12月13日,從國電雙遼發(fā)電公司獲悉,為確保年終工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),該公司從安全生產(chǎn)、運(yùn)行、燃料、財(cái)務(wù)、電量管理五個方面周密部署,多措并舉,全力沖刺年度目標(biāo)。
安全管理,夯實(shí)基礎(chǔ)。雙遼公司一直秉承安全工作要永遠(yuǎn)“如履薄冰”的理念,時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,以秋季安全大檢查為契機(jī),嚴(yán)把“兩票三制”,加強(qiáng)隱患排查治理整改,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”,進(jìn)一步樹立“違章就是事故”理念,狠抓違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任等安全工作“三大頑疾”,努力消除安全隱患,提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平,扎實(shí)做實(shí)防寒防凍消缺工作和事故應(yīng)急預(yù)案,確保安全生產(chǎn)可控在控。
運(yùn)行管理,細(xì)化分解。該公司認(rèn)真落實(shí)月度電量計(jì)劃,主動加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系,想方設(shè)法提高在網(wǎng)機(jī)組負(fù)荷率,將月度計(jì)劃分解到值,細(xì)化到天,落實(shí)到人,加強(qiáng)運(yùn)行分析,以小指標(biāo)競賽為抓手,做好優(yōu)化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
煤炭管理,有備無患。該公司結(jié)合當(dāng)前煤價(jià)上漲形勢和工作重點(diǎn),確定“保煤量、保電量”思路,提前吹響冬儲煤集結(jié)號,加大燃煤儲存,杜絕發(fā)生因缺煤導(dǎo)致降負(fù)荷、停機(jī)事件,抓住迎峰度冬有利時機(jī)沖刺全年電量。一方面發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,適時增加月中競價(jià)采購頻次,進(jìn)一步降低市場煤,全方位發(fā)力壓降標(biāo)煤單價(jià);另一方面精準(zhǔn)預(yù)判,廣開新煤源,大量進(jìn)煤,減少煤炭市場價(jià)格快速增漲帶來的沖擊,保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)。同時,在庫存相對充裕的條件下,該公司力抓競價(jià)采購,確保燃料價(jià)格穩(wěn)中有降,努力降低燃料成本。
財(cái)務(wù)管理,降本增效。該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),精打細(xì)算,挖掘潛力,努力降本增效,加強(qiáng)資金運(yùn)作和管理,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),降低融資成本。突出抓好可控成本管理,合理核算成本費(fèi)用。積極爭取和利用各種財(cái)稅政策,合理降低企業(yè)稅負(fù),增加企業(yè)收益。
電量管理,運(yùn)籌帷幄。該公司充分發(fā)揮市場營銷網(wǎng)絡(luò)作用,提高市場預(yù)測、分析和判斷能力,完善營銷手段,全力爭取發(fā)電量計(jì)劃和大用戶直購潛力,確保機(jī)組發(fā)電利用小時率。(孫忠飛 鄧鳳影)