今年是大唐集團(tuán)公司的“高質(zhì)量發(fā)展年”，本人以習(xí)近平總書記新發(fā)展理念系列講話為指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)集團(tuán)公司“六次會議”精神和華銀公司統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，結(jié)合公司實(shí)際，對高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入思考和積極探索，緊盯“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上目標(biāo)堅(jiān)定、行動有力、善作善成。
一、轉(zhuǎn)變觀念加快布局新能源聚勢謀遠(yuǎn)
理念是行動的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)。發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。
習(xí)近平總書記指出，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。集團(tuán)公司協(xié)調(diào)推進(jìn)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐建設(shè)，新時(shí)代新大唐呼之欲出;2019年高質(zhì)量發(fā)展湖南篇章強(qiáng)勢開啟，為我們走高質(zhì)量發(fā)展之路提供了新視野、新思路、新動力。
只有思想上得到解放，才能在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)跨越。縱觀公司發(fā)展，先有電等煤，再有煤電一體，其中困局亟待破舉，先天不足急待化解，高質(zhì)量發(fā)展正是突破的“金鑰匙”。公司從轉(zhuǎn)變觀念開始，迅速開展高質(zhì)量發(fā)展的宣貫，提出順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)思維慣性和路徑依賴，以“增量創(chuàng)效、存量提效、減量見效”為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的抓手和舉措，最終形成了上下同欲的高質(zhì)量發(fā)展氛圍;主動作為，落實(shí)“三進(jìn)”129次;精準(zhǔn)發(fā)力，成功與淥口區(qū)政府、郴州資興市政府簽訂朱亭鎮(zhèn)10萬千瓦、滁口鎮(zhèn)15萬千瓦光伏框架開發(fā)協(xié)議;成功與衡東縣政府、新田縣政府簽署衡東德圳水上5萬千瓦光伏、永州新田14.4萬千瓦陸地光伏框架開發(fā)協(xié)議，并獲取前期開發(fā)的全部支持性材料。
貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)，對我們來說，是一條披荊斬棘的坎坷之路。但是，我們堅(jiān)信，方向找準(zhǔn)了，目標(biāo)確定了，就能攻城拔寨，搶關(guān)奪隘;就能爬坡過坎，滾石上山。當(dāng)前，公司一方面推進(jìn)已簽項(xiàng)目邊界條件再核準(zhǔn)再核實(shí)，為明年申報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一方面全力做好資源獲取，持續(xù)擴(kuò)大潛在資源排查力度。在新發(fā)展理念的驅(qū)動下，公司可持續(xù)發(fā)展之路變得愈發(fā)清晰，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展和良性循環(huán)的夢想逐漸照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
二、防控風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)安全高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，沒有安全就沒有發(fā)展，講政治首先是保安全。公司堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，把領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力作為履職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決懲治安全生產(chǎn)工作中的形式主義、官僚主義。全面構(gòu)建“大安全”格局，認(rèn)真落實(shí)“雙重”預(yù)防機(jī)制，有序推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案”，強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備設(shè)施事故征兆管理，夯實(shí)煤礦安全日常管理。持續(xù)開展隱患排查治理，堅(jiān)持防大抓小，有效查、有力改，全方位、全覆蓋，對有法不依、有章不循的行為，堅(jiān)決實(shí)行無后果追責(zé)。
攸縣能源有限公司矢志一流，自覺打造安全生產(chǎn)標(biāo)桿，從文明生產(chǎn)入手，從最臟、治理難度最大的磨煤機(jī)、輸煤系統(tǒng)開始，現(xiàn)在現(xiàn)場已初見成效，多次獲上級公司肯定;通過做好資金保障、壓縮成本開支、強(qiáng)化預(yù)算剛性，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)經(jīng)營。今年上半年，抓住電量創(chuàng)效龍頭，以超歷史同期最好的發(fā)電成績，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期的增產(chǎn)增收，有力地化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化管控對標(biāo)一流提質(zhì)增效積厚成勢
提質(zhì)增效是集團(tuán)公司堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成高質(zhì)量發(fā)展年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要抓手，是提升公司市場競爭力、爭創(chuàng)一流企業(yè)的內(nèi)在要求，更是順應(yīng)干部職工對美好生活的向往，增強(qiáng)幸福感、獲得感、安全感的必然選擇。
結(jié)合上級公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動部署，攸縣能源有限公司早安排早行動。針對發(fā)電單元，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面對標(biāo)，一是抓好電量營銷，認(rèn)真研究電力市場，增電量，保電價(jià)，確保政府獎(jiǎng)勵(lì)、市場交易電量和電價(jià)“雙豐收”;二是加強(qiáng)節(jié)能管理，創(chuàng)新績效考核辦法，細(xì)化值際小指標(biāo)競賽規(guī)則，推進(jìn)節(jié)能降耗管理常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)優(yōu)化運(yùn)行措施，實(shí)現(xiàn)109項(xiàng)小指標(biāo)95%以上的達(dá)標(biāo)率和閥門零內(nèi)漏。三是強(qiáng)化點(diǎn)檢定責(zé)，確保設(shè)備健康運(yùn)行和性能最優(yōu)。四是加強(qiáng)燃料保供控價(jià)和深度配煤摻燒，尋找經(jīng)濟(jì)煤源，尋求最佳摻配點(diǎn)，因時(shí)因市，及時(shí)調(diào)整燃料采購的時(shí)點(diǎn)、煤源、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，追求全廠經(jīng)濟(jì)利益最大化。五是持續(xù)開展降廠用電攻關(guān)工作，規(guī)范廠用電運(yùn)行方式，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，著力攻關(guān)脫硫、輸煤系統(tǒng)耗電，切實(shí)降低廠用電率。
針對煤礦單元，算好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬，反復(fù)優(yōu)化煤礦資產(chǎn)處置方案，有力推進(jìn)煤礦處置工作，確保減量見效。
四、以人為本共建共享發(fā)展成果成績斐然
習(xí)近平總書記在闡述新發(fā)展理念的共享理念時(shí)指出，其實(shí)質(zhì)就是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。共享是全民共享、全面共享、共建共享、漸進(jìn)共享。共建才能共享，需要我們廣泛匯聚民智、最大激發(fā)民力，形成人人參與、人人盡力、人人都有成就感的生動局面。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想也是集團(tuán)公司提出的必須長期堅(jiān)持的治企興企五大基本方略之一。
攸縣能源有限公司新廠新制，人員少、學(xué)歷高、結(jié)構(gòu)優(yōu)，人力資源獨(dú)具優(yōu)勢。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，一方面，我們要聚焦人才培養(yǎng)，不僅培養(yǎng)生產(chǎn)技能專家，還要加大年輕干部儲備，更要搭建“風(fēng)光氣服”新能源建設(shè)人才選拔平臺，讓他們快速成長，挑起大梁，展示才干，拓寬人才成長通道，著力從技術(shù)、技能、管理方面培養(yǎng)。另一方面，我們要切實(shí)做好關(guān)心關(guān)愛職工工作，堅(jiān)持“安全、健康、工作、成長、生活”五個(gè)關(guān)愛，在后勤服務(wù)質(zhì)量、業(yè)余文化生活、身心健康人文關(guān)懷方面給予職工更多的溫度關(guān)愛，為他們建立建功立業(yè)的幸福家園，增強(qiáng)歸屬感，激發(fā)能動性，讓他們在公司高質(zhì)量發(fā)展中迸發(fā)更大的活力與智慧，為高質(zhì)量發(fā)展交出滿意答卷。
海闊心無界，山高人為峰。公司將積極適應(yīng)新時(shí)代，篤定前行，奮力奔跑，跑出新時(shí)代的攸能風(fēng)采，譜寫攸能高質(zhì)量發(fā)展絢麗篇章!
作者系作者系大唐華銀攸縣能源有限公司總經(jīng)理、黨委副書記
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