本網(wǎng)訊 為科學有效地協(xié)調企業(yè)發(fā)電生產和運營，明確各級職責，加強生產調度管理，實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定節(jié)能環(huán)保運行，湘潭發(fā)電公司明確各相關部門生產調度職責，突出責任落實、隱患治理為主線，細化分解各項措施，全方位構筑安全防線，夯實安全生產基礎。

　　根據(jù)該公司新的生產調度要求，發(fā)電部作為生產調度的管理部門，負責該公司生產運營狀況的在線監(jiān)視，逐條分解細化精細操作，層層落實責任，遇有異常情況在異常處理結束后及時向上一級生產調度匯報，確保生產調度系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)的準確性與穩(wěn)定性;設備部負責監(jiān)督生產調度秩序，配合運行部門編寫機組異常情況下的停機消缺申請、運行中需開展相關試驗的措施和方案等。當主設備及主要輔助設備發(fā)生異常情況，經檢修人員處理后而不能恢復正常時，負責及時對相關情況進行通報;安監(jiān)部是生產調度應急事件的責任部門，按計劃組織生產調度相關應急演練;其他部門負責執(zhí)行該公司生產調度命令，負責配合運行、設備管理部門編寫機組異常情況下的停機消缺申請、運行中需開展相關試驗的措施和方案等。為切實提高安全管控水平，該公司及時完善規(guī)章制度，對工作規(guī)定、設備規(guī)程等進行全面梳理、修編;嚴格按照集團公司、公司制度清單核對企業(yè)制度，查漏補缺、補充完善;及時制定修編計劃，將修訂后的制度和規(guī)程規(guī)定，統(tǒng)一下發(fā)至部門和班組，確保管理制度內容行之有效。