在國(guó)電泉州熱電有限公司2016年度新聞熱詞中，“黨員+檢修項(xiàng)目”毫無懸念地闖入前十，為人津津樂道。2017年，在持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中，“黨員+檢修”模式再度上線在該公司1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修中發(fā)光發(fā)熱。都說黨小組是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的“前沿陣地”，是黨的基層組織中最小但最有活力的“細(xì)胞”，在泉州公司黨支部“黨員+”模式成熟落地的同時(shí)，“黨員+”模式的觸角早已延伸蔓延至黨小組當(dāng)中，將黨建活力注入每條戰(zhàn)線、每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，激活了基層黨建“神經(jīng)末梢”，促進(jìn)了該公司各項(xiàng)工作全面、有序推進(jìn)。
“黨員+對(duì)標(biāo)”提升堡壘聚力
“我們常說千里馬常有，而伯樂不常有，我覺得現(xiàn)在的情況是千里馬和伯樂都有，讓千里馬跑出千里的賽道缺乏，導(dǎo)致千里馬雖有千里之技，卻無施展之道。”
“每個(gè)黨小組都是一匹千里馬，如何讓千里馬不斷挖掘自己的潛力，展現(xiàn)‘一日千里’的技能，這就要看看我們這些賽場(chǎng)競(jìng)技設(shè)計(jì)師的功力了?！?/p>
為激發(fā)黨小組的組織活力,推動(dòng)黨建工作融入中心,讓黨的血液滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)“細(xì)胞”中,泉州公司運(yùn)行黨支部以“融入中心、服務(wù)大局”為切入點(diǎn)，貼合實(shí)際，探索性地引入黨小組黨務(wù)積分對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在通過創(chuàng)建賽馬機(jī)制，搭建賽馬平臺(tái)，激發(fā)黨小組黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新工作的熱情，不斷開創(chuàng)黨小組工作新局面。
2015年起，運(yùn)行黨支部推行“黨小組建在值上”的黨小組管理模式，5個(gè)黨小組應(yīng)運(yùn)而生。2016年7月，泉州公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正式將黨務(wù)工作積分對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)引入支部，從此便開啟了5匹良駒的“黨員+對(duì)標(biāo)”競(jìng)技之賽。各黨小組對(duì)照管理辦法中小組建設(shè)、制度落實(shí)、理論學(xué)習(xí)、本職工作、組織紀(jì)律、聯(lián)系群眾、宣傳工作、優(yōu)秀表彰等8個(gè)部分22條指標(biāo)，逐一細(xì)化加減分項(xiàng)，結(jié)合各崗位黨員的特點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)、指標(biāo)有人跟蹤，并以周為單位落實(shí)競(jìng)賽成果反饋機(jī)制，確保每周有重點(diǎn)、任務(wù)不遺漏。
如今，“黨員+對(duì)標(biāo)”的賽馬模式早已在該公司落地生根，5個(gè)黨小組也在這條賽道之中孕育出了累累碩果。黨小組充分調(diào)動(dòng)每名黨員的積極性，推出了“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，共計(jì)30人開展了《全廠壓縮空氣系統(tǒng)異常處理技術(shù)措施》、《認(rèn)識(shí)氫冷(水氫氫)同步發(fā)電機(jī)本體部件》、《凝泵變頻刀閘切換操作》等技術(shù)課程，聽課人達(dá)三百余人。黨小組積極參加生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)工作，在配煤摻燒技術(shù)攻關(guān)中，各小組通力合作，通過細(xì)化摻燒方案，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，為公司節(jié)約燃料成本1.71億元。在提質(zhì)增效工作中，各黨小組黨員充分帶頭引領(lǐng)，共提出92項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目，占泉州公司提質(zhì)增效項(xiàng)目總數(shù)54%。
“黨員+廉潔互?！遍_啟廉政新風(fēng)
在泉州公司你總能看到諸如師徒結(jié)對(duì)、督察結(jié)對(duì)、家庭助廉結(jié)對(duì)等形式多樣的“兩兩結(jié)對(duì)”模式，隨著各項(xiàng)工作不斷的開展，“兩兩結(jié)對(duì)”模式的隊(duì)伍也不斷壯大，這不，從泉州公司設(shè)備管理黨支部“黨員+檢修項(xiàng)目”品牌衍生出的廉潔結(jié)對(duì)也加入了“兩兩結(jié)對(duì)”的戰(zhàn)隊(duì)。該模式由該黨支部第一黨小組推出，經(jīng)過2016年4號(hào)機(jī)組B檢修的試水，“黨員+廉潔互保”的模式正式進(jìn)駐機(jī)組檢修工作當(dāng)中，成為了結(jié)對(duì)模式中的又一主力軍。
“當(dāng)好守門人，種好責(zé)任田”是“黨員+廉潔互?！蹦Ｊ叫纬傻淖畛蹙売?。設(shè)備黨支部第一黨小組組長(zhǎng)兼任該黨支部紀(jì)檢委員，在黨小組黨建創(chuàng)新過程中，旨將黨員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)，抓早抓小，教育大多數(shù),以“結(jié)對(duì)相監(jiān)督”為手段，以提升黨員廉潔從業(yè)作為核心，形成思相互幫、工作互助、作風(fēng)互進(jìn)、責(zé)任互擔(dān)、廉潔互保的統(tǒng)一陣線。
按照這一思路，設(shè)備管理黨支部第一黨小組組織黨員簽訂“黨員廉潔協(xié)議書”，明確互保人員主要責(zé)任和連帶責(zé)任，增強(qiáng)黨員互相監(jiān)督提醒機(jī)制。在簽訂過程中，為發(fā)揮黨員的組織引領(lǐng)示范帶動(dòng)和有效監(jiān)督作用，該黨小組整合現(xiàn)有資源，將22名黨員按照崗位風(fēng)險(xiǎn)類似、工作性質(zhì)相近、崗位職責(zé)同級(jí)為基本原則進(jìn)行分類。將黨支部負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)、中層管理人員相應(yīng)結(jié)對(duì)，在6個(gè)專業(yè)內(nèi)部將主管與專責(zé)結(jié)對(duì)、點(diǎn)檢之間相互結(jié)對(duì)，突出黨員本職崗位，明確互保對(duì)象的監(jiān)督內(nèi)容。
為確?！包h員+廉潔互保”模式切實(shí)發(fā)揮作用，黨小組建立完善監(jiān)督、約束機(jī)制，制定了《黨小組互保人員責(zé)任制考核評(píng)議辦法》，按照“周紀(jì)實(shí)、月推進(jìn)、季考評(píng)”的程序進(jìn)行，對(duì)不履行或落實(shí)不到位的互保人員，定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)。做得好的給予表揚(yáng)，不足的提出批評(píng)或進(jìn)行及時(shí)談話，直至進(jìn)行績(jī)效考核。通過考評(píng)監(jiān)督，做到關(guān)口前移、防范在先，真正將“廉潔互?！必?zé)任落實(shí)到位，營(yíng)造“我能廉潔”的自信氛圍。
隨著黨支部第一黨小組“廉潔互保”活動(dòng)的深入開展，黨員不僅充當(dāng)工作任務(wù)的執(zhí)行者，更是發(fā)揮了監(jiān)管人的作用。黨員的先鋒模范作風(fēng)進(jìn)一步彰顯，黨員工作作風(fēng)進(jìn)一步改善，提升了黨員的技術(shù)水平和統(tǒng)籌管理能力。黨員也通過實(shí)踐活動(dòng)，帶動(dòng)設(shè)備管理部全體成員，全面提升檢修維護(hù)精品意識(shí)，不斷提高檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，夯實(shí)機(jī)組檢修維護(hù)質(zhì)量基礎(chǔ)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的后盾。
“黨員+安全”助推安全檢修
自2014年以來，泉州公司檢修現(xiàn)場(chǎng)多了一支常駐軍——檢修隔離組，他們被生產(chǎn)人員親切的稱之為“機(jī)組檢修安全衛(wèi)士”。他們的加盟為機(jī)組檢修安全防護(hù)體系增添了一道安全保護(hù)屏障，也進(jìn)一步孕育出了“黨員+安全”的創(chuàng)新模式。運(yùn)行黨支部結(jié)合機(jī)組檢修需求，以“服務(wù)中心、助力安全、打造品牌”為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過多次研究討論決定，成立機(jī)組檢修隔離調(diào)試組，實(shí)行與檢修隊(duì)伍同一工作方式，專項(xiàng)負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的跟蹤、配合、監(jiān)督、驗(yàn)收和調(diào)試工作。運(yùn)行黨支部積極調(diào)配技術(shù)強(qiáng)、功夫深的黨員參加隔離小組，充分發(fā)揮黨員在小組中的示范引領(lǐng)作用，切實(shí)的通過“黨員+安全”模式，確?！皺C(jī)組隔離、人員隔離、安全隔離”，確保配合程度。
“讓工作票終結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)票在檢修質(zhì)量中成為一道分水嶺！”這是隔離組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的“鐵指令”。在執(zhí)行的過程中，隔離先將安全技術(shù)交底工作、檢修標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求以書面、口頭、現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式向各參修單位傳達(dá)，確保工作做細(xì)到位，黨員負(fù)責(zé)在檢修工作中對(duì)工作票和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和糾正。在驗(yàn)收過程中，隔離組嚴(yán)格執(zhí)行“工作票終結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)票”，在工作負(fù)責(zé)人交代、現(xiàn)場(chǎng)檢修人員及工作情況、設(shè)備外觀及回裝情況等16個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目未滿足要求之前，拒絕加蓋“合格”章，強(qiáng)令整改。
“把黨員模范搬到現(xiàn)場(chǎng)去，將提質(zhì)增效注入工作中”，是隔離組工作格言。在檢修過程中，他們遇到問題見招拆招，抓大不放小，從細(xì)節(jié)出發(fā)，盤活“節(jié)支”精細(xì)賬。提出了“標(biāo)簽”掛牌的新做法，以“兩票”獨(dú)立的“票號(hào)”，打印標(biāo)簽“身份證”，從而成功解決了檢修期間警告牌供需緊張的情況，也避免了牌多凌亂、易遺失、收牌難等問題。黨員利用空余時(shí)間開展對(duì)講機(jī)修舊利廢，提升了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通和跟蹤強(qiáng)度，同時(shí)節(jié)約采購費(fèi)用上萬元。4B修隔離組榮獲公司2016年提質(zhì)增效團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
“隔離組是黨員工作作風(fēng)的一次洗禮，也是技術(shù)能力的一次錘煉。”這是黨員對(duì)隔離組的衷心評(píng)價(jià)。隔離組以其“技術(shù)精、要求嚴(yán)、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)”的風(fēng)格成為運(yùn)行部黨小組隊(duì)伍建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”，是黨員、入黨積極分子、優(yōu)秀團(tuán)青創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、青春建功、成長(zhǎng)成才的著力點(diǎn)和展示臺(tái)，備受黨團(tuán)青年“追捧”。截至目前，隔離組參與完成公司4臺(tái)機(jī)組共5次檢修工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成濕式電除塵、脫硫擴(kuò)容、低氮燃燒器改造等項(xiàng)目的調(diào)試工作，形成了穩(wěn)定了組織模式，是黨小組品牌建設(shè)的一大亮點(diǎn)。
