一直以來，攸縣能源公司高度重視節(jié)能降耗工作，以機組耗差分析系統(tǒng)為參考依據(jù)，以績效考核為保障，深入開展各班組之間指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從“摳門”入手，把節(jié)能降耗實實在在地落實到各項工作中，做到了宣傳到位、班組重視、全員參與，并把節(jié)能降耗細(xì)化到每一臺輔機、每一個系統(tǒng)、每個負(fù)責(zé)人，有效地提高了機組的經(jīng)濟性，2017年12月，創(chuàng)造了兩臺機組績效“雙第一”的佳績。
“摳門”電量與設(shè)備缺陷
該公司每天依據(jù)調(diào)度計劃負(fù)荷，湖南電網(wǎng)每日實際用電情況，以及爐膛吹灰，脫硝和各種性能試驗的優(yōu)勢，積極與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通，度電必爭。對于影響發(fā)電量的設(shè)備缺陷，如制粉系統(tǒng)搶修，汽泵搶修，脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵搶修，嚴(yán)格控制工作票批準(zhǔn)時間，督促檢修進(jìn)度，積極與檢修人員溝通，時刻把檢修進(jìn)度匯報相關(guān)部門，爭取盡快恢復(fù)備用，搶發(fā)電量。
“摳門”機組參數(shù)“壓紅線”運行
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，該公司明確每臺機組績效負(fù)責(zé)人，每個崗位負(fù)責(zé)的運行參數(shù)，班前會依據(jù)負(fù)荷曲線和設(shè)備缺陷情況，重點強調(diào)參數(shù)“困難戶”，如白班爐膛吹灰對主再熱汽溫影響大，早班深度調(diào)峰低加系統(tǒng)疏水不暢，端差偏高，引風(fēng)機搶風(fēng)頻繁，以及機組負(fù)荷變化頻繁，2號機超低排脫硝參數(shù)易失控；針對這些情況，各部門提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，各個崗位相互呼應(yīng)，相互調(diào)控，做到有的放矢。每天通過SIS系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)對標(biāo)，以運行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化機組運行參數(shù)，將供電煤耗、廠用電率、機組真空、燃油量等主要經(jīng)濟指標(biāo)，時刻牢記心中，并落實到行動中，全力以赴促進(jìn)機組各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平。
“摳門”工作細(xì)節(jié)
每個值班員從踏入機房的那刻，認(rèn)真執(zhí)行交接班檢查制度，仔細(xì)巡視自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象；在參數(shù)調(diào)節(jié)方面，值班員勤調(diào)節(jié)，勤翻盤，勤抄表，想方設(shè)法控制機組主、再熱蒸汽溫度、再熱蒸汽減溫水量、高排溫度、排汽溫度、真空度、給水溫度、循環(huán)水溫升、凝汽器端差，鍋爐排煙溫度、飛灰含碳量、閥門泄漏數(shù)量等處于在最優(yōu)范圍。如蔡友江發(fā)現(xiàn)#2機B磨煤機驅(qū)動端漏粉，及時倒磨處理；楊勇監(jiān)盤#1機閉式水箱水位高，就地檢查水位調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏，登缺處理；使得每一位班組成員都能積極為小指標(biāo)的優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。
小指標(biāo)競賽更加注重在班組與班組之間，員工與員工之間開展經(jīng)驗交流進(jìn)行技術(shù)探討，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進(jìn)班組技術(shù)水平邁上一個新的臺階，為該公司2018年實現(xiàn)效益提升奠定了基礎(chǔ)。
