中國電力網訊 今年以來,國家能源集團豐城發(fā)電公司始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促穩(wěn)定的重要抓手,結合生產實際,以“嚴、實、細、準”四字訣,咬定安全不放松,全面提升班組安全管理水平。
抓安全教育培訓,突出一個“實”。該公司充分利用班前會、專題培訓時間認真學習典型事故案例、安全規(guī)章制度及上級指示精神等內容,不斷提高職工安全底線意識和紅線意識。積極開展班組技術問答、現(xiàn)場安全培訓、仿真機技能培訓、技能比武等活動,全面提升全員技術水平;班組安全員根據(jù)當班生產任務和現(xiàn)場實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位應注意的安全事項、危險隱患、崗位標準等逐項逐條講清講透,使班組員工進一步明確自己的安全職責,鞏固全員安全思想意識。
抓安全制度落實,突出一個“嚴”。該公司進一步健全、完善班組崗位安全職責,狠抓班組制度落實,加強動態(tài)考核力度,由班組結合實際制定考核細則,對安全質量嚴格把關,真正做到精細化作業(yè);積極優(yōu)化現(xiàn)場動態(tài)達標管理機制,將“手指口述”納入班組員工行為標準管理之中,嚴格做到日考核、月統(tǒng)計、班評估閉環(huán)運行,不斷提升現(xiàn)場精細化管理水平,確保制度落實達標、現(xiàn)場環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標。
抓應急預案演練,突出一個“細”。班組是安全生產的第一道關口,該公司不斷修訂和完善班組應急演練方案,針對可能發(fā)生的人身觸電事故、防火防盜事故、廠用電中斷、蒸汽燙傷事故做了周密的應急處置預案,并組織員工反復進行桌面和實戰(zhàn)演練,演練過程分工明確、突出細節(jié)問題,不斷提升全員應急處置水平。
抓人身風險預控,突出一個“準”。該公司結合班組建設持續(xù)開展員工人身風險預控分析,各班組員工每人、每天和每項工作開始前都精準進行安全風險分析預控,堅持“以個人分析為主,自己對自己負責”原則,認真填寫《員工人身安全風險分析預控本》;班后會上對班組員工當天的風險分析預控效果進行分析評價,并提出補充措施,不斷完善安全措施,切實提高員工的安全意識、風險辨識和預控能力。