一心一諾一座城

　　相傳1800多年前，劉備從此處入蜀，從而奠定了天下三分之大勢;1800多年后，中國能建——一艘建設(shè)領(lǐng)域的“國字號航母”帶著“打造精品工程、創(chuàng)建標桿示范項目”的承諾來到這里，為重慶市首例新型城鎮(zhèn)化PPP試點示范項目——墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化項目作出自己的貢獻。

　　2020年9月28日上午，明月山的環(huán)映下，中國能建人迎來了一個激動的時刻：墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項目城市博覽中心、優(yōu)質(zhì)教育基地開工儀式在這里舉行，整個PPP項目最響亮的“沖鋒號”在山谷中回蕩不絕。

　　三兄弟一個夢 攜手并肩征西南

　　其實，為了保證城市博覽中心、優(yōu)質(zhì)教育基地的順利開工，墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化項目框架協(xié)議早在2018年12月12日就已經(jīng)正式簽約。

　　墊江縣東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項目位于墊江縣城東部、距離主城區(qū)120公里。項目包括東部片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、墊江縣優(yōu)質(zhì)教育基地、三合湖濕地公園及應(yīng)急避險廣場、污水處理廠、市政停車場、城市博覽中心、S415公路、G243公路等10個項目，總投資62.4億元。

　　經(jīng)過審慎評估，中國能源建設(shè)股份有限公司為牽頭人的聯(lián)合體被確定為該項目的社會投資人，項目采用EPC+BOT和配套資源委托運營模式。

　　項目的簽約，對于重慶市及墊江縣來講都意義重大。該項目作為中國PPP基金首例投資重慶市的項目，是重慶市首例新型城鎮(zhèn)化PPP試點示范項目、墊江縣首個成功獲批的PPP項目。項目自立項之始，就得到了從重慶市到墊江縣各級人民政府及社會各方的高度關(guān)注，墊江縣專門成立了東部新區(qū)開發(fā)建設(shè)管委會，全力推進征地拆遷等基礎(chǔ)工作。作為示范工程，從項目開工至今，已組織迎檢逾100次。

　　重任在肩，必得砥礪前行。作為中國能建與重慶市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后首個落地的PPP項目，中國能建為墊江項目調(diào)集了旗下投資、勘察、設(shè)計、建設(shè)、運營幾大板塊的精英力量。由三峽建設(shè)、天津電建和華北院“三強組合”成立EPC總承包項目部為項目履約提供強力引擎，中國能建“三兄弟”首次以全新的“角色”齊聚一堂。

　　也就是從項目簽約之日起，“三兄弟”為了同一個夢想，在重慶墊江——這座美麗的牡丹之鄉(xiāng)開啟了互幫互助、精誠合作、砥礪前行的強履約、鑄品牌之旅。此后的幾年中，他們既要完成好項目建設(shè)方的“角色”定位，又要擔負好EPC總承包的重任。

　　三兄弟一條心 戰(zhàn)略調(diào)焦贏信任

　　“過去的一年，‘兩路一道’順利通車，G243、S415開工建設(shè)，特別是重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司及有關(guān)參建單位，勇?lián)熑巍⒋竽憮?，公司領(lǐng)導靠前指揮、解決問題……高規(guī)格、高質(zhì)量建設(shè)，創(chuàng)造了‘墊江速度’，充分展現(xiàn)了貴公司的綜合實力和品牌形象，彰顯了央企在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展中高度負責的使命擔當。”2020年1月7日，一封來自墊江縣人民政府的感謝信送到了中國能建公司總部。

　　然而，項目在最初實施的幾個月里，地方政府方面對這支從未合作過的建設(shè)領(lǐng)域“國家隊”并未完全放心，甚至擔心他們能否按時保質(zhì)履約、能否按期保質(zhì)地完成100萬墊江父老的重托。疑慮不僅來自墊江縣政府方面，當?shù)匕傩找矊@支遠道而來的“客隊”實力也表示擔憂：“這又是要鋪設(shè)地下管廊、又要應(yīng)用那么多新技術(shù)，你說他們這支以電力建設(shè)起家的隊伍，能按時完成嗎?”“可不是嘛，我也聽說：同類型的道路建設(shè)，就算有著豐富市政工程建設(shè)經(jīng)驗的隊伍也要至少10個月呢，我看著也懸。”“對啊，這樣的規(guī)模，要在這么短的工期完成，咱這里沒有這個先例啊!”……

　　攬得“瓷器活”，必得有“金剛鉆”。為了徹底打消來自四方的疑慮，中國能建人拿出了一家作為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的實力，他們迅速調(diào)整思維、轉(zhuǎn)換定位。

　　怎么轉(zhuǎn)換呢?用中國能建北方建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理、重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司董事長姚綿興的話來說，就是要“及時轉(zhuǎn)換人的思維、工作角色，重新迅速找到工作重點。”作為中國能建北方建投的直管項目，墊江項目自開工以來便受到了高度關(guān)注。從2018年12月12日，中國能建總工程師，北方建投董事長、黨委書記吳漢明代表中國能建與墊江縣人民政府簽署墊江縣東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項目框架協(xié)議至今，北方建投領(lǐng)導已10余次深入現(xiàn)場，在一線指揮協(xié)調(diào)工作，整合了一批精兵強參與項目管理，為項目有效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　作戰(zhàn)圖已經(jīng)上墻，執(zhí)行力必須落地。一方面，在墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的整合下，參戰(zhàn)的中國能建“三兄弟”協(xié)同作戰(zhàn)、形成了一個極具戰(zhàn)斗力的“集團戰(zhàn)斗群”。三方日常合署辦公、相互學習、及時總結(jié)經(jīng)驗、精誠合作，將三強聯(lián)手的增值作用發(fā)揮到了極致。

　　另一方面，為了盡快適應(yīng)總承包的“新角色”，中國能建“三兄弟”迅速調(diào)整工作重點，以原來的工程建設(shè)為基點，將關(guān)注面分別向前和向后進行延伸，從前期手續(xù)辦理及征遷、項目設(shè)計、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營管控等要素，進行全方位的“通篇布局”。

　　“打鐵還需自身硬”，這是常常掛在重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙新旺口中的一句話。經(jīng)過一段時間的磨合，中國能建展現(xiàn)出的強大綜合實力回饋了當?shù)卣桶傩盏男湃?。目前，中國能建已與當?shù)卣纬闪吮舜诵湃?、分工明確、職責有序的合作團隊。正如墊江縣人民政府寫給中國能建的那封感謝信中所言：“千年古縣、活力新區(qū);幸得君助，欣欣向榮!”

　　三兄弟一盤棋 集體轉(zhuǎn)型開好局

　　轉(zhuǎn)型帶來的陣痛，無人可以避免。在轉(zhuǎn)型升級的路上，中國能建所走的道路也非一帆風順。對于以電力工程起家的“三兄弟”來講，除三峽建設(shè)外，大多數(shù)員工是首次進入非電領(lǐng)域，尤其是這種與政府投資方緊密聯(lián)系的PPP項目。前無經(jīng)驗可循，就只能在干中學、學中干。

　　以總包方中的天津電建為例，早在2018年項目開工伊始，該公司董事長、黨委書記付修軍就為項目定下了“快速與外部市場接軌，盡快適應(yīng)市政領(lǐng)域、新商業(yè)模式市場規(guī)則”的管理思路。

　　自2018年7月13日第一批人員進場開始，他們就迅速展開工作，快速對接外部市場，大膽在PPP+EPC項目管理中先行先試，尋找路徑，不斷探索創(chuàng)新，逐步確立了一個新的項目管理模式，培養(yǎng)了一支能打拼新業(yè)務(wù)的團隊，完善了一套新的規(guī)章制度。

　　轉(zhuǎn)型升級，最終需要轉(zhuǎn)型的是人的思維。因此，在轉(zhuǎn)型升級中最為重要的就是對人才的培養(yǎng)。值得一提的是，天津電建墊江項目部在人才培養(yǎng)上，蹚出了一條獨具特色的“一培兩帶”道路。

　　所謂“一培”，是注重人才的培訓。他們充分利用屬地培訓取證、外請專家現(xiàn)場授課、與基礎(chǔ)公司本部輪崗相結(jié)合的方式，培育了一批熟悉PPP項目管理和市政項目管理的復合型人才。“兩帶”是指通過外部成熟人才引進，以“師帶徒”等方式，帶動身邊其他員工的快速成長;另一“帶”是指通過重視大學生培養(yǎng)，帶動項目部整體年輕化。

　　目前，天津電建墊江項目共有管理人員144人，其中青年員工101人，占比70.14%,項目平均年齡31.92歲，僅90后員工就有86人，天津電建“最年輕”項目部的稱號名副其實。不僅如此，自2018年至今的3年內(nèi)，墊江項目共吸引26名應(yīng)屆大學生，人才留存率接近90%。此成績，在同類工程企業(yè)中類似指標中亦可名列前茅。

　　“在墊江項目，雖然平時工作很忙，壓力很大，但公司能夠放手讓我們這些‘新兵蛋’直接上手工作，即使出現(xiàn)差錯也能給予改正的機會，我覺得由此培養(yǎng)出的寶貴工作經(jīng)驗對于新員工來說非常重要。在這里，能讓每一名工作的員工都得到提升，這也是我選擇留在中國能建的重要原原因。”2020年新入場大學生甘祖銀，發(fā)出了中國能建墊江項目90后員工的集體心聲。

　　不僅人才選育上做到了快速轉(zhuǎn)型，中國能建墊江項目的總承包“三兄弟”在工程技術(shù)、經(jīng)營預算、安全管理、黨群管理等方面也做到“集體轉(zhuǎn)型、協(xié)同作戰(zhàn)”：

　　栽好梧桐樹，引得“金鳳凰”。工程技術(shù)和經(jīng)營方面中，他們以優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展平臺，將具有豐富市政經(jīng)驗和經(jīng)營預算的專家型人才“攬入懷中”，為我所用。

　　“我本人對市政工程管理比較熟悉。相比電廠建設(shè)，市政領(lǐng)域施工質(zhì)量管理中的‘首件驗收’是個特殊點。所謂“首件驗收”，即在生產(chǎn)開始時或工序因素調(diào)整后，對制造的第一個產(chǎn)品進行檢驗，以后的同類每個產(chǎn)品都必須以這個標準進行推進。”作為外部市場引進的非電業(yè)務(wù)核心專家，中國能建天津電建墊江EPC項目副總工程師高艷波，將自己20余年市政項目管理經(jīng)驗全身心地投入到了墊江PPP項目的管理，帶動身邊員工快速完成轉(zhuǎn)型升級，他說到：“經(jīng)過及時調(diào)整思路，我們很快適應(yīng)了市政項目技術(shù)管理流程和關(guān)鍵工序的管控，迅速完成了管理思維方式的轉(zhuǎn)型升級。”

　　“我是做經(jīng)營預算的，以前只關(guān)注自己本職工作。而在墊江現(xiàn)場，作為總包方的我們，建立了‘工需群’，安全、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等相關(guān)部門都會即使看到群里發(fā)布的消息，這樣可以打破我們舊有觀念中的‘框框’，站在推進項目全局的高度，著眼項目全周期運行的角度去規(guī)劃、指導我們的每一步工作。”中國能建天津電建墊江項目部計劃經(jīng)營部市政預算師張孟云也在總包項目中，收獲到了“不一樣”的轉(zhuǎn)型樂趣。

　　安全管理方面，面對市政、公路工程“點多面廣、戰(zhàn)線長、封閉難、施工環(huán)境復雜”的特點，中國能建人拿出了在電力建設(shè)領(lǐng)域積累的優(yōu)秀安全管理理念，并在此基礎(chǔ)上迅速吸收市政領(lǐng)域安全監(jiān)管標準，從體系建設(shè)、理念融合、責任制落實、實行“今日工作今日畢”機制，推行標準化建設(shè)，對重點領(lǐng)域管理等方面進行時實監(jiān)控，持續(xù)提升管理能力。同時，他們持續(xù)梳理、總結(jié)市政、房建、公路作業(yè)流程和特點，提煉非電領(lǐng)域安全管理標準，為今后在非電領(lǐng)域的發(fā)展積累經(jīng)驗。2019年，墊江EPC項目部獲得安全文明施工樣板工地、年度安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。

　　質(zhì)量技術(shù)管理中，中國能建“三兄弟”依托科技創(chuàng)新，用精品工程擦亮“中國能建”金字招牌。以天津電建為例，在“技術(shù)專家”的帶領(lǐng)下，編制質(zhì)量制度22項，在全現(xiàn)場統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立QC小組2個，獲天津市建設(shè)系統(tǒng)一類成果1個、二類成果2個。

　　如果說安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級是一個組織硬實力的彰顯，那么黨建、工團等轉(zhuǎn)型升級則是這個組織軟實力的集中體現(xiàn)。

　　天津電建墊江項目黨支部副書記劉靜宇表示：“墊江項目的特點是單位多、接口繁、人員合署辦公，這就更需要有一支堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘，組織黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用，在這個大‘家庭’中，起到‘主心骨’、‘凝聚劑’、‘先鋒號’的作用。”

　　為此，EPC聯(lián)合體攜手共同組建了臨時聯(lián)合黨支部。

　　中國葛洲壩集團三峽建設(shè)有限公司墊江EPC總承包項目經(jīng)理趙勇介紹說：“目前，聯(lián)合黨支部有黨員57名，分別來自天津電建、三峽建設(shè)、華北院三家單位。臨時黨支部以‘聯(lián)合大黨建’為引領(lǐng)，依托共建墊江城市平臺，通過開展主題青年座談會、知識經(jīng)驗、愛國主義教育、成立抗擊疫情黨員突擊隊、深入施工班子與一線工人開展‘聊家常、話安全’等活動，真正實現(xiàn)了將黨建嵌入全項目管理。”

　　在工團活動方面，EPC項目部開辟了“青年之家”活動室、青年閱讀吧、室內(nèi)羽毛球、籃球運動場等設(shè)施。“我們通過組織羽毛球賽、參加墊江縣籃球聯(lián)賽，與墊江縣政府機關(guān)部門聯(lián)誼賽、組織員工立冬包子、端午包粽子、與墊江縣農(nóng)業(yè)銀行青年拓展聯(lián)誼等活動，加深了與各方的理解和信任。”中國能建天津電建墊江項目副總政工師謝平告訴記者。

　　活動取得的效果也確如其愿：中國能建通過形式豐富的工團活動，一方面豐富了墊江現(xiàn)場員工娛樂文化生活，更為重要的是進一步推動了中國能建與墊江縣政府及各相關(guān)市政單位工作人員“八小時之外”的共融共建，收到了“小活動推動大項目”的神奇效果。

　　大時代催生大發(fā)展，大發(fā)展見證大格局。如果說以往的電力工程，所有的活動區(qū)域幾乎就是電廠圍墻下的“四方城”，那么PPP項目的所要涉及區(qū)域的就是一座沒有“城墻”的“新城”。無論是重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的統(tǒng)籌管控、還是EPC總承包聯(lián)合體的集體轉(zhuǎn)型，中國能建人再一次用實力和業(yè)績?yōu)樽约鹤鳛閲H競爭力的工程公司做了強力背書。

　　三兄弟一座城 有諾必踐樹品牌

　　“中國能建創(chuàng)造了墊江速度!”2020年1月18日，墊江縣縣委書記蒲彬彬在得知人民東路、文筆大道工程兩條大路順利通車后欣喜萬分，給予了中國能建充分的肯定。

　　之所以令人欣喜，是因為人民東路、文筆大道工程是在中國能建人克服了監(jiān)管要素繁瑣、雨季施工等重重困難的情況下，且僅以同類規(guī)模道路工期三分之一的時間，就出色地完成的任務(wù)，向墊江縣政府和人民交上了滿意的答卷。

　　這是努力拼搏的7個月，這是披荊斬棘的7個月，在這7個月里，中國能建人將崎嶇的沙地變成了大道通途，將他人眼中的“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實。兩條大道的順利開通，不僅在庚子春節(jié)前打通了外鄉(xiāng)墊江人的“回家路”，更為下一步東部片區(qū)新型城其他工程的順利開工以及城市招商引資奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　作為這兩條主干路的主要實施單位，中國能建“三兄弟”中的天津電建為此做出了突出貢獻。作為總承包方，他們承擔了全項目三分之二的工程建設(shè)量，包含項目五個一級子項、二十多個二、三級子項，需要管理的施工區(qū)域覆蓋10平方公里，相當于4.5個百萬千瓦級電廠、近3個半頤和園的面積，與我國地級城市三沙市同等大小的地域范圍。

　　不僅如此，天津電建的施工區(qū)域南北最大跨度達32公里，整個區(qū)域如果走路巡查一遍，至少需要6.4個小時，且涉及市政工程、污水處理、學校、公路工程等多個專業(yè)。

　　“如果說以往我們建設(shè)電廠是一次專業(yè)性很強的單學科手術(shù)，那么墊江項目就是一場需要幾大科室、頂級專家、共同把脈、攜手會診的綜合性大手術(shù)。”天津電建墊江項目經(jīng)理戴海濤的形象比喻也印證了這一點。

　　以牡丹大道下穿道施工為例，在正式動工前需要與原地上、地下所有設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，需要“打交道”的部門，從城管、公交、教育、水電燃氣，幾乎囊括了所有市政部門;需要溝通的事項，從產(chǎn)權(quán)文件、設(shè)計圖紙、施工方案……無一不需要事先反復的確認和溝通。

　　在考察了重慶當?shù)?-5個同類道路施工后，他們正常的施工工期為22個月左右，而最后留給中國能建的施工時間只有7個月左右。如何在復雜的環(huán)境中，完成看似不可能這完成的任務(wù)呢?

　　為此，中國能建人迎來了最考驗他們組織管理能力的時刻。“施工初期，現(xiàn)場還沒有通電，我們就拉來自備發(fā)電機到現(xiàn)場，開始了圍擋施工。”中國能建天津電建墊江項目副總工程師肖長龍回憶到。就這樣，中國能建人靠著一股子韌勁和永不服輸?shù)木?，硬是?020年1月完成了“兩路一道”的開放通車，僅用時7個月完成了被墊江縣縣委、縣人民政府譽為“墊江速度”的奇跡。

　　說起“墊江速度”的傳奇，中國能建人在墊江創(chuàng)造的還不止這一件。

　　墊江，作為中國山水牡丹的起源地，自古便有“牡丹之鄉(xiāng)”的美譽。每年三月，牡丹、櫻花燦漫的季節(jié)，這里都要舉行盛大的牡丹文化節(jié)，吸引四面八方的客人尋香問道而來。然而，華美的“牡丹園”背后，卻有著中國能建人默默的付出。

　　2020年1月，牡丹園下穿道施工中，因為新冠疫情的影響，讓本就緊張的工期更是雪上加霜。為了早日完成道路施工，不影響3月舉行的牡丹節(jié)，中國能建組建了突擊隊，在嚴格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，一邊組織春節(jié)后返回的施工隊伍進行隔離，嚴格落實各項防疫要求;另一邊，立即組織已經(jīng)完成隔離的施工人員返回現(xiàn)場，戴好口罩，大干快上。肖長龍告訴記者：“當時現(xiàn)場條件很艱苦，許多湖北籍廚師因為隔離的需要沒有回到現(xiàn)場，我們幾個管理人員就只能輪流自己做飯吃，過上了‘自給自足’的生活。”

　　為了加快工程進度，他們倒排工期、不斷優(yōu)化設(shè)計。在打混凝土的關(guān)鍵工序中，更是將工程進度精確到了以小時為單位。肖長龍回憶說：“記得那時候，我們組織施工隊伍連續(xù)18小時不停機倒班工作，管理人員更是36小時在現(xiàn)場輪流值守。即使這樣，施工人員缺口仍舊很大。為此，項目上所有的管理人員全部動員起來，聯(lián)系能夠找到的所有墊江及周邊地區(qū)有資質(zhì)的工人。”一時間，夜幕下的原本靜謐的明月山一時間突然熱鬧起來，此起彼伏的手機講話聲、熱氣騰騰的混凝土攪拌聲不絕回蕩在山谷間，可愛的中國能建人在牡丹花蕾的陪伴下又度過了一個不眠之夜。 最終，中國能建不負眾望，僅用20天時間便完成了主體結(jié)構(gòu)從架體搭設(shè)、鋼筋綁扎、模板支護到混凝土澆筑任務(wù)，實際工期不足2個月。

　　2020年3月23日，牡丹園下穿道提前半個月完成通車目標，確保了牡丹節(jié)的順利開園。中國能建人再次用自己的實力和不懈的努力，兌現(xiàn)了向墊江縣政府、全縣人民的莊嚴承諾。牡丹園中，一朵朵迎風怒放的“花中之王”向這些遠道而來的建設(shè)者們露出了雍容迷人的微笑。

　　就這樣，中國能建“三兄弟”在總包聯(lián)合體中，既有合作時的精誠團結(jié)，又能在各自所長的領(lǐng)域中充分發(fā)揮作用：三峽建設(shè)充分發(fā)揮其擁有的豐富的市政領(lǐng)域施工管理經(jīng)驗，在技術(shù)標準、工藝流程等方面早已形成了一套可操作性、精益化的運行模式，在總包聯(lián)合體中發(fā)揮了牽頭作用;“老牌勁旅”天津電建的工程管理份額最大，屢次啃下項目推進中最難啃的“硬骨頭”，創(chuàng)造一個個又一個“墊江速度”;華北院快速轉(zhuǎn)型，2天時間完成對PPP項目的“參戰(zhàn)”決策、10個月完成了同類型需要2年完成的下穿道路的設(shè)計和施工……

　　快速的轉(zhuǎn)型、堅強的履約、融洽的溝通，都讓中國能建在墊江縣收獲了越來越多的好評和贊許。2020年1月，墊江項東部片區(qū)開發(fā)建設(shè)管委會印發(fā)了表彰通知，對15名為項目作出突出貢獻的中國能建人予以通報表彰。如今的墊江縣城里，提起“中國能建”的品牌，早已在百姓中交口稱贊，以至當?shù)匕傩湛吹酱┲?ldquo;中國能建”品牌標識的員工，無論認識與否，都會隨手摘下一顆汁多味美的墊江獨有的黃金白柚為“英雄”們解渴，向著他們的背影豎起大拇指。“中國能建，務(wù)期必成”成了墊江縣百姓對能建人的最深刻印象。

　　三兄弟一定贏 開花結(jié)果拓市場

　　“拓荒”、“開局”、“決勝”，中國能建人用這3個關(guān)鍵詞來定位自己的在墊江PPP項目中的近三年的重要發(fā)展歷程。

　　2018年是中國能建人在墊江項目的“拓荒之年”，在及時完成全面轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，一方面“三兄弟”間相互吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、調(diào)整創(chuàng)新項目組織機構(gòu)模式和項目管理方式;另一方面，堅定“勇于作為、敢于當擔”的責任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。以空杯的心態(tài)，打破傳統(tǒng)電力建設(shè)的慣性思維，根除路徑依賴和經(jīng)驗主義束縛，打破條條框框，準確定位角色、及時轉(zhuǎn)變思想，快速形成了適合市政管理領(lǐng)域的管理思想和工作流程。

　　2019年，中國能建穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序調(diào)動各類資源，以堅強的履約闡釋了“能者善為、建則善成”價值觀的真正含義。開工以來，現(xiàn)場做到了各項工作順利推進、安全無事故，標準化智能化工地建設(shè)數(shù)次得到縣政府領(lǐng)導的充分肯定。特別是“兩路一道”的順利通車，不僅堅定了中國能建對市政領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的信心，更將墊江項目打造成了中國能建擴展西南市場份額的“強先鋒”、“敲門磚”、“樣板間”。

　　說到“樣板間”，墊江現(xiàn)場的確名至實歸。因為如果說，您印象中的央企還停留在一副墨守成規(guī)、固守傳統(tǒng)的刻板印象，那么您真的應(yīng)該親身來到墊江PPP項目中重新感受一下：因為，在中國能建的墊江現(xiàn)場，處處透露著智慧工地“黑科技”的神奇威力：在中國能建墊江項目的現(xiàn)場里設(shè)有智慧工地指揮中心，它就像是人體的中樞“大腦”，隨時可以對“身體”的各個器官發(fā)出指令。指揮中心可以對各子項現(xiàn)場的工程進度、人員進出、現(xiàn)場溫濕度、噪音、風速、各種環(huán)境空氣指標數(shù)值進行24小時監(jiān)控，各類數(shù)據(jù)也能實時傳輸?shù)街笓]中心的大屏上，每個子項都可以實現(xiàn)根據(jù)需要進行自由切換，管理人員可以隨時對其進行重點監(jiān)控。

　　在現(xiàn)場，中國能建還設(shè)置了VR施工安全教育體驗館，體驗者或坐或站在指定位置上，戴上VR眼鏡，系好安全帶。之后，系統(tǒng)會通過以外力、視覺、聽覺等全方位刺激，自動模擬創(chuàng)建出工作場景中可能存在的高處墜落、機械傷害和觸電事故等十多種危險情況，讓施工人員或體驗者在模擬體驗中增長安全施工的防范意識和相關(guān)知識，將以往的“說教式”教育，轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗式”情景教育。“真的太震撼了!我想，通過這種身臨其境的體驗施工中各種違規(guī)作業(yè)帶來的損害后果，一定會讓墊江的施工人員對安全文明施工有了不一樣的感受。”一位前來采訪墊江PPP項目的記者，從體驗館里走出后，對中國能建智慧化工地建設(shè)連連稱奇。

　　項目全部建成后，在鋪設(shè)底下管廊的道路內(nèi)，將實現(xiàn)城市功能的集約智能管理，管廊將實現(xiàn)將市政、電力、通訊、燃氣、網(wǎng)絡(luò)、給排水等各種管線集于一體，設(shè)有專門的檢修口、吊裝口，且管廊最高處可容納車輛的自由穿行，方便后期的檢修與維護。以往的“城市拉鎖”’、“空中蜘蛛網(wǎng)”等現(xiàn)象將在墊江的智慧型城市建設(shè)中得到徹底根治。不久的將來，中國能建會將一座綠色、環(huán)保、智慧的新城交付給百萬墊江百姓，讓千年古縣在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的大發(fā)展戰(zhàn)略中煥發(fā)出無限蓬勃生機。

　　先進理念的引領(lǐng)下，中國能建的履約之路也走得更加鏗鏘有力：2020年中國能建人克服了疫情、雨季施工等不利因素，在“困難重重、目標不降”的號召下，保質(zhì)保期地出色完成了履約任務(wù)。其中，今年8月、9月產(chǎn)值均超2億元，實屬不易!

　　830余個晝夜的勵精圖治、2000多名員工的含辛耕耘，中國能建在西南板塊播種的“牡丹”花種日趨豐盈：原本固有思維方式得到了顛覆性的轉(zhuǎn)變;全新的PPP規(guī)章規(guī)范已然熟練掌握;一批熟悉市政管理流程和標準的管理人員已然在麾下效力;一套適合自身轉(zhuǎn)型升級的管理經(jīng)驗已結(jié)出碩果。

　　用中國能建中電工程華北電力設(shè)計院墊江EPC總承包項目副經(jīng)理郝偉峰的話來說，就是：“經(jīng)過墊江PPP項目的磨合，我們總包體三方都積累了豐富的非電PPP項目經(jīng)驗，最寶貴的是培養(yǎng)了一批熟悉新業(yè)務(wù)流程的管理人才，這些人才聚集是‘一團火’、輸出后將是‘滿天星’，必將為日后中國能建轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻。”

　　中國能建在堅強履約的同時，社會效益也在凝結(jié)碩果：據(jù)統(tǒng)計，墊江PPP項目至今已解決了地方勞動力就業(yè)近2000人，充分利用屬地材料、機械等資源，有效帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2020年夏天的洪澇災(zāi)害，中國能建人不計得失，義務(wù)協(xié)助墊江縣政府解救被洪水圍困的當?shù)匕傩?，充分展示了央企的高度社會責任感，受到墊江縣人民政府和百姓的交口稱贊。工程實施至今，墊江縣東部片區(qū)PPP項目已配合墊江政府方面接待中外代表團參觀10余次，成為友鄰區(qū)縣的工程調(diào)研觀摩的首選“打卡網(wǎng)紅”。

　　同時，項目的影響力不斷拓展，2019年11月重慶市長唐良智到項目視察，對項目規(guī)劃及建設(shè)情況給予高度評價，進而提出了墊江“50萬平方公里、50萬人口”中等城市發(fā)展目標的規(guī)劃，中國能建實施的PPP項目為墊江帶來了重大的歷史發(fā)展機遇。

　　按照重慶市政府賦予墊江縣的目標任務(wù)，東部新區(qū)定位為墊江縣城副中心和城市新高地、市民新家園，計劃用五年時間，按照“一年奠基、三年成形、五年見效”的序時安排，融入智慧城市、海綿城市、康養(yǎng)城市等先進理念，高水平規(guī)劃、高標準建設(shè)生態(tài)宜居城市。

　　今日的墊江東部片區(qū)PPP項目現(xiàn)場已是一副處處生機盎然、一日千里、現(xiàn)代高效的繁忙建設(shè)圖卷。“目前，墊江縣東部片區(qū)PPP項目各參建單位士氣高漲、客戶滿意度高，為中國能建在西南片區(qū)樹立品牌、助力PPP市場開發(fā)做出了應(yīng)用貢獻。”重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙新旺對項目前景信心十足。

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