【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚(yáng)帆啟航。為了鼓勵廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點(diǎn)子建議1735個(gè)。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點(diǎn)子”建議481個(gè)參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。
“十四五”是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個(gè)百年目標(biāo)奮進(jìn)的第一個(gè)五年，社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的“好”越來越突出，能源資源進(jìn)入定位重構(gòu)期、能源需求進(jìn)入深度調(diào)整期、能源流向進(jìn)入分區(qū)優(yōu)化區(qū)，習(xí)近平總書記提出中國二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)中和，國企改革三年行動方案（2020-2022年）對國企創(chuàng)新能力及行業(yè)領(lǐng)頭雁地位提出了明確的要求，大型能源集團(tuán)企業(yè)如何向節(jié)能、低碳型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變并掌握綠色能源供應(yīng)的核心科技與市場至高點(diǎn)便顯得尤為重要，其中、碳資源經(jīng)濟(jì)生態(tài)的建立正在萌芽，在全球碳排放管理日趨嚴(yán)格的情況下，誰能掌握碳資源測算、管控、交易定價(jià)權(quán)，誰就站在了能源革命的風(fēng)口。
一、大型能源集團(tuán)企業(yè)建立碳資源綜合管控系統(tǒng)的可行性
（一）大型能源集團(tuán)具備碳資源管理的技術(shù)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢
各大能源集團(tuán)既是現(xiàn)今社會能源的主要提供商也是能源供給解決方案的主要提供者，根據(jù)中國碳排放權(quán)交易報(bào)告（2017）2012年以來電力燃?xì)饧八墓?yīng)占據(jù)社會碳排放總量的半數(shù)以上，主要碳排放源掌握在各大能源集團(tuán)手中，對存量碳排放源開展碳排放監(jiān)測與吸收技術(shù)研究具備資源條件，能源集團(tuán)掌握碳資源管理的先天資源優(yōu)勢。各大能源集團(tuán)近年來進(jìn)行節(jié)能改造力度逐漸增大，每年本科及以上學(xué)歷畢業(yè)的高素質(zhì)人才不斷充實(shí)各大能源集團(tuán)的員工隊(duì)伍，各大能源集團(tuán)也是畢業(yè)生及社會人才的優(yōu)先就業(yè)目標(biāo)，這些具備專業(yè)知識技能的人才在節(jié)能優(yōu)化改造中發(fā)揮了重要作用，部分能源集團(tuán)已成立內(nèi)部科研院所，能源集團(tuán)已經(jīng)走上了從制造到智造轉(zhuǎn)變的快車道，具備成熟的科研體系與節(jié)能減排創(chuàng)新改造經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行碳資源管理人才技術(shù)優(yōu)勢明顯。
（二）大型能源集團(tuán)開發(fā)碳資源管理技術(shù)方案可行性與優(yōu)勢
1．大型能源集團(tuán)開發(fā)碳達(dá)峰級別碳資源管理技術(shù)的可行性與優(yōu)勢。
“碳達(dá)峰”指在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)，二氧化碳的排放不再增長達(dá)到峰值，之后逐步回落。2019年我國能源消費(fèi)總量達(dá)48.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，計(jì)劃到2030年即“碳達(dá)峰”目標(biāo)年份將一次能源消費(fèi)總量控制在55至60億噸標(biāo)煤之間，即每年能源消費(fèi)總量增長率控制在1.0%至2.0%之間。現(xiàn)階段能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的重要可行性途徑便是大幅度提高非化石能源占一次能源消費(fèi)的占比。其中2019年我國水能、風(fēng)能、太陽能發(fā)電裝機(jī)容量占全球比重分別已經(jīng)達(dá)到30.1%、28.4%、30.9%，2008-2018年期間，我國非化石能源裝機(jī)容量占比年均增速達(dá)到6.5%，遠(yuǎn)超能源消費(fèi)預(yù)期增長速度，我國水能、風(fēng)能、太陽能可開發(fā)資源豐富，國內(nèi)非化石能源開發(fā)設(shè)備及技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈成熟完整，設(shè)備與工程整體造價(jià)相對其他國家具有較大優(yōu)勢，各大能源集團(tuán)進(jìn)行非化石能源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，加大非化石能源開發(fā)力度并輔助以再生能源的研發(fā)利用，加上國內(nèi)純供電機(jī)組近年來向熱電聯(lián)供機(jī)組進(jìn)行改造帶來的能源利用率大幅上升，碳排放量將得到有效控制。2019年，我國部分發(fā)達(dá)地區(qū)，如北京，上海、江蘇已先行實(shí)現(xiàn)了人均碳排量和人均能耗量達(dá)峰，明確的技術(shù)路線加上部分地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，大型能源集團(tuán)開發(fā)碳達(dá)峰級別碳資源管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)在2030年全面達(dá)到“碳達(dá)峰”的目標(biāo)完全可行且具備先天優(yōu)勢。
2．大型能源集團(tuán)開發(fā)碳中和級別碳資源管理技術(shù)的可行性與優(yōu)勢。
“碳中和”指的是，在一定時(shí)間內(nèi)，通過植樹造林、節(jié)能減排等途徑，抵消自身所產(chǎn)生的二氧化碳排放量，實(shí)現(xiàn)二氧化碳“零排放”。我國明確提出2030年后，一次能源消費(fèi)總量進(jìn)入高峰平臺及持續(xù)下降期，到2050年，控制在55億噸標(biāo)煤之內(nèi)，2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)。可見，在2030年達(dá)到碳峰值后，我國的一次能源消耗總量將在20年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入高峰平臺期，社會生產(chǎn)生活所需能源增長與社會能源利用效率帶來一次能源消耗總量增減相互抵消，2050年左右，固碳技術(shù)成熟促使再生能源快速取代傳統(tǒng)化石能源并伴隨托卡馬克裝置等新一代核聚變能源可控穩(wěn)定利用，實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。提高能源利用率，優(yōu)化社會能源結(jié)構(gòu)，將煤炭、石油、天然氣為主的能源結(jié)構(gòu)逐漸向電氣化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如加快電動汽車的普及使用，加大清潔取暖、電廠冷、熱、電三聯(lián)供改造、電動高效熱泵等多種形式的電能利用，加快工業(yè)固碳技術(shù)的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)電能較大容量儲存等技術(shù)革新是實(shí)現(xiàn)2060年碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵。目前我國現(xiàn)有的托卡馬克裝置等離子體電子溫度已經(jīng)達(dá)到1億攝氏度，離子溫度達(dá)到約5千萬攝氏度，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的中國環(huán)流器二號M裝置（HL-2M）已經(jīng)開工建設(shè)；海洋固氮、微藻固氮等技術(shù)已經(jīng)入實(shí)際研究開發(fā)階段。無論是提高社會能源綜合利用效率或是進(jìn)行新能源開發(fā)，大型能源集團(tuán)都將面臨空前的機(jī)遇期，電廠冷、熱、電三聯(lián)供，不僅提升了存量化石能源中心的能源利用率，降低了單位功率的碳排放量，其為城市供給的冷熱資源相比原有單一的供電模式提升了盈利的空間，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，固氮技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室后，大型能源集團(tuán)是重要的實(shí)施單位，儲能技術(shù)的發(fā)展大型能源集團(tuán)是首當(dāng)其沖的開發(fā)者與使用者。2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，多種技術(shù)路線并舉是唯一途徑，唯有大型能源集團(tuán)具備技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行數(shù)項(xiàng)技術(shù)路線并行研發(fā)推進(jìn)。
（三）碳排放向碳資源管理的可行性
隨著碳排放指標(biāo)與未來規(guī)劃逐漸明確，碳市場循序漸進(jìn)式的不斷完善，碳稅、碳容量交易、碳交易市場，碳金融等概念落地，排放至大氣中的碳元素正在從排放廢棄物成為一種政策類資源。信息發(fā)展帶來的智能化革命，其特點(diǎn)即超大數(shù)據(jù)量、超快信息傳輸與處理速度，人工智能化，這些特點(diǎn)恰恰符合碳排放實(shí)時(shí)監(jiān)測，碳排放全過程、全覆蓋實(shí)時(shí)分析的要求。碳排放的廣泛性及不間斷性注定了需要高度自動化的信息監(jiān)測、儲存、處理能力，而碳排放的政策、環(huán)保性資源特性正在逐漸顯現(xiàn)，碳資源管理綜合管控系統(tǒng)的開發(fā)同時(shí)具備了技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性。
二、大型能源集團(tuán)企業(yè)建立碳資源綜合管控系統(tǒng)的必要性
（一）大型能源集團(tuán)建立碳資源綜合管控系統(tǒng)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)意義
環(huán)保形式嚴(yán)峻，綠色工業(yè)革命與政策端的倒逼機(jī)制已經(jīng)初見雛形，低碳，無碳革命正在來臨。當(dāng)下碳排放量的統(tǒng)計(jì)基本依靠GDP估算等較為粗獷的方式進(jìn)行，非化石能源應(yīng)用全壽命碳排放量是什么水平等碳資源管控的技術(shù)還很簡單原始，如何從大規(guī)模存量的傳統(tǒng)化石能源供應(yīng)商向綠色，清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的且同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性及可持續(xù)性，各企業(yè)都在摸著石頭過河，一個(gè)全方位、全過程監(jiān)測，分析碳資源的綜合管控系統(tǒng)無疑能在變革中提供敏銳的市場、技術(shù)監(jiān)控與分析數(shù)據(jù)，面對中國甚至是全球能源流向分區(qū)優(yōu)化的特點(diǎn)，智能采集區(qū)域能源利用，供給、需求特點(diǎn)，提供智能化的能源解決方案，達(dá)到區(qū)域能源供給低碳、綠色化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利高效化；提高站位，高瞻遠(yuǎn)矚，在低碳能源社會的建設(shè)中占據(jù)先機(jī)，取得碳資源管理的第一手資料制定相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，搶得國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定的門票，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，獲得標(biāo)準(zhǔn)制定的權(quán)限意味著行業(yè)需要跟隨己方既定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與路線進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)自身可占據(jù)技術(shù)研發(fā)制高點(diǎn)成為技術(shù)研發(fā)先行者，降低技術(shù)研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)，降低技術(shù)市場培育時(shí)間，提高技術(shù)研發(fā)收益，碳資源管控先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與碳資源綜合管控系統(tǒng)相輔相成，互相促進(jìn)優(yōu)化進(jìn)步，未來甚至在碳資源定價(jià)權(quán)中獲得話語權(quán)，在帶來企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也將帶來風(fēng)口級別的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）大型能源集團(tuán)建立碳資源綜合管控系統(tǒng)的社會意義
未來社會的碳數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控必定會從重點(diǎn)監(jiān)控逐漸演變?yōu)槿直O(jiān)控，從能源、化工企業(yè)碳數(shù)據(jù)監(jiān)控逐漸向運(yùn)輸、倉儲，數(shù)據(jù)分析甚至家庭、個(gè)人等對象轉(zhuǎn)變，利用先期建立的碳資源綜合管控系統(tǒng)，建立類似金融行業(yè)中支付寶模式的數(shù)據(jù)匯集及交易中心，建立多層次、不同權(quán)限、可視化、可交易的一鍵式查詢交易中心，建立包含碳排放、碳吸收、碳容量、碳交易價(jià)格等碳數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、分析、預(yù)警、交易中心，個(gè)人、家庭、企業(yè)甚至地區(qū)可以查看己方碳數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)碳交易。此系統(tǒng)的社會化大規(guī)模應(yīng)用不僅意味著巨額的數(shù)據(jù)流量與利潤增長潛力，其展現(xiàn)出大型能源集團(tuán)在環(huán)保，綠色能源建設(shè)、科技研發(fā)實(shí)力、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)鸟砸骐y以估量。
低碳能源、綠色能源社會在各國的積極推動下，可能以更快的速度普及，碳排放向碳資源的轉(zhuǎn)變帶來的風(fēng)口效應(yīng)將對能源行業(yè)產(chǎn)生深刻、持久的影響，如何充分利用信息數(shù)據(jù)處理、智能化手段進(jìn)行機(jī)遇搶灘對大型能源企業(yè)顯得尤為重要，這一場沒有硝煙的持久戰(zhàn)，起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，一步落后便有步步落后的危險(xiǎn)，建立碳資源采集監(jiān)控、智能分析系統(tǒng)，對碳排放、利用情況進(jìn)行全局、全過程掌控，及時(shí)做出技術(shù)革新及方向掌控，搶得一步先，贏得百步先。
【作者簡介】
王翔，男，31周歲，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備檢修部汽機(jī)點(diǎn)檢員，汽輪機(jī)檢修技師，工程師，畢業(yè)于常州大學(xué)熱能與動力工程專業(yè)，2012年參加工作，歷任維修部檢修工、汽機(jī)點(diǎn)檢員，在國家級、省級期刊發(fā)表論文4篇，獲得包括兩項(xiàng)發(fā)明專利在內(nèi)的三十項(xiàng)創(chuàng)新專利，所主持創(chuàng)新項(xiàng)目曾獲得省級優(yōu)秀發(fā)明專利，江蘇公司十大金點(diǎn)子，江蘇公司科技進(jìn)步三等獎等榮譽(yù)，個(gè)人曾獲得江蘇省共青團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星”評選提名，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司優(yōu)秀通訊員一等獎等各項(xiàng)榮譽(yù)。
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