中國電力網(wǎng)訊 大唐琿春發(fā)電廠結(jié)合“創(chuàng)新奮進(jìn)年”工作目標(biāo)，通過“課堂”“訓(xùn)練場”“戰(zhàn)場”，提升廣大職工“求知+踐行”的綜合能力，打造“知行合一”學(xué)習(xí)文化，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
“課堂”即靈活多樣、多點開花式的培訓(xùn)講堂。以班組建設(shè)為抓手，將日常培訓(xùn)與班組評級相掛鉤。各專業(yè)重新編制題庫，培訓(xùn)考試內(nèi)容涉及安全、技能等必備知識，同時規(guī)定企業(yè)文化為必學(xué)項目，全力推進(jìn)文化落地與根植。班組利用每周三培訓(xùn)日活動和運行學(xué)習(xí)班時間開展“人人講”活動，并與“三講一落實”、技術(shù)培訓(xùn)、道德講堂、一流故事講述相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心的積極作用。該廠生產(chǎn)班組結(jié)合AAAA標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，重新梳理了各項規(guī)章制度，并結(jié)合每周三安全活動日，進(jìn)行制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強宣貫力度，增強制度執(zhí)行的剛性原則。同時生產(chǎn)班組認(rèn)真開展“三講一落實”工作，不論工作多忙，都要在班前會講清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、危險點和防范措施，確保了安全作業(yè)，增強了作業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時結(jié)合班組評級管理，進(jìn)一步規(guī)范安全管理、制度執(zhí)行、考核閉環(huán)等工作，形成了班組管理工作的PDCA循環(huán)，使班組建設(shè)細(xì)節(jié)工作有章可循，考核有依據(jù),各項生產(chǎn)工作能夠有計劃、有安排地落到實處。實現(xiàn)了班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提升了班組管理水平和創(chuàng)造力。
“訓(xùn)練場”即制定《冬季強化培訓(xùn)工作方案》。利用冬季檢修維護(hù)工作量少的時機，組織規(guī)模最大、歷時最長、覆蓋面最廣全廠性實戰(zhàn)性培訓(xùn)。把機組檢修、消缺現(xiàn)場作為培訓(xùn)的“訓(xùn)練場”，拆裝設(shè)備時，圖集拍照，師帶徒培訓(xùn)，“手把手”教授所知所學(xué)。有針對性地開展全能值班員、電氣、采制化等10個專業(yè)的技能比武，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。結(jié)合基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，修編制度標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新制作“三會一課”記錄，加強了規(guī)范化管理。黨支部利用“支部書記講黨課”、“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)時間，組織黨員對學(xué)習(xí)記錄模板進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí)，全面營造宣貫制度、對標(biāo)創(chuàng)效的環(huán)境氛圍。
“戰(zhàn)場”即檢修課堂力促節(jié)能增效。開展“檢修課堂”培訓(xùn)活動。組織12名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課，全年共設(shè)定72個培訓(xùn)課題，涵蓋7個專業(yè)。選派6名候選人參加吉林公司初級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，其中熱控車間鐘聰表現(xiàn)突出，被吉林公司推薦到集團(tuán)公司級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班。內(nèi)訓(xùn)師或廠內(nèi)技術(shù)骨干，在機組現(xiàn)場直接向?qū)W員講授設(shè)備拆裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。在培訓(xùn)過程中，由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或廠內(nèi)技術(shù)骨干，在機組現(xiàn)場直接向?qū)W員講授設(shè)備拆裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。所有技術(shù)含量高的設(shè)備檢修全程拍照，制作成“設(shè)備圖籍”。圖籍制作已經(jīng)持續(xù)多年，成為大家離不開身的“參考書”，也成為了企業(yè)檢修文化的一個特征。講師們在設(shè)備圖集的基礎(chǔ)上制作成培訓(xùn)課件，并結(jié)合實際經(jīng)驗進(jìn)一步修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)場化、課件化、標(biāo)準(zhǔn)化。講師們在設(shè)備圖集的基礎(chǔ)上制作成培訓(xùn)課件，并結(jié)合實際經(jīng)驗進(jìn)一步修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)場化、課件化、標(biāo)準(zhǔn)化。該廠大力開展提質(zhì)增效工作，各班組利用班前會、班后會、安全日活動時間進(jìn)行節(jié)能降耗、宣傳水周等知識宣傳及艱苦樸素的思想教育，營造了節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電的良好節(jié)能氛圍。在“過緊日子”思想的引導(dǎo)下，班組成員找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)和支部工作中存在的實際困難，開展攻關(guān)立項促提升、合理化建議、小事件分析、創(chuàng)新工作室等各類挖潛創(chuàng)效活動，灰渣車檢測裝置、磨煤機出口粉管底座加工、燃料配煤車轉(zhuǎn)向滾筒加工等項目，直接為企業(yè)節(jié)約資金200余萬元。
近年來，琿春廠“知行合一”文化理念已在企業(yè)各個角落“落地生根”，實現(xiàn)文化務(wù)虛和實踐務(wù)實的內(nèi)在統(tǒng)一。該廠王更陽被評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者等榮譽，吳朋成獲得吉林能源系統(tǒng)焊工競賽三等獎，韓延軍等3人獲得中國創(chuàng)新方法大賽三等獎，可以說，琿春廠“知行合一”文化建設(shè)成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
