2003年1月，運(yùn)城發(fā)電公司籌備處成立，成員三人，經(jīng)歷十余年的輾轉(zhuǎn)變遷，運(yùn)電已有當(dāng)初只有三人的“小家”發(fā)展為擁有244名成員的“大家”。 不同的年齡、不同的出身、不同的背景、不同的口音……從他們走到一起的那一刻，一個(gè)時(shí)間是次方、每個(gè)人都是影響因子的“家”的方程式就開始了自己的自由運(yùn)算。

　　十余年來(lái)，家里每多一個(gè)人，就會(huì)多出很多故事。原有的方程式隨著時(shí)間的推移和公司的發(fā)展壯大不斷發(fā)酵，產(chǎn)生新的數(shù)學(xué)模型，將“家”的外延擴(kuò)大了N次方。同時(shí)，“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神以及不斷完善的“家”文化元素不斷向內(nèi)聚集，以N次方的速度進(jìn)行裂變，賦予了“家”更多的內(nèi)涵和能量。

　　家規(guī)——守護(hù)家的“紅線”文化

　　有家就得有家規(guī)。沒(méi)了家規(guī)，再富也是窮家。有了家規(guī)，再窮的家也有機(jī)會(huì)致富。

　　于是，一窮二白的運(yùn)城發(fā)電公司從零做起，十余年制定了580余條“家規(guī)”，內(nèi)容涵蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨群、作風(fēng)等。

　　“家規(guī)”中，明確告訴職工“紅線”是什么，“紅線”在哪兒，觸犯了“紅線”會(huì)怎樣?！凹摇崩铩凹摇蓖鉅可系囊粭l條“紅線”，成為環(huán)繞著“家”的“安全網(wǎng)”，形成一道獨(dú)特的文化風(fēng)景線。

　　五版《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核細(xì)則》，從最初的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)到基建開工，再到投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，緊跟各階段不同地點(diǎn)和特點(diǎn)，連續(xù)滾動(dòng)更新，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，板子立馬落下；《安全生產(chǎn)責(zé)任制》從生產(chǎn)一線宣傳欄上的大畫冊(cè)到囊括各級(jí)、各類生產(chǎn)崗位的小細(xì)則，成為員工的“護(hù)身符”，24小時(shí)陪著員工跑現(xiàn)場(chǎng)……

　　近幾年來(lái)，隨著從嚴(yán)治黨工作不斷深入，上級(jí)針對(duì)作風(fēng)建設(shè)出臺(tái)了各項(xiàng)新規(guī)，該公司“家規(guī)”隨即進(jìn)行升級(jí)，“紅線”被拉得更緊：嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司24條規(guī)定》……國(guó)家環(huán)保新標(biāo)，脫硫運(yùn)行、配煤摻燒、燃料采購(gòu)等各方面“家規(guī)”也全面“升級(jí)”，新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外協(xié)隊(duì)伍挨個(gè)輪訓(xùn)，不放過(guò)任何一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，確保達(dá)標(biāo)排放，守護(hù)“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的綠色使命。

　　“沒(méi)有嚴(yán)格的家規(guī)，我們不可能實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3980天，更不可能提前實(shí)現(xiàn)國(guó)家環(huán)保新標(biāo)的重任?！痹摴酒髽I(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

　　精細(xì)——攢起榮譽(yù)“家底”

　　近兩年來(lái)，山西省電力市場(chǎng)供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，運(yùn)電領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：“就是精細(xì)管理，優(yōu)化攻關(guān)，跳起來(lái)摘桃子；外加勒緊褲腰帶，一滴水一度電的省?！?/p>

　　該公司著力推行精細(xì)化管理法，“入廠、入爐熱值差每千克煤降低一大卡，公司一年就可節(jié)約成本21萬(wàn)元”，“供電煤耗每降低1克/千瓦時(shí)，每年就可節(jié)約成本322萬(wàn)元”，宣傳欄上的一組數(shù)據(jù)，成了職工關(guān)注的焦點(diǎn)，他們感覺(jué)效益就在自己的手中。精細(xì)的經(jīng)濟(jì)帳，使枯燥的數(shù)字，變成實(shí)實(shí)在的效益。

　　對(duì)于牽涉到運(yùn)行、設(shè)備、安全多專業(yè)的操作，下發(fā)“套娃式操作指令”，主管部門牽頭拿主方案，涉及部門針對(duì)各專業(yè)點(diǎn)注意事項(xiàng)和安全風(fēng)險(xiǎn)拿專項(xiàng)方案，大方案套專項(xiàng)方案，模板化操作。并進(jìn)一步細(xì)化了各專業(yè)分工，明確了責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。大小操作，有據(jù)可依，關(guān)注細(xì)節(jié)，不憑經(jīng)驗(yàn)，只照方案。

　　該公司還結(jié)合實(shí)際，建立部門指標(biāo)成本核算及模擬盈利體系，將公司大算盤上的帳分到各部門，根據(jù)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，各位“家人”打起自個(gè)兒的“小算盤”，利用成本利潤(rùn)指導(dǎo)精細(xì)操作，在比學(xué)趕幫超爭(zhēng)獎(jiǎng)金的同時(shí)，累積出企業(yè)提質(zhì)增效的新成果。

　　當(dāng)精打細(xì)算的“金算盤”響起來(lái)，當(dāng)“精細(xì)”成為一種標(biāo)志性文化的時(shí)候，該公司的榮譽(yù)“家底”也就攢得越厚實(shí)。近幾年來(lái)，先后榮獲 “全國(guó)模范職工之家”“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀省調(diào)電廠”、“山西省綠色企業(yè)”、“山西省安全明星企業(yè)”“中國(guó)大唐集團(tuán)公司文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　人本——讓家的感覺(jué)更溫暖

　　榮譽(yù)的背后是每一位家人辛勤的付出。為了將所有家人的心攏在一塊兒，該公司根據(jù)職工不同需要，想盡一切辦法。

　　年輕人多，愛(ài)上網(wǎng)，發(fā)微博，玩微信，他們就建QQ群，微信群，為家人建了一個(gè)網(wǎng)上家園，現(xiàn)在，各部門、班組都有了自己的網(wǎng)上“小家”。老師傅重交心，部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)交接班會(huì)等渠道，與老職工們進(jìn)行面對(duì)面的交流，答疑釋惑。遇到解決不了的問(wèn)題，“三必訪、五必談”，爭(zhēng)取每一個(gè)職工都訪到談到，家里人心里不留疙瘩……

　　一切，只是為了讓家的感覺(jué)更溫暖，讓家里生活更舒坦。

　　老人來(lái)廠照顧孩子住宿空間受限，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，于是想方設(shè)法統(tǒng)籌規(guī)劃職工宿舍，開設(shè)親情房供老人居住；學(xué)校放假期間，職工子女無(wú)人看護(hù)，工會(huì)又“急員工所急”，開設(shè)假期托管班，解除職工后顧之憂；員工過(guò)生日都能收到公司為他們準(zhǔn)備的一份特殊而唯一的禮物；婚喪嫁娶，老師傅孩子考上大學(xué)，公司都會(huì)安排專人祝福慰問(wèn)。

　　人本，這個(gè)看上去文縐縐的詞，一旦融入“家”的文化，就顯得那樣簡(jiǎn)單而樸實(shí)，那樣容易接近、可以觸碰。

　　家，因?yàn)槲幕郏晃幕?，因?yàn)榧叶毁x予生命。被“N次方”后的家文化，就像飛揚(yáng)在空氣中的蒲公英種子，在哪兒都能扎根、成長(zhǎng)，長(zhǎng)成后都能再次散開……