隨著紀(jì)律(規(guī)矩)建設(shè)年“四項(xiàng)行動(dòng)”中警示教育行動(dòng)與專項(xiàng)整治行動(dòng)的圓滿完成,近日,永安發(fā)電公司紀(jì)委盤查制度體系完善與制度執(zhí)行,制度建設(shè)行動(dòng)見成效,推動(dòng)了以制度建設(shè)管權(quán)管事管人,從源頭鏟除不良作風(fēng)和腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。
今年來,該公司針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制定與修訂完善制度18項(xiàng),如新建制度《資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法》,規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢程序,規(guī)定了公司資產(chǎn)報(bào)廢管理;新建制度《對(duì)外捐贈(zèng)管理辦法》本著量力而行原則,明確對(duì)外捐贈(zèng)充分考慮自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、負(fù)債水平、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)承受能力,合理確定對(duì)外捐贈(zèng)支出規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。修訂制度如《招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范特定關(guān)聯(lián)交易;修訂《公司燃料采購(gòu)管理辦法》,規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程,進(jìn)一步明確燃料采購(gòu)供應(yīng)與管理的程序、權(quán)限,明確工作規(guī)則。特別是紀(jì)檢審計(jì)部修訂完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《述廉議廉管理辦法》等制度6項(xiàng),形成21項(xiàng)完善的規(guī)章制度體系,并將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“一表兩圖”匯編成冊(cè),扎緊扎牢了“不能腐”的籠子。
同時(shí),該公司執(zhí)行“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”原則,對(duì)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域執(zhí)行規(guī)章制度情況加強(qiáng)日常監(jiān)督。為強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制監(jiān)督,公司開展內(nèi)控制度評(píng)價(jià)管理,按照內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核問責(zé)。對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的管理缺陷或失控問題,分析原因并提出整改方案落實(shí)整改;對(duì)于內(nèi)控失效、給企業(yè)造成嚴(yán)重影響或損失的,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員的責(zé)任,確保內(nèi)控制度的動(dòng)態(tài)有效性。另外,結(jié)合《周監(jiān)察周通報(bào)》制,對(duì)重要制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)查錯(cuò)糾偏,堵塞漏洞,提高了制度執(zhí)行力和剛性約束力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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隨著紀(jì)律(規(guī)矩)建設(shè)年“四項(xiàng)行動(dòng)”中警示教育行動(dòng)與專項(xiàng)整治行動(dòng)的圓滿完成,近日,永安發(fā)電公司紀(jì)委盤查制度體系完善與制度執(zhí)行,制度建設(shè)行動(dòng)見成效,推動(dòng)了以制度建設(shè)管權(quán)管事管人,從源頭鏟除不良作風(fēng)和腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。
今年來,該公司針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制定與修訂完善制度18項(xiàng),如新建制度《資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法》,規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢程序,規(guī)定了公司資產(chǎn)報(bào)廢管理;新建制度《對(duì)外捐贈(zèng)管理辦法》本著量力而行原則,明確對(duì)外捐贈(zèng)充分考慮自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、負(fù)債水平、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)承受能力,合理確定對(duì)外捐贈(zèng)支出規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。修訂制度如《招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范特定關(guān)聯(lián)交易;修訂《公司燃料采購(gòu)管理辦法》,規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程,進(jìn)一步明確燃料采購(gòu)供應(yīng)與管理的程序、權(quán)限,明確工作規(guī)則。特別是紀(jì)檢審計(jì)部修訂完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《述廉議廉管理辦法》等制度6項(xiàng),形成21項(xiàng)完善的規(guī)章制度體系,并將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“一表兩圖”匯編成冊(cè),扎緊扎牢了“不能腐”的籠子。
同時(shí),該公司執(zhí)行“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”原則,對(duì)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域執(zhí)行規(guī)章制度情況加強(qiáng)日常監(jiān)督。為強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制監(jiān)督,公司開展內(nèi)控制度評(píng)價(jià)管理,按照內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核問責(zé)。對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的管理缺陷或失控問題,分析原因并提出整改方案落實(shí)整改;對(duì)于內(nèi)控失效、給企業(yè)造成嚴(yán)重影響或損失的,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員的責(zé)任,確保內(nèi)控制度的動(dòng)態(tài)有效性。另外,結(jié)合《周監(jiān)察周通報(bào)》制,對(duì)重要制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)查錯(cuò)糾偏,堵塞漏洞,提高了制度執(zhí)行力和剛性約束力。