今年以來，福建華電永安發(fā)電有限公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線，以“雙重預(yù)防”機制構(gòu)建為契機，以強化安全紅線意識，深化專項整治等為重點，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強化安全“紅線”意識，加大安全處罰力度，以“零容忍”的態(tài)度，進一步建立健全橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角并行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制。強化“兩票三制”、班前會班后會制度執(zhí)行，繼續(xù)推進安全“雙述”，加強交通和消防安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強化安全整改監(jiān)督力度。高度重視檢查考評中暴露出的問題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點領(lǐng)域，強化外包工程、外協(xié)人員安全管控，以問題整改為抓手消除管理薄弱環(huán)節(jié)，推動安全管控水平穩(wěn)步提升。充分借助季節(jié)性安全檢查、專項安全督查等形式，切實加強本質(zhì)安全型星級企業(yè)建設(shè)過程的評價和總結(jié)，將好的做法和有效經(jīng)驗及時固化于制、實化于行，形成長效機制。
完善安全基礎(chǔ)建設(shè)。牢固樹立事故可控可防的思想，建立健全全員、全過程、全方位的安全隱患排查治理制度，建立行之有效的預(yù)警機制、防控預(yù)案和應(yīng)急措施，傾力打造“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，7S管理升級和安全評價等基礎(chǔ)工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。
深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與重點、中心工作有機融合，從“人、機、環(huán)、管”四方面筑牢安全根基。推進先進工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機（防誤）閉鎖等在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用推廣，綜合運用管理、技術(shù)手段對企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險和有害因素實施有效管控，不斷提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作成效。
