班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，事關(guān)職工幸?？鞓钒部?，事關(guān)企業(yè)長治久安，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，大唐陜西發(fā)電有限公司將始終堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以班組建設(shè)達標(biāo)工作為抓手，矢志一流，奮力向前，努力創(chuàng)建大唐陜西八千職工新時代新大唐更加美好的幸福家園，凝聚起推進高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作是新時代國有企業(yè)的重要歷史使命
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的需要。黨的十九大報告指出，人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家命運的根本力量。今年以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)，必須堅持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民，并落實到各項決策部署和實際工作之中，落實到做好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中去。陜西公司自2004年成立以來，八千多名干部職工牢記使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)裝機容量從112.9萬千瓦增長至830多萬千瓦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力大幅提升，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平提高作出了突出貢獻，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)管理工作先進單位等諸多榮譽。
黨的十九大以來，集團公司提出了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的總目標(biāo)和“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。實現(xiàn)總目標(biāo)，落實總要求，譜寫好陜西公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，就必須繼續(xù)緊緊依靠廣大職工，重民意、集民智、聚民力，進一步凝聚奮進力量，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。陜西公司目前共有班組447個，班組職工5000余人，占系統(tǒng)職工總數(shù)的60%以上。這些職工是班組建設(shè)的主體，是陜西公司干事創(chuàng)業(yè)的重要力量，是推進陜西公司發(fā)展的主力軍。只有提高政治站位，充分激發(fā)和調(diào)動這一重要力量，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面，才能更好地推動集團公司在陜事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作是堅持新發(fā)展理念，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。習(xí)近平總書記指出，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。班組是企業(yè)最基本的管理單元，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把新發(fā)展理念貫穿班組管理的全過程。必須釋放第一動力，把創(chuàng)新擺在班組建設(shè)的核心位置，讓創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、技術(shù)改造成為班組日常工作的重要內(nèi)容;必須關(guān)注內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)好班組建設(shè)中軟件與硬件、安全與效益、激勵與約束、硬考核與柔關(guān)懷等各種關(guān)系，增強管理的整體性;必須滿足美好追求，落實生態(tài)環(huán)保任務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境;必須堅持必由之路，內(nèi)外聯(lián)動，以“請進來”“走出去”激發(fā)班組活力;必須鎖定重要目標(biāo)，讓班組全體職工全面共享、共建共享、漸進共享班組建設(shè)成果。
2020年是集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。集團公司黨組書記、董事長陳飛虎指出，新時代推動高質(zhì)量發(fā)展，必須堅決貫徹新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)推進質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐建設(shè)，全力打造新時代的新大唐。2020年也是陜西公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須推進“五個大唐”建設(shè)在班組落地。必須在班組堅持一流信念、一流信條、一流標(biāo)準(zhǔn)，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，建設(shè)質(zhì)量大唐;必須在班組堅持做任何事情都追求終極價值，追求是否對企業(yè)價值創(chuàng)造有更大貢獻，建設(shè)效率大唐;必須在班組推動創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進力量，建設(shè)活力大唐;必須在班組維護良好生產(chǎn)勞動環(huán)境，建設(shè)美麗大唐;必須使每一名班員都有獲得感、幸福感、安全感，都能共享企業(yè)發(fā)展成果，建設(shè)幸福大唐。
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作是堅持在發(fā)展中保障和改善民生，推進幸福大唐家園建設(shè)的需要。習(xí)近平總書記指出，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。他強調(diào)，要著力解決人民群眾所需所急所盼，讓人民共享經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等各方面發(fā)展成果，有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。
開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作，就是深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以人民為中心的發(fā)展理念，就是貫徹落實集團公司黨組《幸福大唐建設(shè)行動綱要》的實際行動，就是陜西公司黨委關(guān)心關(guān)愛職工的政治工程和民生工程。
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作，就是要提升班組管理水平，提高班組勞動效率，抓實班組績效考核，讓崗位靠競爭、收入靠貢獻在班組落地，增強基層職工在價值實現(xiàn)上的獲得感;就是要加強班組教育培訓(xùn)，搭建競賽比武、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，推動青年職業(yè)生涯規(guī)劃，增強職工在個人成長上的獲得感。
開展班組達標(biāo)工作，就是要加強和改進班組思想政治工作，提振士氣，強化認(rèn)同，增強職工在從業(yè)選擇上的幸福感;就是要加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，豐富班組文化生活，增進班組成員的情感鏈接，增強職工在人際交往中的幸福感;就是要落實帶薪休假，保障職工休息權(quán)益，增強職工在家庭生活中的幸福感。
開展班組建設(shè)達標(biāo)工作，就是要加強班組安全管理，提高職工安全意識和技能，改善班組工作環(huán)境，落實勞動保護和職工健康服務(wù)措施，增強職工在生命健康上的安全感;就是要讓職工“高高興興上班，快快樂樂奉獻，平平安安回家，幸幸福福生活”，充分挖掘職工潛能，創(chuàng)造更多社會財富，增強職工在社會生活中的安全感。
敢于正視問題，準(zhǔn)確把握影響班組建設(shè)存在的突出問題
習(xí)近平總書記深刻指出：“問題是時代的聲音，人心是最大的政治。”“只有立足于時代去解決特定的時代問題,才能推動這個時代的社會進步;只有立足于時代去傾聽這些特定的時代聲音,才能吹響促進社會和諧的時代號角。”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)，就是準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷傾聽時代的聲音，不斷提升發(fā)現(xiàn)和解決班組建設(shè)過程中問題的水平，積極推動班組建設(shè)問題的解決，進一步提升班組建設(shè)水平，切實解決班組實際問題，凝聚推動班組建設(shè)的強大力量。
自2004年組建以來，該公司始終堅持高度重視班組建設(shè)工作，認(rèn)真落實集團公司各項工作部署，大力開展了以班組為主體的“工人先鋒號”“模范職工小家”“青年文明號”“學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“班組文化樣板間”等創(chuàng)建活動，以班組建設(shè)質(zhì)量的提升夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升盈利能力、穩(wěn)定職工隊伍、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，班組建設(shè)取得了可喜成效。
有正視問題的自覺，才能發(fā)現(xiàn)不足、找到短板;有刀刃向內(nèi)的勇氣，才能解決問題、不斷進步。經(jīng)過深入調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)，陜西公司發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)還存在幾個不容忽視的突出問題：
一是工作環(huán)境有待改善。班組的硬件環(huán)境與新時代新大唐的要求，與一線職工體面勞動的期盼還有較大差距。硬件配置標(biāo)準(zhǔn)低，日常維護更新不到位;班組的人文環(huán)境與新時代新大唐的要求，與一線職工快樂工作的期盼還有較大差距。二是日常管理有待加強。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識不到位、基礎(chǔ)管理不規(guī)范，與建設(shè)世界一流能源企業(yè)所需要的一流班組差距較大;對班組長重要作用的認(rèn)識不足，對班組長的培養(yǎng)選拔和考核激勵乏力。三是工作效果有待提升。班組宣傳思想工作效果有待提升，關(guān)心關(guān)愛職工效果有待提升，安全生產(chǎn)工作效果有待提升，人才培養(yǎng)開發(fā)效果有待提升。
堅持問題導(dǎo)向，扎實推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作
習(xí)近平總書記強調(diào)，創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。建設(shè)一流能源企業(yè)，推進班組建設(shè)達標(biāo)工作，就是要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，理清發(fā)展思路，堅持一條主線，緊扣四個目標(biāo)，解決三個問題，抓住四個關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的奮進力量。
(一)堅持一條主線，把牢班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向。
把為了職工作為出發(fā)點和落腳點，時刻牢記民心是最大的政治，牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，不僅是中國特色社會主義的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，更是陜西公司八千職工賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)和精神家園。
衡量班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)不在于考評得分，而在于職工心里高興不高興、滿意不滿意。把依靠職工作為力量源泉，把從職工中來、到職工中去作為根本方法。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作涉及專業(yè)多，工作面廣。
要充分相信職工，緊緊依靠職工，切實解決班組達標(biāo)工作中遇到的各種困難和問題。要認(rèn)真調(diào)查研究，深入車間班組傾聽職工心聲，組織專業(yè)部門討論會診，找準(zhǔn)痛點、難點，制訂切實可行的工作方案和措施。
要向基層班組講清楚班組達標(biāo)工作的目的意義、重點內(nèi)容和方法步驟。針對班組達標(biāo)工作中的新情況新問題，要積極動員基層職工建言獻策，改進方法，調(diào)整措施。要強化宣傳，大力營造“自己的工作自己干，自己的班組自己來建”的濃厚氛圍。
(二)緊扣四個目標(biāo)，做實班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。
開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的總目標(biāo)，著力提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、管控力和創(chuàng)新力。緊扣提升凝聚力，加強班組思想政治建設(shè)。
認(rèn)真開展班組政治學(xué)習(xí)和思想教育工作，充分發(fā)揮班組黨、團員的先鋒模范作用;落實關(guān)心關(guān)愛職工措施，加強班組民主管理，維護職工合法權(quán)益，有效激發(fā)班組職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化職工的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
緊扣提升執(zhí)行力，加強班組基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級各項規(guī)定，切實執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完善班組管理制度，健全班組臺賬記錄，規(guī)范各項工作流程，改善班組勞動條件，提高班組信息化水平，實現(xiàn)班組健康有序高效運轉(zhuǎn)。緊扣提升管控力，加強班組安全生產(chǎn)管理。
認(rèn)真落實班組安全主體責(zé)任和班組長安全工作第一責(zé)任人責(zé)任，強化崗位責(zé)任制，加強日常管理，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
緊扣提升創(chuàng)新力，加強班組人才培養(yǎng)開發(fā)。廣泛開展各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和勞動競賽活動等，全面提升職工技術(shù)技能水平;組織開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建舞臺，提高班組創(chuàng)新能力，推進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
(三)解決三個問題，補齊班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短板。
按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，切實解決與一流標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距的短板問題，推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。
以軟硬件建設(shè)為抓手，改善班組環(huán)境。制定班組空間基本功能和硬件設(shè)施基本配置標(biāo)準(zhǔn)，對本單位不同類型班組的空間功能進行優(yōu)化、調(diào)整和完善，加大投入，改善班組工作條件;落實班組定置管理，保持班容班貌整潔;提煉總結(jié)班組文化理念，落實關(guān)心關(guān)愛職工措施，提升班組情感溫度，改善班組人文環(huán)境。
以制度落地為抓手，加強日常管理。本著務(wù)實管用、精簡高效的原則，組織好班組建設(shè)制度的“立、改、廢”管理工作;明確班組制度、臺賬和例行工作清單，制訂班組減負(fù)措施;建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵機制和技術(shù)工人技能提升激勵機制，激發(fā)班組長和職工工作的積極性主動性。
以對標(biāo)整改為抓手，提升工作效果。加強生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)管理，強化基層單位對標(biāo)理念，引領(lǐng)基層單位增強對標(biāo)意識，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。加強和改進班組思想政治工作，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效。
(四)抓住四個關(guān)鍵，務(wù)求班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效。
抓住落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)鍵，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有基礎(chǔ)性、全局性，各級主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，實行企業(yè)、部門、班組分級管理。
各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要把該項工作列入重要議事日程，親自研究部署、親自把關(guān)過問、親自協(xié)調(diào)推進，確保人、財、物支持到位。部門負(fù)責(zé)人要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，扎實開展。各班組長要對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實，確保實效。抓住落實管理責(zé)任關(guān)鍵，確保協(xié)調(diào)推進。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有系統(tǒng)性，實行統(tǒng)抓分管、齊抓共管，納入黨群業(yè)務(wù)線考核，由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政落實、工會協(xié)調(diào)，各職能部門各負(fù)其責(zé)，協(xié)力推進。抓住激勵約束機制關(guān)鍵，增強班組凝聚力。要建立配套的相關(guān)制度，發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，定期檢查考核督促，確保班組建設(shè)成效。要抓住時間進度節(jié)點關(guān)鍵，緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)、落實責(zé)任、明確時限，嚴(yán)把進度、分步實施，卡實節(jié)點、壓茬推進，確保務(wù)期必成。
作者系大唐陜西發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記
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