在浙江省異常激烈的市場競爭中如何異軍突起？機組本身不占優(yōu)勢怎樣爭出第一？烏沙山人回答：困難面前方顯鐵軍本領，勝利就是攻下一個又一個山頭。上半年，特別是經(jīng)歷“大干二季度”的錘煉，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限公司全體干部職工發(fā)出了鏗鏘聲音：“一年四投的激情回來了！”
根植鐵軍信仰
該公司通過勞動競賽提高員工爭發(fā)電量積極性
打造鐵軍首先要思想上過硬。今年生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，烏沙山發(fā)電公司從堅定干部職工的政治信仰入手，在講政治、造氛圍、謀在前、埋頭干等方面努力實踐，讓員工隊伍始終保持住旺盛的拼搏狀態(tài)。
打造鐵軍隊伍，黨員要沖鋒在前。越是困難，黨員越要當先鋒、做表率，做到政治過硬、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新，在鐵軍隊伍中成為一名先鋒旗幟。該公司黨委把打造鐵軍先鋒隊伍作為“兩學一做”學習教育的有力實踐，開展了“爭發(fā)電量勞動競賽”“黨員安全示范崗”等活動，要求全體黨員率先行動起來，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中身先士卒，以鐵軍精神打贏全年盈利攻堅戰(zhàn)。
鐵軍隊伍要有沖勁、有斗志，營造良好的企業(yè)氛圍是關鍵。今年以來，該公司黨委樹正風、強正氣，堅決做到對歪風邪氣露頭一個打一個，對企業(yè)重大經(jīng)營舉措加強監(jiān)督管理，不給不合規(guī)行為留空子，同時對干部任免制度、崗位競聘制度、薪酬分配制度、后勤保障制度等關系企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的相關規(guī)定進行修訂，真正做到了把權利關進制度的籠子里。
氣順就能心齊，企業(yè)干事的氛圍營造出來了，一位位“先鋒”紛紛涌現(xiàn)。當前，煤炭市場一天一個價格，漲價缺煤漲運力已成定局。進入6月以來，在辦公室根本見不到燃料部主任聶維崢的影子，他不是在找煤的路上，就是在找船的路上。他說：“現(xiàn)在各大發(fā)電集團都在爭煤，一點訣竅都沒有了，只有拿出愚公移山的精神，扎實死盯。”殊不知，聶維崢的孩子只有2歲多，正是難帶的時候，一直幫著帶娃的奶奶有事回老家了，雙職工的家庭只有把孩子扔給了保姆。他說：“不保證煤場存煤達到25萬噸，我不能回去啊，先顧一頭吧?！鄙习肽?，該公司還重新修訂了滯期費管理辦法，實現(xiàn)上半年滯期費累計為零、速遣費實現(xiàn)39萬元的歷史最好紀錄。
進入7月以來，該公司1號機大修正在如火如荼地進行。7月8日，化驗制水班班長韓文超接到電話，10日也就是周日，汽機轉子抽出，葉片要做積鹽試驗。該班都是女將，多數(shù)都是孩兒媽。聽到任務來了，姐妹們紛紛表示愿意留下來。韓文超到現(xiàn)場看到工作量不是很大，就和兩名年輕員工加班完成。周一上班后，這群孩兒媽涌上來批評她：“昨天加班干嘛不叫我們，一直等著你電話呢，以后有活大家一起上，這樣多快。”
“不用揚鞭自奮蹄”
加強設備能耗治理，提高經(jīng)濟運行水平
“不用揚鞭自奮蹄?！边@句話展現(xiàn)了烏沙山人積極的精神風貌，也體現(xiàn)出他們的治企理念。該公司各項工作都謀定而后動，尤其是電量這一必須“爭在前、爭在先”的經(jīng)營命脈。
近三年來浙江省統(tǒng)調煤機發(fā)電利用小時連年大幅下滑，“狼多肉少”是電量競爭狀況的真實反映。為搶得先機，烏沙山發(fā)電公司強化頂層設計，提出“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的爭發(fā)電量工作思路。
“能否在一季度取得開門紅，電量是關鍵，這是為全年盈利打好基礎，事關企業(yè)立‘勢’?！睘跎成饺藢Υ擞星逦恼J識。從年初開始，該公司不松勁，步步緊逼爭抓發(fā)電機遇。首先，春節(jié)期間保證一臺機組運行，避免了電網(wǎng)擬安排的全廠停備；春節(jié)后，積極聯(lián)系機組啟動，正月初十，第一臺機組率先啟動；正月十一，由于周邊電廠無法及時啟機，第二臺機組抓住機遇緊急啟動；正月二十三得到電網(wǎng)信息，需安排一臺機組啟機頂峰發(fā)電三天，該公司主動請纓，第三臺機組順利啟動，隨后由于電網(wǎng)運行方式改變，該機組保持連續(xù)運行，成為浙江電網(wǎng)節(jié)后第一家全部機組在網(wǎng)運行的電廠。善用擒拿術，善打運動戰(zhàn)，該公司見縫插針牢牢抓緊了機遇，使電量工作高起點開局，在競爭初始就占得先機。
進入“大干二季度”，該公司借助一季度的勢頭，一鼓作氣提出“以鐵軍精神，爭發(fā)每一度電”，成立了以總經(jīng)理為組長的爭發(fā)電量工作小組，全廠發(fā)動，分層協(xié)調，兵分三路出擊要害：一把手和經(jīng)營副總經(jīng)理聯(lián)系省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司高層，進行總體協(xié)調；計劃營銷部爭計劃、爭政策、爭市場；發(fā)電部派專人常駐杭州，聯(lián)系調度爭日常，鎖定電量目標，上下一心爭電量。
“二季度，烏沙山第四臺機組啟機的命令一下，第一時間并入電網(wǎng)。調度立馬打電話問為什么能這么早啟機，我說我們早就準備好啦！”該公司發(fā)電部副主任羅星笑著告訴記者，“能多發(fā)一度電是一度。”該公司電量工作做到“三抓牢”：抓牢計劃電量每一度電。該公司年初簽訂下了電量計劃，為完成全年電量計劃奠定了一個基本面。電量計劃簽得下就得發(fā)得出，杜絕因自身原因丟失一度電。抓牢獎勵電量每一度電，該公司由于去年機組在電網(wǎng)的突出表現(xiàn)，獲得獎勵100小時電量，同時力爭明年繼續(xù)獲得高額電量獎勵。抓牢市場每一度電，強化市場競爭，確保大用戶直供、替代電量不丟失。
電量工作壓力也傳導到了每一個運行值?！爱敯嘀甸L不聯(lián)系調度要電量，值班員不答應”，成為每一位值長的口頭禪。該公司今年制定了《爭發(fā)電量獎勵辦法》，建立專項獎勵基金，將運行人員的收入與當值電量掛鉤，極大地提高了當值人員爭發(fā)電量的積極性。該公司運行四值在“爭發(fā)電量勞動競賽”二季度排名中名列第一。值長劉健向記者透露了他們值爭電量的小竅門：“我們每天都要跟調度溝通，時間長了人家自然煩。于是我們想辦法找到了調度員的排班表，仔細研究每個人的性格、愛好，各個擊破，通過緊密溝通，爭取負荷?！本褪沁@種“嘎”的做法卻收效很大，體現(xiàn)出每一位員工為了爭電量的絞盡腦汁和靈活變通。
進入三季度，該公司負荷率一直保持在74%以上，這在社會用電量普遍低迷的今天非常難得。8月份進入G20峰會保電關鍵時刻，電量工作更難做。該公司計劃營銷部副主任張冬冬告訴記者，保電期爭發(fā)電量遵從三個原則，一是講政治，絕對服從電網(wǎng)調度；二是加強設備管理，提高電網(wǎng)響應，爭取波谷電量；三是提高發(fā)電質量，一旦電網(wǎng)執(zhí)行安全調度模式，要憑借機組硬實力爭取更多電量。算不了大賬的時候，就多算小賬，螞蚱再小也是肉。
“有星就摘、見旗就扛”
加強環(huán)保管理提高企業(yè)發(fā)展競爭力
今年，2臺機組A級檢修、1臺機組B修，伴隨著環(huán)保改造，將近100來項技改任務，高峰時現(xiàn)場2000多人同時作業(yè)……這一串串數(shù)字可以看到烏沙山發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作的異常艱巨。今年，是該公司投產(chǎn)以來檢修技改任務最重的一年。敢打硬仗的烏沙山發(fā)電公司，提出“有星就摘、見旗就扛”的號召，在安全管理方面對標趕超，爭做標桿典型，一方面拿出硬辦法強化現(xiàn)場安全管控水平，另一方面制定硬措施提升機組可靠性水平。
外包工程管理是長期以來擺在所有企業(yè)面前的安全難題。為了爭發(fā)電量，工程必須在保質的前提下盡可能地搶工期，因此需要晝夜施工，這對烏沙山現(xiàn)場安全管理提出更為嚴苛的要求?！皩τ诂F(xiàn)場管理，方法很簡單，就是人盯人?！痹摴揪C合專業(yè)高級點檢員劉建國說道。劉建國是從下花園發(fā)電廠到烏沙山來的“老安全”，也是大唐國際浙江分公司的勞動模范。他認為，安全生產(chǎn)沒有靈丹妙藥，有時候看起來是笨辦法，卻是最好用。今年，該公司扎實開展了反事故專項緊急行動和外包工程專項治理，開展了“五查”和“安全為了誰”大討論，實行“強制停工令”和“黑名單”制度。該公司安監(jiān)部主任劉秀根介紹，在檢修高峰期一天能抓到違章十多次，而且發(fā)現(xiàn)問題是立即罰款要求整改。由于工期緊任務重，員工都是連軸轉。該公司采取現(xiàn)場隔離的方式嚴把關口，并采取流動紅旗的方法強化考核和獎勵。憑借過硬的管理，在集團公司“四不兩直”檢查中，該公司環(huán)保改造現(xiàn)場管理得到了檢查組的充分肯定。
強化班組建設是做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。如何提升班組“我要安全”的主動意識？該公司繼續(xù)發(fā)揚行之有效的傳統(tǒng)做法，領導班子經(jīng)常性深入班組座談，“家長式”地了解員工的思想動態(tài)和需求，嚴格檢查班組的安全、技術培訓效果?！艾F(xiàn)在班組成員間有分擔、有配合，又有責任心。今年任務雖重，但是大家卻越干膽越小、越干心越細。我問大家累不？有個人回道：不累，我是鐵軍?！崩^保專業(yè)譚春力描述道。樸實的話語體現(xiàn)出員工主動安全的意識和甘于奉獻的鐵軍作風。
由于爭發(fā)電量形勢的嚴峻性，保證設備的可靠性至關重要。“我們以搶修的態(tài)度對待設備消缺。汽機點檢長李明志是專業(yè)里歲數(shù)最大的，在轉子就位過程中他趴到軸承箱里測量軸瓦徑向間隙，出來后全身汗?jié)?，我們都以他為榜樣，增強對工作的責任心?！痹摴驹O備部主任劉玉成說道。該公司嚴格缺陷管理，重分析、抓根源，徹底根治重復缺陷；利用機組停備或檢修機會，徹底消除重大隱患，確保機組長周期穩(wěn)定運行。在這強烈的干事氛圍中，該公司全面加強機組管理和電網(wǎng)響應，全面提高了機組可靠性。上半年，烏沙山發(fā)電公司在9次機組調峰啟動中均實現(xiàn)最短時間內一次啟動成功，并實現(xiàn)機組無非停。
進入三季度，G20峰會保電成為該公司當前重要的政治任務。從4月初就開始布置保電工作，該公司與部門、部門與班組層層簽訂G20峰會保電安全目標責任狀，全體員工簽訂承諾書，形成了公司上下士氣旺、敢擔當、勇爭先的良好氛圍，確保保電工作的有序進行。（孫姍姍 路施）
