中國(guó)電力網(wǎng)訊 4月16日，華電六安公司發(fā)布《創(chuàng)一流推進(jìn)月報(bào)》(2021年第二期)，得到了集團(tuán)公司企法部高度贊賞，認(rèn)為六安公司創(chuàng)一流簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容充實(shí)、有特色，并由集團(tuán)層面轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)資委，同步發(fā)至集團(tuán)公司創(chuàng)一流聯(lián)絡(luò)員工作群，共全集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。
華電六安公司《創(chuàng)一流推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)》為月刊，集中再現(xiàn)了月度基層企業(yè)、一線員工腳踏實(shí)地創(chuàng)一流的風(fēng)采風(fēng)貌;簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容鏈條完整，包含四大版塊，即一流簡(jiǎn)訊、一流風(fēng)采、對(duì)標(biāo)提升及實(shí)效執(zhí)行，由“本期導(dǎo)讀”牽引帶入，漸次展開(kāi)創(chuàng)一流各條戰(zhàn)線上的面貌特征和工作進(jìn)展，豐富的內(nèi)容均來(lái)自創(chuàng)一流的前沿。
定調(diào)子，抓方案。在六安公司創(chuàng)一流啟動(dòng)會(huì)上，提出了按照安徽分公司“一穩(wěn)三抓強(qiáng)對(duì)標(biāo)，一搶三建雙提升”總要求，以落實(shí)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三清企業(yè)”和六安公司“1315”工作思路為主題，將創(chuàng)一流與中心工作高度融合;提出了在定量指標(biāo)上數(shù)據(jù)領(lǐng)先、定性指標(biāo)上評(píng)價(jià)領(lǐng)先、管理指標(biāo)上亮點(diǎn)突出的創(chuàng)一流戰(zhàn)略要求。
總協(xié)調(diào)，齊發(fā)力。制定創(chuàng)一流目標(biāo)責(zé)任制，從做實(shí)創(chuàng)一流方案到分解方案制定工作清單，按照牽頭部門(mén)總協(xié)調(diào)，其他各部門(mén)抓具體，全員同參與的原則，列入部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)創(chuàng)一流工作責(zé)任，以高壓、高參與度實(shí)現(xiàn)全員“創(chuàng)一流行動(dòng)在線”的“主觀動(dòng)力工作”態(tài)勢(shì)。分解細(xì)化目標(biāo)，將創(chuàng)一流納入月度計(jì)劃管理，設(shè)置創(chuàng)一流計(jì)劃專(zhuān)欄，將創(chuàng)一流工作與月度、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃高度融合統(tǒng)一，增加創(chuàng)一流行動(dòng)管理力度。
強(qiáng)管理，出實(shí)招。六安公司確立了同類(lèi)型機(jī)組六家(皖能合肥電廠、華能巢湖電廠、大唐虎山、國(guó)電投蕪湖、十里泉電廠、常德電廠)、區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組兩家(華電蕪湖(一期)、華電宿州)為對(duì)標(biāo)對(duì)象。重新梳理了創(chuàng)一流清單，發(fā)布了《對(duì)標(biāo)管理節(jié)能降耗創(chuàng)一流專(zhuān)項(xiàng)方案》《運(yùn)維管理創(chuàng)一流，確保機(jī)組零非停專(zhuān)項(xiàng)方案》《防磨防爆管理創(chuàng)一流，確保鍋爐零泄漏專(zhuān)項(xiàng)方案》《7S管理創(chuàng)一流專(zhuān)項(xiàng)方案》《安全環(huán)保創(chuàng)一流專(zhuān)項(xiàng)工作方案》《制度建設(shè)提升年活動(dòng)方案》七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)一流方案，以切實(shí)可行的措施，踐行六安公司“實(shí)效執(zhí)行”文化，夯實(shí)創(chuàng)一流行動(dòng)基礎(chǔ)。
嚴(yán)督導(dǎo)，重實(shí)效。實(shí)行例會(huì)制度。定期召開(kāi)創(chuàng)一流季度例會(huì)，公司各部門(mén)匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)(專(zhuān)題)創(chuàng)一流工作情況，牽頭部門(mén)做專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司創(chuàng)一流工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面梳理、匯總、通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。強(qiáng)化過(guò)程管控，牽頭部門(mén)定期組織開(kāi)展創(chuàng)一流工作交流會(huì)，時(shí)時(shí)掌握創(chuàng)一流工作動(dòng)態(tài)，在提供指導(dǎo)、支持的同時(shí)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)督察督辦，找差距、比不足，分析突出問(wèn)題，督促責(zé)任部門(mén)制定措施并跟蹤落實(shí)，實(shí)行全過(guò)程管理，確保各項(xiàng)創(chuàng)一流工作高效推進(jìn)。
創(chuàng)一流關(guān)鍵在實(shí)效執(zhí)行。華電六安公司在集團(tuán)公司、安徽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，持續(xù)高效推進(jìn)創(chuàng)一流工作穩(wěn)步開(kāi)展;牽頭部門(mén)將一如繼往地辦好“創(chuàng)一流推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)”，打造“一流蓄能”平臺(tái)，展示一流風(fēng)采，激發(fā)一流活力。
評(píng)論