為進一步夯實安全生產基礎，著力構建長效機制，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持把安全生產作為頭等大事來抓，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，從學習宣貫、安全管理、風險防控、整改落實等方面下功夫，嚴抓細管筑牢安全防線，確保實現(xiàn)安全生產長治久安。

多形式學習宣貫，強化紅線意識。為迅速貫徹落實《中國大唐集團有限公司安全生產工作獎懲辦法》有關要求，一方面，該公司第一時間利用內部網站、OA辦公系統(tǒng)、微信、QQ等平臺進行全文轉發(fā)，要求各級人員嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任制，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，全力抓好安全生產工作。另一方面，充分利用安委會、安全生產專題會議、班前班后會及安全日活動，采取主題宣講、培訓講座、集中學習、個人自學等方式，多形式分層次推動學習宣貫全覆蓋，引導全體員工深刻領會和準確把握文件精神實質，不折不扣抓好貫徹落實，掀起了宣貫熱潮。安監(jiān)部結合公司實際，深入解讀《辦法》重要內容與要求，有針對性地編制學習材料，使員工明確獎懲考核標準，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，恪盡職守把好安全關。

全過程安全管理，層層壓實責任。該公司全面落實安全生產主體責任，加強組織領導，細化分解任務，壓實工作責任，將安全管理貫穿于生產全過程，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。公司領導推行“一線工作法”，帶頭一線靠前督導、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結經驗，深入生產現(xiàn)場開展“四不兩直”檢查，狠抓安全生產工作，定期或不定期參加班組安全活動，面對面進行指導，及時協(xié)調解決存在問題，有效提升了班組安全管理水平。同時，加強“兩節(jié)”期間安全生產工作，提前制定并下發(fā)保證安全穩(wěn)定專項方案及措施，成立“兩節(jié)”保安全穩(wěn)定組織機構和工作小組，細化責任、工作內容和工作要求，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，加大安全生產問責力度，以更加負責的態(tài)度、更加有力的措施、更加務實的作風，抓嚴抓細抓實安全生產，做到責任到位、工作到位、措施到位。

立體化風險防控，筑牢安全防線。該公司以“零事故”“零非?！睘樽ナ?，以提高設備可靠性為中心，組織開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網式排查，加強安全風險辨識管控，不斷完善立體化風險防控機制，精心編制《安全風險提示整改和控制措施及責任分解表》，逐項抓好落實，進一步理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，提高安全風險管控能力。針對2號機組C級檢修工作實際，各級管理人員、安監(jiān)人員加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，嚴格落實安全、質量、進度、文明生產等方面要求，重點加強臨時用電、起重作業(yè)、動火作業(yè)及高空作業(yè)監(jiān)督管理，細致查找不安全行為和不安全因素，嚴格落實安全防范措施，確保安全優(yōu)質高效完成檢修任務。按照“業(yè)主帶班”制度，嚴格管控外委單位作業(yè)安全風險，持續(xù)開展“反三違”工作，嚴把安全作業(yè)關，實行標準化、規(guī)范化作業(yè)，確保人員安全和設備安全。

全方位整改落實，夯實安全根基。該公司結合秋季安全大檢查工作，突出重點設備和重點區(qū)域，加強氨站、氫站、油區(qū)等重大危險源管理，對油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電纜溝道、升壓站等重點部位深入開展隱患排查，全方位查找安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改計劃，明確整改措施、責任人和完成期限，強力推進隱患整治，及時堵塞漏洞，防患于未然。各部門根據(jù)秋檢計劃表，逐項分解任務，按照“邊檢查邊整改”原則，認真開展安全隱患自查自糾，積極采取有力措施，逐條逐項落實各項整改任務，全面消除安全隱患，做到整改無盲區(qū)、無死角，為機組安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。此外，該公司深入推進“安全文明生產達標”工作，上下齊心，全員聯(lián)動，持續(xù)加強現(xiàn)場“十漏”治理，徹底清除影響現(xiàn)場文明生產局面的痼疾，不斷提升文明生產水平，全力打造本質安全型企業(yè)。