為切實加大對干部職工的關(guān)心愛護工作力度，充分調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部職工主動作為，發(fā)揮“六心”達標(biāo)精神，黃金埠公司多舉措正向激勵，不斷增干部職工工作活力。
激勵導(dǎo)向“明”，促干部選用精準(zhǔn)化
該公司堅持黨管干部的原則，堅持把國有企業(yè)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三重”用人導(dǎo)向切實落到實處。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重從生產(chǎn)運檢前線、脫貧攻堅戰(zhàn)場、重大建設(shè)項目、艱苦復(fù)雜環(huán)境“四個一線”中培養(yǎng)選拔干部。2016年以來，該公司選拔任用中層干部6人，交流調(diào)整中層干部37人次。加強青年干部培養(yǎng)和各級人才庫建設(shè)，選拔推薦了公司“英才計劃”10人，其中4人入選江西公司“英才計劃”；實施《發(fā)電部青年成才培養(yǎng)實施方案》，對20名骨干人才實施重點培養(yǎng)，促進青年人才成長。堅持任用、培養(yǎng)、監(jiān)督一體化的干部管理機制，建立實施中層干部月度績效考評制度，每月考評中層干部績效，推進公司整體績效提升；落實任前談話、提醒談話等制度，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督。注重表彰獎勵，利用“五四”“七一”“職代會”等節(jié)點表彰先進集體和個人，進一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
激勵培養(yǎng)“實”，使掛職鍛煉常態(tài)化
該公司立足新時代、新作為的理念，更新用人育人方式，轉(zhuǎn)變干部人才觀念、提升能力素質(zhì)，開展實施青年掛職鍛煉工程。2017年以來，該公司累計選派20余名青年員工至各個部門開展掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。強化制度建設(shè)，修訂完善《黨建月度考核管理辦法》《行政月度考核管理辦法》，將具體獎勵落實到月，強化正向激勵，引導(dǎo)優(yōu)秀員工人才扎根基層、主動作為、奮力工作。同時，選派優(yōu)秀青年加入扶貧工作隊、碼頭籌辦處等地，將脫貧攻堅一線、碼頭項目建設(shè)一線等作為培養(yǎng)鍛煉干部的新戰(zhàn)場
激勵項目“多”，推政策落實規(guī)范化
該公司加強對新進員工的獎勵機制，加大對宣傳等薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)等重要環(huán)節(jié)的獎勵，激勵員工主動作為，積極發(fā)揮和展示才能。發(fā)電支部啟用新員工提前轉(zhuǎn)正機制，綜合評定新員工工作能力、工作態(tài)度、人際交往等指數(shù)，經(jīng)過筆試，面試后給予提前轉(zhuǎn)正。為解決外宣隊伍弱，各支部宣傳工作開展困難等問題，該公司將宣傳管理辦法中關(guān)于稿費的獎懲標(biāo)準(zhǔn)提高，針對微信公眾號、視頻等新興媒體制定相關(guān)獎勵辦法，激勵員工多寫、多拍、多宣傳。認真落實干部職工值班、加班補貼等政策，提高運行人員夜班津貼補助，切實將好制度落到實處、落到基層。
激勵對象“廣”，讓關(guān)愛措施人性化
該公司組織開展道德講堂、趣味運動會等活動，累計發(fā)送《絲綢之路》書籍、簡裝筆筒、愛國主義教育CD等小紀念品500余個；完善公司獎懲制度，一改設(shè)管部往年獎勵發(fā)放不及時問題，做到獎懲及時、規(guī)范、高效；修訂公司績效考核體系，在規(guī)范合理的范圍內(nèi)拓寬針對全體員工的激勵機制，年終實施總經(jīng)理獎勵申報機制；針對公司青年人多，評優(yōu)名額少的問題，新增“最美家庭”“最美志愿者”等獎項，增設(shè)規(guī)范化黨員示范崗，示范區(qū)，選樹和表彰優(yōu)秀先進集體、個人，切實增加了員工的榮譽感和自豪感。
正向激勵機制的實施，充分調(diào)動了該公司各級干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為該公司完成年度計劃目標(biāo)提供了激勵制度保障。
