大唐華銀金竹山發(fā)電公司：持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)沖刺全年目標(biāo)

　　本網(wǎng)訊 當(dāng)前，正值奮力沖刺年度目標(biāo)、全力扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際全面深化對(duì)標(biāo)管理，深入內(nèi)部挖潛，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)和過(guò)程管控，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化和效益最大化，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　節(jié)能降耗齊攻堅(jiān)。該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求，持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理，組織18個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組緊盯目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系開(kāi)展機(jī)組能耗問(wèn)題診斷，針對(duì)存在的突出問(wèn)題集中開(kāi)展攻關(guān)，研究制定針對(duì)性整改措施，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭(zhēng)，努力推動(dòng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。同時(shí)，該公司將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，形成“個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)”的良好工作氛圍。各部門(mén)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講，充分發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，立足本職崗位，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，做到節(jié)約每克煤、每度電、每滴水，用實(shí)際行動(dòng)為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。1至10月份，該公司供電煤耗同比大幅下降;排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問(wèn)題治理均取得了實(shí)效，能耗整治成效顯著。

　　優(yōu)化運(yùn)行顯成效。為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，該公司以達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，實(shí)行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”，通過(guò)能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類(lèi)型先進(jìn)值之間的偏差顯示指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整，保證機(jī)組在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化《節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行措施》，扎實(shí)開(kāi)展發(fā)電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和主動(dòng)性，將每項(xiàng)操作落到實(shí)處，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計(jì)劃負(fù)荷完成率等保持在最優(yōu)區(qū)間。同時(shí)，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)AGC考核電量偏大的問(wèn)題，該公司組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)送風(fēng)自動(dòng)控制，增加磨煤機(jī)自動(dòng)控制臺(tái)數(shù)。經(jīng)過(guò)持續(xù)加強(qiáng)和不斷改進(jìn)，該公司月度“兩個(gè)細(xì)則”考核電量持續(xù)下降，8月份首次實(shí)現(xiàn)AGC零考核，為當(dāng)月湖南區(qū)域內(nèi)少有無(wú)AGC考核電量的火電單位之一。

　　設(shè)備管理出實(shí)招。設(shè)備管理是優(yōu)化指標(biāo)的基礎(chǔ)，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，該公司緊扣“全面降低設(shè)備缺陷，提高機(jī)組健康水平”要求，緊盯薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)治理，找準(zhǔn)差距和不足，重拳出擊加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提高設(shè)備可靠性。一方面，深化設(shè)備點(diǎn)檢定修制，加強(qiáng)主機(jī)及重要輔機(jī)的精密點(diǎn)檢，做好鍋爐四管、輸煤系統(tǒng)、輸灰管道等易磨損設(shè)備的定期測(cè)量與分析，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備劣化趨勢(shì)，狠抓設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理。另一方面，利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)集中開(kāi)展精準(zhǔn)消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。1號(hào)機(jī)組停備期間，組織完成了煙道加裝導(dǎo)流板、鍋爐側(cè)墻及空預(yù)器吹灰器加裝、吸收塔氧化風(fēng)管擴(kuò)孔及噴淋層整治工作。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)與隱患排查，根據(jù)天氣變化增加對(duì)設(shè)備巡檢次數(shù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提前做好防寒防凍工作，保證機(jī)組在高負(fù)荷下安全穩(wěn)定健康運(yùn)行。

　　距離年底不足50余天，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。該公司上下咬定“全年發(fā)電八十億，利潤(rùn)出零米”目標(biāo)不放松，合力攻堅(jiān)抓落實(shí)，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

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