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湘潭發(fā)電公司開(kāi)展班組安全日活動(dòng)

  本網(wǎng)訊  近日,湘潭發(fā)電公司開(kāi)展班組安全日活動(dòng)。

  控制部:在控制部組織學(xué)習(xí)安全分析通報(bào)以及相關(guān)案例后,該公司總經(jīng)理甘伏泉對(duì)班組安全日活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并指出,一是在機(jī)組檢修期間,班組工作任務(wù)重,但也絕不能放松對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),控制部員工一定要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻吸取安全事故案例教訓(xùn),在崗位工作上履職盡責(zé),確保安全生產(chǎn)可控在控。二是要切實(shí)做到“四不傷害”。工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施一定要落實(shí)到位,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè),尤其是在危險(xiǎn)點(diǎn)處必須設(shè)立臨時(shí)圍欄,并派專人看守;安全無(wú)小事,每位員工都要提高安全意識(shí),在工作中時(shí)時(shí)注意安全,不能有絲毫松懈。三是各項(xiàng)安全措施務(wù)必逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,安全成本不得降低,不能偷工減料,不能觸碰安全“紅線”。四是要用“對(duì)標(biāo)”的思維,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),安全學(xué)習(xí)一定要結(jié)合日常的工作落到實(shí)處,不可流于形式。五是要善于學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,弘揚(yáng)企業(yè)正能量,用積極向上的心態(tài)對(duì)待工作,助力企業(yè)健康發(fā)展。

  環(huán)保部運(yùn)行四班:該公司副總經(jīng)理鄭丙文出席環(huán)保部班組安全日活動(dòng),并就提高安全意識(shí),“三講一落實(shí)”等工作提出了具體要求。

  在該班組織學(xué)習(xí)安全分析通報(bào)以及相關(guān)案例后,鄭丙文對(duì)該班組安全日活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并要求,一是要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的管理,尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的孔洞等隱患要高度重視,確保人員、設(shè)備安全。二是運(yùn)行人員要不斷提升安全意識(shí),“守住紅線,不碰底線”,吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防微杜漸,確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。三是要加強(qiáng)“三講一落實(shí)”“兩票三制”等基礎(chǔ)工作的管理,不走過(guò)場(chǎng),用嚴(yán)格的制度夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是工作中要加強(qiáng)交流溝通,不僅班長(zhǎng)與班員溝通好,還要與主機(jī)運(yùn)行溝通好,同時(shí)與其他相關(guān)聯(lián)系工作部門的溝通也要及時(shí)到位。

  會(huì)后,該班組組員進(jìn)行了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考試。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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湘潭發(fā)電公司開(kāi)展班組安全日活動(dòng)

作者:郭燁燁  發(fā)布時(shí)間:2018-09-17   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  近日,湘潭發(fā)電公司開(kāi)展班組安全日活動(dòng)。

  控制部:在控制部組織學(xué)習(xí)安全分析通報(bào)以及相關(guān)案例后,該公司總經(jīng)理甘伏泉對(duì)班組安全日活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并指出,一是在機(jī)組檢修期間,班組工作任務(wù)重,但也絕不能放松對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),控制部員工一定要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻吸取安全事故案例教訓(xùn),在崗位工作上履職盡責(zé),確保安全生產(chǎn)可控在控。二是要切實(shí)做到“四不傷害”。工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施一定要落實(shí)到位,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè),尤其是在危險(xiǎn)點(diǎn)處必須設(shè)立臨時(shí)圍欄,并派專人看守;安全無(wú)小事,每位員工都要提高安全意識(shí),在工作中時(shí)時(shí)注意安全,不能有絲毫松懈。三是各項(xiàng)安全措施務(wù)必逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,安全成本不得降低,不能偷工減料,不能觸碰安全“紅線”。四是要用“對(duì)標(biāo)”的思維,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),安全學(xué)習(xí)一定要結(jié)合日常的工作落到實(shí)處,不可流于形式。五是要善于學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,弘揚(yáng)企業(yè)正能量,用積極向上的心態(tài)對(duì)待工作,助力企業(yè)健康發(fā)展。

  環(huán)保部運(yùn)行四班:該公司副總經(jīng)理鄭丙文出席環(huán)保部班組安全日活動(dòng),并就提高安全意識(shí),“三講一落實(shí)”等工作提出了具體要求。

  在該班組織學(xué)習(xí)安全分析通報(bào)以及相關(guān)案例后,鄭丙文對(duì)該班組安全日活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并要求,一是要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的管理,尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的孔洞等隱患要高度重視,確保人員、設(shè)備安全。二是運(yùn)行人員要不斷提升安全意識(shí),“守住紅線,不碰底線”,吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防微杜漸,確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。三是要加強(qiáng)“三講一落實(shí)”“兩票三制”等基礎(chǔ)工作的管理,不走過(guò)場(chǎng),用嚴(yán)格的制度夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是工作中要加強(qiáng)交流溝通,不僅班長(zhǎng)與班員溝通好,還要與主機(jī)運(yùn)行溝通好,同時(shí)與其他相關(guān)聯(lián)系工作部門的溝通也要及時(shí)到位。

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