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濱海海上風電公司:激活提質增效新引擎

大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司發(fā)布時間:2021-12-24 16:39:51

佇立在海上的風電機組

  面對今年能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢,濱海海上風電公司以榮獲“5A級風電場”榮譽為契機,主動自我加壓、深化提質增效,提前56天完成年度發(fā)電量任務,單位容量利潤、風機可利用率等指標區(qū)域排名第一,利用小時創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀錄,做細做實“增效”文章,不斷提升企業(yè)精細化管理水平。

深入開展風機指標對標(喬紅博/攝)

緊盯海況氣象出海消缺作業(yè)(袁娜/攝)

對標增效•把不可能變成可能

  “調整后的利潤目標超過了濱海項目年設計值的42%。當前,電煤價格大幅攀升,我們新能源企業(yè)要主動擔當作為,在集團公司提質增效中爭當‘排頭兵’。”濱海公司總經(jīng)理、黨委副書記李理在“大干一百天、爭作新貢獻”動員大會上講道。

  面對“不可能”完成的任務,濱海公司拉高標桿再出發(fā)。以新的年度目標為導向,重新梳理各項工作,一次次專題研討、一項項方案出臺,思路逐漸清晰、措施日趨完善,倒逼濱海公司全體職工人人頭上有指標、有任務,做提質增效行動的明白人、局中人。

  “江蘇海上風電起步早、在役機組多,這對于我們風電機組對標是得天獨厚的資源。”濱海公司以對標管控全年,加大對標幅度深度:和同區(qū)域、同類型海上風電機組,在利用小時、風機可利用率等方面對標;在風場內部選取標桿風機,建立“一機一檔”,在重復缺陷率、故障率、長周期運行等方面對標。截至11月,風機利用小時超設計年利用小時414小時,單位容量利潤區(qū)域對標遙遙領先。

  該公司還專門成立“兩個細則”攻堅小組,建立風功率預測考核對標群,形成日、周、月對標分析機制,通過對標找差,不斷提升風功率預測準確度,風功率預測考核同比降低64萬元。

深入開展“提質增效、開源節(jié)流”行動(喬紅博/攝)

對重大問題實行“掛牌督辦”機制(呂佳穎/攝)

開源增效•向質量管理要效益

  “葉片轉一圈就是4-5度電,近期正趕上大風天,要緊盯海況天氣變化,儲好備品備件,隨時出海消缺。”風電場風機專工黃偉軍一邊制定消缺計劃,一邊盤算著怎樣把電量損失降到最低。

  海上風電受海上氣象和出海作業(yè)限制,一些缺陷不能及時消除,大大影響風機可利用率。濱海公司從設備管理入手,提前策劃,選取小風天氣,合理安排風機定檢、巡檢工作,加強風機缺陷治理,按照“問題不過夜”原則,當天分析,當天制定措施,第一時間完成整改。

  提質增效,關鍵在“質”。濱海公司始終嚴把風機定檢質量關、驗收關,深入開展風機隱患排查等工作,對問題庫實行三級督辦,重大問題實行“掛牌督辦”,嚴把風機定檢質量關、驗收關。通過“獎二罰一”的考核機制,每周進行獎懲通報、張榜公示,極大調動了生產(chǎn)人員處理缺陷的積極性和主動性。截至目前,風機設備缺陷累計消除111項,消缺率達到100%,大幅提高設備健康水平。

  提效運維,關鍵在“質”。該公司未雨綢繆,成立自主維護班組,對20臺風機進行自主維護工作。“跟著師傅從爬風機業(yè)主帶班、到住升壓站巡視操作,理論和實踐互相貫通,從跟學到主操,大家自主檢修和獨立處理故障能力得到了很好鍛煉。”班長田學深評價去年新入職職工時說,并由衷為他們能短時間掌握海上風電運維基本技能感到高興。截至目前,自主維護班累計編制風機故障分析報告66份,有效培養(yǎng)了運維一體、全面發(fā)展的自主維護核心人才隊伍。

  1-11月,風機可利用率同比提升0.08%;在風速同比提升7.9%的情況下,發(fā)電量同比提升19.66%,提質增效成果顯著。

黨員突擊隊在能源保供一線(劉云來/攝)

挖潛增效•抱西瓜也要撿芝麻

  “能源保供、提質增效的任務指向哪里,就要把黨旗插在哪里。”黨委書記管立強在“黨員突擊隊”授旗儀式上提出明確要求。

  為保障年度目標達到預期,濱海公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,分別成立了保安全、保生產(chǎn)、保利潤等多支“黨員突擊隊”,黨員干部擔任隊長,帶動全體職工守土有責、守土盡責。

  在管理黨支部“提質增效”主題黨日活動中,大家以集團公司“三提兩降一治”方案為抓手,結合本職工作為經(jīng)營管理把脈問診、各抒己見:

  “實現(xiàn)年度目標,開源和節(jié)流必須相輔相成、一體推進,從預算著手,其他費用等壓降比例要達到14%。”

  “各部門合同談判工作已實現(xiàn)全覆蓋,目前合同壓降金額近80萬元,后續(xù)還要進一步做好合同入賬管控和待簽訂合同談判。”

  “政策爭取和運用是‘無成本利潤’,要積極與地方相關部門加強溝通協(xié)調,還要加大保險理賠爭取力度,確保應收盡收。”

  同時,濱海公司還向全體職工發(fā)出“七個一”節(jié)能倡議,深入挖掘節(jié)能降耗潛力,倡導干部職工節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”,文明生產(chǎn)管理更加精細化,辦公費支出同比大幅縮減,節(jié)能降耗意識深入人心。

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