12月11日，國電大渡河流域水電開發(fā)公司召開專題會(huì)，針對全年市場營銷工作，提出“創(chuàng)效目標(biāo)不動(dòng)搖、營銷機(jī)制保合力、新年謀劃早落實(shí)”三舉措，全力沖刺年度最后20天的營銷收官收尾，并提早布局2018年工作。
隨著年度工作進(jìn)入尾聲，大渡河公司市場營銷工作也到了盤點(diǎn)績效、鞏固成果的收官階段。面對復(fù)雜的電力市場環(huán)境，大渡河公司提出三項(xiàng)強(qiáng)化措施，旨在要求各生產(chǎn)單位以流域梯級(jí)水電站集中控制為基礎(chǔ)，分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)，落實(shí)7廠9站營銷主體責(zé)任，充分發(fā)揮各主體單位營銷資源和聰明才智，整合資源，突出側(cè)重，形成最大合力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。同時(shí)，認(rèn)真貫徹“強(qiáng)化溝通、爭取政策、爭搶電量、外拓市場、內(nèi)增協(xié)同”的營銷策略，認(rèn)真研究把握近期國家出臺(tái)的相關(guān)政策，全力爭取各類政策，緊盯市場多渠道開展售電營銷，精準(zhǔn)預(yù)測來水和發(fā)電，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、地方市州政府以及主管部門的溝通協(xié)調(diào)，加大市場拓展力度，盡早布局2018年?duì)I銷工作，再接再厲為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)。
