為廣泛深入開展“學(xué)理論、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)”活動，10月22日，運城發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，以跟班學(xué)習(xí)“點+面”的方式，向一線職工請教，向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)，爭當(dāng)技術(shù)型干部，在“決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)”工作中亮風(fēng)采，展擔(dān)當(dāng)，推動作風(fēng)建設(shè)和班組建設(shè)整體水平攀升。

班子為圓點，覆蓋各層面。該公司先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議和中層干部啟動會，確定跟班時間、形式和內(nèi)容，宣讀活動方案，明確具體任務(wù)，按照“全交叉、全覆蓋”的原則，歷時1個月對現(xiàn)有11個班組按專業(yè)、類別全部開展跟班學(xué)習(xí)調(diào)研。為了確保學(xué)習(xí)成效，對接干部提前對照各專業(yè)班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，跟班過程中，按時參加班前班后會，查看班組設(shè)備設(shè)施，查閱各項技術(shù)資料，服務(wù)基層班組需求，完善各類制度措施。與此同時，采取當(dāng)日匯報制度，學(xué)習(xí)中需填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部深入班組學(xué)習(xí)記錄》，整理學(xué)習(xí)調(diào)研情況、問題匯總、措施制訂、班組特點等情況，確保學(xué)有所獲，提升自身綜合素質(zhì)。

轉(zhuǎn)風(fēng)為切點，樹形帶全面。從嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè),是做好一切工作的重要保障,也是企業(yè)全面深化思想認識、嚴(yán)明組織紀(jì)律、強化隊伍建設(shè),保障持續(xù)發(fā)展的基石。該公司深刻領(lǐng)會“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動意義，把“當(dāng)一天運行值班員”“過一天檢修生活”學(xué)習(xí)調(diào)研活動作為干部加強作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭率先，一級帶動一級，層層示范帶全員，切實提升履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、破解難題、服務(wù)基層的能力和水平。在學(xué)習(xí)調(diào)研中，面對面傾聽員工心聲，關(guān)愛員工工作生活，領(lǐng)導(dǎo)班子針對基層員工反映最集中、利益最直接的意見和建議，責(zé)令相關(guān)部門集中分類整理，及時召開總經(jīng)理辦公會逐項研究，協(xié)助組織各職能部門負責(zé)人制定整改措施，統(tǒng)籌解決，督辦督察，以務(wù)實的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)推動各項工作取得新突破。

班組為支點，開創(chuàng)新局面。班組是企業(yè)最基層的組織單元，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)深知，班組強則企業(yè)強，抓好班組建設(shè)工作非常重要。該公司以干部進班組學(xué)習(xí)調(diào)研為契機，鼓勵班組立爭先之志、鼓爭先之勁、謀爭先之策，通過關(guān)心員工生活，了解員工思想動態(tài)，征求對公司發(fā)展的建議，全面落實凝心發(fā)展、智慧發(fā)展、共享發(fā)展理念，全面提升管理水平和班組建設(shè)水平，奮力開創(chuàng)工作新局面。

交流為熱點，問計面對面。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子力戒表面、表層，腳踏實地、真抓實干，勇于直面矛盾，善于解決問題。在跟班學(xué)習(xí)中，采取“拉家常、大家談、隨心說”的形式，在溫馨的氛圍中，力爭讓每一名員工充分利用與干部面對面的機會，把自身的困難、心中的疑惑、合理的訴求，以及對公司發(fā)展的意見和建議，真誠的說出來，確保今后的各項決策更加“接地氣、合民意”。

隨著學(xué)習(xí)調(diào)研活動的陸續(xù)深入開展，全體干部錘煉了作風(fēng)，拓寬了思路、豐富了閱歷，致力以干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、攻堅克難的工作熱情，以及學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的進取心，爭取在確保全年目標(biāo)工作中交出滿意答卷。