21日、8月26日，三門峽水利樞紐均按照黃委調度指令，進行敞泄運行，為黃河2-6號洪水騰庫迎汛，其中包括圓滿應對1999年以來最大洪水。
歷史是理解未來的鑰匙?；厥讈砺罚谝粓龊樗刖?，距三門峽發(fā)電公司成立不過115天。復盤今年樞紐防汛工作，不乏“歷史之最”“嚴峻之最”“復雜之最”，在改革年的“層層加碼”的壓力下，作為黃河下游防洪減災工程體系中黃河干流上的重要工程，承擔著保障黃河安瀾光榮使命的三門峽樞紐，是如何做的？作為樞紐防汛主陣地，肩負樞紐防汛“第一責任”，成立伊始的三門峽發(fā)電公司是如何應對的？
汛前：明晰思路 分步實施
“防汛是三門峽水利樞紐的核心工作之一，發(fā)電公司是樞紐防汛主體責任的踐行者。樞紐防汛工作是懸在我們頭上的一把劍，防汛形勢面臨‘大考’，不能有半點馬虎和松懈，務必做好各項準備。”
“我們一定要強化大局意識，提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黃委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司的工作要求上來，增強工作使命感和責任感，緊緊圍繞“兩個堅持、三個轉變”的防災減災理念，嚴格執(zhí)行防汛責任制，加強防汛設備設施的管護，統(tǒng)籌兼顧，正確行令，確保樞紐水旱災害防御任務的圓滿完成。”
發(fā)電公司黨委書記許炳勛早在水旱災害防御準備會議中就標清了重點，謀定了目標。
公司黨委始終以管好壩、多發(fā)電，發(fā)揮1+1>2的效果作為發(fā)展目標，以實現(xiàn)防汛主設備完好率、可調率和調度指令正確執(zhí)行率三個100%的防汛目標、不斷提升發(fā)電生產經濟運行質量作為第一要務，時刻保持高度的政治自覺，做到有汛無汛做有汛準備，有災無災做有災準備，即使有百分之一發(fā)生可能，也要用百分之百的努力去防范，牢牢把握工作主動權，堅守保障人民群眾生命財產安全的責任。
提早啟動，補齊短板。該公司在備汛工作中，始終堅持“防”字當頭，查找制約防汛工作的短板，立足于防大汛、抗大災的思想認識，未雨綢繆，早準備、細落實，將防汛抗旱責任落實到每一個設備、每一處隱患、每一座閘門，確保安全度汛。
克服疫情防控等困難因素，按時完成新裝1#150T懸臂吊各項工作，在汛期及時投入清污。2＃150噸懸臂吊、30t回轉吊及3臺抓草機按照設備維護保養(yǎng)制度完成了全面細致的維護保養(yǎng)和消缺工作。充分利用凌汛期，完成了1、3、4號3臺機檢修，并于4、5月完成了2、5號機檢修，有效提高了機組設備的安全可靠性。
排查隱患，夯實基礎。“實現(xiàn)樞紐工程安全，是防汛安瀾的關鍵。”該公司牢固樹立“防汛是天職”意識，貫徹落實“兩個堅持、三個轉變”防災減災救災新理念，以防御超標準洪水為目標，按照《三門峽水利樞紐遭遇超標準洪水時的問題清單》要求，堅持問題導向，舉一反三，對三門峽發(fā)電公司所轄的防汛設備設施，進行全方位的摸排和深層次的思考，及時消除安全隱患，堵塞管理漏洞，做到整改一處、銷號一處，確保不留死角。
統(tǒng)籌推進，嚴格落實。汛前，細化了防洪預案，加強防汛設備設施維修養(yǎng)護，完成防汛主設備維護保養(yǎng)483項，消除設備缺陷45項;完成1號隧洞工作閘門加固、2號隧洞300噸啟閉機主鉤鋼絲繩更換等重點度汛工程項目，逐步補齊工程短板。開展水工建筑物及其上下游兩岸護坡人工巡視檢查41次,確保大壩安全穩(wěn)定運行。加大庫區(qū)河道巡查密度，實現(xiàn)對樞紐上下游、左右岸全覆蓋。組織開展防洪應急演練，全面提升對洪水防御的應急反應能力;購置衛(wèi)星電話，提高極端情況下通訊支撐保障能力。
汛期：謀定而動 綜合運籌
每逢汛期，黃河上游的枯木、秸稈等污物隨汛期滾滾濁流翻滾而來，會造成機組攔污柵堵塞嚴重，給汛期發(fā)電和機組安全運行帶來嚴重影響。因而，如何統(tǒng)籌協(xié)調樞紐壩前清污與電力生產工作，既保證清污工作順利進行，又提高發(fā)電運行效益，始終是難題，也是必答題。
在推進機構改革，加快融合的進程中，發(fā)電公司始終以賀樹明董事長提出的“補短板、強監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭一流、保安全”的24字要求為目標，貫徹落實習近平總書記“3·14”“9·18”“1·03”重要講話精神，以確保樞紐安全運行、提升經濟運行質量為己任，擔使命，抓落實，保安瀾，促發(fā)展，及早部署、扎實準備，科學組織、緊密協(xié)作，充分發(fā)揮樞紐防汛與電力生產協(xié)調聯(lián)動效應，積極探索壩前清污方式與機組經濟運行的最佳配合模式，使部門聯(lián)動更高效，工作銜接更緊密，組織活力更凸顯，統(tǒng)籌協(xié)調更強化，為圓滿完成汛期各項工作奠定堅實基礎。
防字為先突出關鍵點。公司始終繃緊防汛保安瀾這根弦，嚴格落實24小時防汛值班制度，全面加強日常巡視檢查工作。領導班子認真履行職責，靠前指揮，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。以問題為導向，把握工作節(jié)點，第一時間將集團公司領導的指示落實到位。在協(xié)調進度、擔當決策上堅持“細、準、實、快、好”，切實解決防汛工作中遇到的難題，為各級干部職工樹立了良好榜樣。積極加強清污工作組織創(chuàng)新，專門抽調9名技術管理干部在壩前帶班，承擔清污工作現(xiàn)場的管理協(xié)調，及時處理清污現(xiàn)場各種問題。為應對新增一臺清污設備的實際情況，將四個值合并為三個值，并增加了外聘人員，解決了清污人員短缺問題。
壩前壩后形成聚合力。壩前清污采取“抓斗逐步下潛”的方式，每天先將上層的污物清理干凈，然后根據機組所帶負荷有選擇地進行“深抓”，長時間保持攔污柵零壓差，安全可靠的提高機組運行工況和效率。發(fā)電機值班人員加強機組巡檢和工況檢查，精心調整導葉開度，使機組基本上未連續(xù)出現(xiàn)壩頂通氣孔異音、尾水氣泡多等往年出現(xiàn)的惡劣工況。尾水水位升高時，適當減小導葉開度，往往負荷變化不大而機組工況有明顯改善。充分利用機組振擺裝置分析研判機組工況變化，調整時實時監(jiān)視調整時機組工況、出力變化，力爭調整效果最優(yōu)，實現(xiàn)連續(xù)23天日電量保持在530萬度以上。
清污攻堅收獲新成效。開展了新型清污抓斗的研發(fā)與應用，新型清污抓斗能夠更加有效地扒除攔污柵條上纏繞的污物，提高扒柵效率，縮短扒柵時間。進行了清污船現(xiàn)場試驗，使得清污船可以在庫區(qū)主動收集污物，減少攔污柵前的污物堆積量，首次實現(xiàn)了主動清污的新突破。進行了降低尾水高程提升發(fā)電效益攻關研究，已經完成了尾水區(qū)域地形測量。
技能競賽提振精氣神。水工中心、發(fā)電中心、維護中心分別開展以班組為單位，以清污量、發(fā)電量、維護消缺率為目標的勞動競賽，進一步激發(fā)職工主觀能動性，提振職工精氣神，為電力生產注入新動能。做好重點設備的特巡和定期維護工作,共發(fā)現(xiàn)缺陷230條，其中清污設備缺陷36條，發(fā)電設備缺陷194項（消缺176項，消缺率90.7%）。汛期有效果的機組負荷增減調整次數共計90多次。壩前清污方式也隨著來污量、機組負荷、柵后壓差等的不同進行不斷的優(yōu)化調整。通過積極調整設備工況、機組保持最大出力等措施，創(chuàng)造了汛期單日電力生產610萬度的最高紀錄。
縱觀2020年汛期，發(fā)電公司嚴格落實防汛責任制和水利部、黃委、集團公司關于做好水庫安全度汛的各項要求，嚴格執(zhí)行上級調度指令，強化防汛設備巡檢和消觖，安全啟閉閘門806次，實現(xiàn)防汛主設備完好率、可調率和調度指令正確執(zhí)行率三個100%。24小時清污累計達98天，創(chuàng)24小時清污最長紀錄。成功應對了黃河干流6場編號洪水，確保1999 年以來最大洪水平穩(wěn)通過三門峽樞紐，充分發(fā)揮了樞紐的社會效益，為保障黃河安瀾做出了新的貢獻。最大限度發(fā)揮了水資源綜合效益，讓黃龍翻滾輸送著源源不斷的幸福“綠波”，創(chuàng)造了汛期電力生產新的歷史記錄。
事實證明，在這場不乏“歷史之最”“嚴峻之最”“復雜之最”的防汛戰(zhàn)役中，年輕的發(fā)電公司，不懼“負重”，時刻準備著、補充著、完善著，以思路、以謀略，以行動、以堅毅，聞“汛”而動，接令即行，用實際行動兌現(xiàn)了確保黃河安瀾的錚錚誓言。
戰(zhàn)，必亮劍，利刃出鞘。不論外部環(huán)境如何變化，亮劍這種精神是困難面前敢想敢做、不懼不怕，這種氣魄是重壓之下泰然自若、游刃有余，這種底氣源自平時、來自常時，久久為功。
黃河岸邊、波濤滾滾，洪波涌起、喚弄潮兒。眺望新征程，在下一場“防汛”戰(zhàn)役中，發(fā)電公司有信心準備好么？答曰：劍鋒所指，戮力齊心，勇于亮劍，惟智者勝。
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